欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

• 課程說明：

很多管理者的痛點是團(tuán)隊績效不高，這主要的問題不在團(tuán)隊成員的身上，而是在管理者的自身——由于管理者不懂得有效建設(shè)與管理團(tuán)隊，準(zhǔn)確來說，就是不懂得高效賦能團(tuán)隊，造成團(tuán)隊的潛力得不到正常的發(fā)揮。這是管理者帶團(tuán)隊時面臨的迫切問題，必須得到解決，否則管理者存在的意義和價值。

本課程主要圍繞這一核心問題——如何創(chuàng)造團(tuán)隊的更大潛能，作為管理者需要做好哪些相關(guān)方面的工作，提升哪些相關(guān)能力，從而為公司創(chuàng)造更大績效。這門課程從團(tuán)隊認(rèn)知、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)方面展開，涵蓋理念、方法和工具。

• 課程收益：

• 讓管理者正確認(rèn)識團(tuán)隊和團(tuán)隊凝聚力等相關(guān)問題，并有效建設(shè)與管理團(tuán)隊；

2. 提高管理者自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，并使團(tuán)隊的效力發(fā)揮到*化。

• 讓導(dǎo)管理者掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、督導(dǎo)和復(fù)盤五個層面打造團(tuán)隊高績效；

4. 讓管理者懂得領(lǐng)導(dǎo)下屬，非管制下屬，并幫助管理者提高自身的影響力。

5. 讓管理者懂得帶隊伍，輔導(dǎo)與激勵下屬，確保團(tuán)隊高能力、高干勁、高績效。

• 課程形式：專家講解、案例討論、實操訓(xùn)練
• 培訓(xùn)特色：

1. 全面系統(tǒng)：采用國際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)*實踐，內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌；

2. 重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風(fēng)格：在保證內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快；

4. 注重實務(wù)：管理是實踐的藝術(shù)，唯有實戰(zhàn)才能有效，讓學(xué)員親身體驗，實操模擬；

5. 教練結(jié)合：案例式教學(xué)，通過案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

• 授課風(fēng)格：

1. 富有激情，語言簡練、風(fēng)趣幽默，重點準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實戰(zhàn)和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專家。

• 課程大綱： 

• 正確認(rèn)識你的團(tuán)隊

1. 團(tuán)隊的定義；

2. 正確理解團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力；

3. 凝聚力形成的核心要素是什么？

4. 促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力有哪些具體工作？

5. 團(tuán)隊的五個發(fā)展階段及相應(yīng)重點工作；

Ø 組建期

Ø 激蕩期

Ø 規(guī)范期

Ø 執(zhí)行期

Ø 休整期

6. 剖析團(tuán)隊的六種基本類型；

7. 團(tuán)隊中的九種不同角色及注意事項；

8. 影響團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙及解決辦法。

Ø 無視結(jié)果

Ø 逃避責(zé)任

Ø 欠缺投入

Ø 懼怕沖突

Ø 缺乏信任

• 創(chuàng)造目標(biāo)感：高績效團(tuán)隊的“動力源”

1. 先有目標(biāo)，后有管理；

2. 何謂目標(biāo)？何謂目標(biāo)管理？工具：OEC管理法；

3. 如何設(shè)定明確的目標(biāo)？工具：SMART原則； 

4. 制定目標(biāo)的小竅門、目標(biāo)制定的4個方法、目標(biāo)分解的方法；

5. 目標(biāo)設(shè)定時，上下級出現(xiàn)沖突怎么辦？

6. 為什么有的團(tuán)隊目標(biāo)形同虛設(shè)？

Ø 翻譯成團(tuán)隊想聽的話

Ø 將目標(biāo)植入員工的心里

Ø 讓行動跟上“目標(biāo)”的步伐

7. 目標(biāo)是彼岸，計劃是橋梁； 

8. 為什么計劃總趕不上變化？如何制定計劃？ 

Ø 制定周密計劃的三個關(guān)鍵；

Ø 制定周密計劃的五個步驟；

Ø 制定周密計劃的二個工具。

9. 如何讓團(tuán)隊聚焦最重要的目標(biāo)？

10. 如何讓團(tuán)隊關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)？

• 加強(qiáng)團(tuán)隊溝通：高績效團(tuán)隊的“基石”

1. 缺乏信任往往是溝通惹得禍；

Ø 加強(qiáng)了解，信息透明；

Ø 樂于助人，信息共享；

Ø 4種增強(qiáng)信任感的方法。

2. 對牛彈琴，誰的錯？

3. 自我檢討：確認(rèn)溝通水平的四個方面；

4. 案例研討：對話中究竟誰的問題大？

5. 如何溝通到位？

Ø 編碼、解碼、反饋；

Ø 7W2H原則；

Ø 先處理心情，再處理事情；

Ø 說對方想聽的，聽對方想說的；

6. 如何反饋，讓下屬樂意接受？

Ø 原則：赫洛克效應(yīng)、保齡球效應(yīng)；

Ø 工具：SBI反饋法、BEST反饋法；

7. 如何批評，讓下屬心服口服？

Ø 工具：BID反饋法

8. 如何表揚(yáng)，讓下屬心花怒放？

Ø 工具：BIA反饋法

9. 和團(tuán)隊發(fā)生沖突時，怎么辦？

Ø 工具：DK模型、CPR思維法；

Ø 沖突處理的基本步驟。

• 賦能執(zhí)行：高績效團(tuán)隊的“保障”

• 案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？
• 何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？
• 為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？
• 何謂執(zhí)行商？執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么？
• 在商業(yè)發(fā)展上，執(zhí)行商（BQ）比情商和智高更重要；
• 關(guān)鍵責(zé)任：高績效團(tuán)隊的“粘合劑”

• 問題１：為什么人們對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
• 問題２：員工責(zé)任心缺失，其問題的關(guān)鍵在哪？
• 問題３：為什么責(zé)任會跳來跳去？
• 責(zé)任管理機(jī)制：一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制；
• 如何把握問責(zé)與容錯的尺度？

• 關(guān)鍵跟進(jìn)：人們不做你希望的，只做你跟進(jìn)的；

• 不相信——不是對人本身，而是對過程和結(jié)果；
• 查核化——不檢查就等于不重視；
• 例行化——你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；
• 督導(dǎo)化——即時解決問題，不要秋后算賬；

• 關(guān)鍵復(fù)盤：事前推演，事后復(fù)盤；

• 為什么要復(fù)盤？知識收割與執(zhí)行精進(jìn)；
• 工作復(fù)盤的類型、流程、原則和障礙；
• 團(tuán)隊復(fù)盤的六個步驟和注意事項；
• 團(tuán)隊復(fù)盤的問題清單及復(fù)盤表單；

• 激活團(tuán)隊：創(chuàng)造團(tuán)隊內(nèi)驅(qū)力

î 首先，提高自身領(lǐng)導(dǎo)力

• 你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？ 
• 何謂領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？
• 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別是什么？
• 如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和威信；

î 把握員工的核心需求

• 五層需求如何“對癥下藥”？
• 三個維度如何“精準(zhǔn)卡位”？
• 保健激勵如何“即時升級”？

î 全面有效地激勵團(tuán)隊

• 如何獎勵讓人“如狼似虎”？
• 如何采取走心計劃“創(chuàng)造感動”？
• 少花錢也能有效激勵的實用方法。

î 創(chuàng)造團(tuán)隊參與感

• 創(chuàng)造團(tuán)隊參與感：融入與欣賞；
• 共同制定：目標(biāo)、計劃和規(guī)則；
• 如何讓團(tuán)隊群策群力？

Ø 頭腦風(fēng)暴

Ø 德爾菲法

Ø 思維導(dǎo)圖

• 如何提升團(tuán)隊參與感？

Ø 深度聆聽

Ø 高能提問

Ø 六句口訣

• 參與感的情景模擬與互動。

î 讓團(tuán)隊自主決策

• 如何因人而異地授權(quán)：授權(quán)兩大模型（激勵-指導(dǎo)式、權(quán)力等級式）；
• 授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；
• 如何授權(quán)：七字法（選、講、給、看、防、查、評）；
• 為什么一放就亂、一管就？抓大、放小、管細(xì)

• 建設(shè)團(tuán)隊生態(tài)，讓人才生生不息

î 人才培育的三個核心問題

• 誰是首席培訓(xùn)官？
• *人才的培育法則；
• 人才培訓(xùn)的關(guān)鍵密碼。

î 構(gòu)建量產(chǎn)體系，打造人才梯隊

• 師徒制：如何讓新人快速上手？
• 儲干制：如何把“苗子”打造成“干將”？
• 璞玉計劃：如何把“潛力股”升級為“明星股”？
• 輪崗計劃：如何讓將才跨界，變帥才？

î 建立游戲模式，煉就卓越人才

• 以賽代練：如何促使人才加速？
• 替補(bǔ)體系：如何催化人才蛻變？
• 淘汰機(jī)制：如何迫使人才進(jìn)化？

î 打造同修文化，加速團(tuán)隊熔煉

• 共勉：如何讓團(tuán)隊共同鞭策？
• 共情：如何用行動感染團(tuán)隊？
• 共創(chuàng)：如何讓群眾教育群眾

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266144.html