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• 課程說明：

常言道：戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預(yù)測(cè)，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對(duì)戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個(gè)沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。

本課程圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略落地等方面全面展開，讓學(xué)員掌握思維理念的同時(shí)，也學(xué)會(huì)具體的實(shí)操方法，成為一名會(huì)運(yùn)籌帷幄的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者。

• 課程收益：

• 本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理；
• 幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹立前瞻、有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光，建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局；
• 學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策，這是課程的核心部分；
• 掌握4C戰(zhàn)略體系，和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的執(zhí)行；
• 通過學(xué)習(xí)一系列的思維的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，從而能夠全面進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

• 課程形式：專家講解、案例討論、實(shí)操訓(xùn)練
• 培訓(xùn)特色：

1. 全面系統(tǒng)：采用國(guó)際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)*實(shí)踐，內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時(shí)代接軌；

2. 重點(diǎn)突出：管理知識(shí)繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識(shí)、技能和方法；

3. 輕松風(fēng)格：在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快；

4. 注重實(shí)務(wù)：管理是實(shí)踐的藝術(shù)，唯有實(shí)戰(zhàn)才能有效，讓學(xué)員親身體驗(yàn)，實(shí)操模擬；

5. 教練結(jié)合：案例式教學(xué)，通過案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化。

• 授課風(fēng)格：

1. 富有激情，語言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣幽默，重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

• 課程大綱：

• 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略

• 什么是戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)意味著什么？

• 案例：《隆中對(duì)》的成與敗；

• 為什么必須研究戰(zhàn)略？

• 案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；

• 什么是戰(zhàn)略性思考？
• 戰(zhàn)略的基本特征是什么？

• 案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)

• 公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
• 什么是戰(zhàn)略管理？
• 戰(zhàn)略管理的原則是什么？

• 戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型

• 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻或防守行為；
• 定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
• 藍(lán)海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
• 多元化戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑；
• 免費(fèi)戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
• “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時(shí)代的致勝法則。

• 戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度

• 黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時(shí)代，未來很難預(yù)測(cè)”；
• 基于明天：“我們眼里只有未來”；
• 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
  • 種子思維和冥定律
• 減法思維：選擇與放棄；
  • 創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤(rùn)*化”
• 長(zhǎng)尾理論：一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)；
• 大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；
• 無邊界思維：三無與三化；
• 超車?yán)碚摚簭澋莱嚭茈y，請(qǐng)換道超車！

• 戰(zhàn)略分析：如何分析

• 為什么要對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析？
• 外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
• 外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
  • 練習(xí)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分析與應(yīng)對(duì)
• 內(nèi)部環(huán)境分析-核心競(jìng)爭(zhēng)力
  • 沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強(qiáng)之首？
• 內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
• 業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
  • 波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議

• 戰(zhàn)略決策：如何正確決策

• 影響決策的七個(gè)關(guān)鍵因素；
• 組織里應(yīng)由誰來做決策？
• 聆聽見解和收集事實(shí)，哪個(gè)先？
• 決策，是否需尋求意見的一致？
• 彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
• 如何借助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策？
• 正確決策的思維：
  • 五個(gè)為什么
  • 可能是什么比是什么更重要

• 戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系

• C1：?jiǎn)T工：靠什么指導(dǎo)我們的思想？（凝聚人心）

• 愿景；
• 核心價(jià)值觀；
• 戰(zhàn)略目標(biāo)；

• 目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)；
• 平衡計(jì)分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
• 繪制戰(zhàn)略地圖；
• SMART原則；
• 確定目標(biāo)的四個(gè)方法；
• 目標(biāo)分解的方法；

• C2：業(yè)務(wù)：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務(wù)安排）
• C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對(duì)手？（比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

• 三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
• 戰(zhàn)略決策三種基本類型；

• C4：核心競(jìng)爭(zhēng)力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）；

• 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持。

• 戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略

• 組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革；
• 不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；
• 戰(zhàn)略計(jì)劃：保證措施必不可少！
• 構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；
• 什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行力建設(shè)問題。

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營(yíng)銷是后面的0

• 產(chǎn)品是1，營(yíng)銷是0：未來是匠品絕殺的時(shí)代；
• 研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
• 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕*；
• 用戶思維：一切以用戶為中心；
• 簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)、簡(jiǎn)單即美；
• 迭代思維：快速迭代，不斷更新；
• 試錯(cuò)思維：犯錯(cuò)、試錯(cuò)、改錯(cuò)。

• 人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，皆因人

• 你參加人才大戰(zhàn)了嗎？
• 人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；
• 人才的選擇標(biāo)準(zhǔn)；
• 用人的四個(gè)基本原則；
• 人才復(fù)制四步曲；
• 如何迫使人才進(jìn)化？
• 關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？