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扁平化管理課程

課程說明：
* *說：組織不良最常見的病癥，也是最嚴重的病癥，便是管理層次太多。組織結(jié)構(gòu)上的一項基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。
正如杰克 韋爾奇說，確保組織未來成功的關(guān)鍵，在于有合適的人去解決最重要的業(yè)務(wù)問題，無論他處在企業(yè)的哪一個等級和組織的何種職位，也無論他處在世界上任何角落。
無疑，扁平化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，也是傳統(tǒng)企業(yè)管理變革的方向。因此，掌握和實施扁平化管理是每一個管理者需要學習的一門課程。
本課程從關(guān)于扁平化管理的認知談起，涉及到工作協(xié)同、人才管理、充分賦權(quán)、激活團隊、讓團隊自主思考和賦能執(zhí)行等，旨在全面打造扁平化管理模式，提高組織效率。

課程收益：
1、本課程幫助學員正確認識扁平化管理，并掌握優(yōu)秀企業(yè)是如何實施扁平化管理的；
2、本課程不僅讓學員理解扁平化并不僅僅是組織結(jié)構(gòu)的扁平，還包括管理方式，企業(yè)文化等方面的扁平化，同時，讓學員掌握實操的扁平化管理工具。
3、本課程通過大量的有效管理方法與豐富翔實的案例，告訴學員如何實施扁平化管理，并讓學員成為一名現(xiàn)代化的管理者和革新者。

課程大綱：
第1章 扁平化管理的認知
組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然；
4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例；
什么是扁平化？
案例：谷哥的扁平化；
案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化；
從“金字塔”走向“扁平化”；
如何理解扁平化？扁平化管理的基本條件；
案例：扁平化改造的典范——GE；
案例：海爾的扁平化；
對于管理來說，扁平化就讓員工自治；
3D賦能模型：創(chuàng)造賦能感。

第2章 扁平化，就是讓團隊高聯(lián)動與敏捷
案例：華為的鐵三角組織；
案例：韓都衣舍的小組單品全能運營體系；
從蜘蛛組織到海星組織；
如何打造海星式敏捷組織?
“一仆二主”的矩陣組織；
加強協(xié)同的管理機制；
“力出一孔”的合作機制：團隊績效制；
“無縫對接”的服務(wù)文化：內(nèi)部客戶制。

第3章 扁平化，就是讓人企聯(lián)盟
思考：企業(yè)與人才到底是一種什么關(guān)系？
什么是聯(lián)盟關(guān)系；
人才聯(lián)盟的三步曲：
招聘環(huán)節(jié)的三個“心”
招聘思維的三個誤區(qū)；
“個性迥異”實現(xiàn)團隊最優(yōu)；
“嚴絲合縫”創(chuàng)造*合力；
夯實人才聯(lián)盟關(guān)系。

第4章 扁平化，必須充分賦權(quán)
思考：為什么領(lǐng)導總是很忙很累？
賦權(quán)和授權(quán)的區(qū)別；
什么是充分賦權(quán)？
我們應該賦權(quán)給誰？
做個安靜拿著地圖的“副駕駛”；
授權(quán)工具：
激勵-指導式授權(quán)模型；
權(quán)力等級式授權(quán)模型；
授權(quán)七字法；
授權(quán)六字訣。

第5章 扁平化，要激活員工的內(nèi)驅(qū)力
思考：
畫餅充饑，員工不愛吃，怎么辦？
掏心掏肺，員工不領(lǐng)情，怎么辦？
設(shè)置獎項，員工不心動，怎么辦？
給予獎勵，認為應得的，怎么辦？
五層需求“對癥下藥”全面激勵團隊；
三個維度“精準卡位”有效激勵團隊；
雙因素“即時迭代”充分激勵團隊；
如何通過七種獎金方式讓人“如狼似虎”；
思考：關(guān)注優(yōu)秀員工，還是關(guān)注落后員工？

第6章 扁平化，要讓團隊自主思考
思考：為什么諸葛亮丟了蜀國，司馬懿最終得了三國天下？
以賦代教：促動，讓他產(chǎn)生頓悟；
如何促動：六句口訣；
賦思的第一技能：深度聆聽：
第四層次聆聽；
3R聆聽模式；
賦思的第二技能：高能提問：
Of提問法；
GROW教練工具；
目標；
現(xiàn)狀；
選項；
行動。

第7章 扁平化，要打造自驅(qū)性執(zhí)行力
何謂執(zhí)行？何謂執(zhí)行力？
賦能時代，執(zhí)行力的兩個評判標準
能動性；
創(chuàng)造性
賦能執(zhí)行力的4個步驟
定義結(jié)果；
賦責；
督導；
復盤。
賦能執(zhí)行力的核心原則
聚焦最重要的目標；
關(guān)注引領(lǐng)性指標。
賦能執(zhí)行力的管理工具；
SBI反饋法；
BEST反饋法。

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