課程描述INTRODUCTION
管理者技能提升方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：吳國正
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者技能提升方法
第一部分 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
引言：一個成功的管理者無論他處在哪個部門、哪個崗位，擅長哪種工作，但他必須要擅長人力資源管理
——點題：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管
一、 現(xiàn)代人力資源管理
1、人力資源管理與人事管理的區(qū)別
2、人力資源管理的主要內(nèi)容
人力資源管理、各級管理者的責(zé)任
二、 非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的作用
（一）如何選對人——選聘技能
1、選聘標(biāo)準(zhǔn)的確定；
2、面試測評的技巧。
（1）九型人格分析你的主流性格
（2）選聘人的方法：
◆ 行為反映一個人的心理狀態(tài)
◆ 說話表現(xiàn)一個人都交際能力
模擬情景：掌握如何快速識別適合崗位的員工的工具
——點題：知人知面才知心。選對人也是我的事
（二）如何用好人——管理與培訓(xùn)的技能
1、教練的方法；
（1）了解員工不同階段的不同需求（第一階段：興奮期；第二階段：彷徨期；第三階段：謹(jǐn)慎期；第四階段：授權(quán)期）
（2）有針對性的培訓(xùn)與宣導(dǎo)
模擬情景：哪些培訓(xùn)是由部門主管完成，哪些培訓(xùn)是由人力資源部協(xié)助完成？
（三）如何留住人——留人的技能
1、營造留人的環(huán)境；
2、設(shè)計留人的策略；
（1）將不同類型的人（機械型、 智能型、智慧型）
放在適合的崗位上，做適合他做的事情。
案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？
——點題：發(fā)現(xiàn)他只需要用20%的時間比別人用80%時間做的事情效果更好
三、 績效考核不是人力資源的事情——部門主管要轉(zhuǎn)變績效管理的觀念
1、部門主管對績效考核的責(zé)任；
2、績效考核考什么？如何考核？如何建立考核數(shù)據(jù)庫？
3、部門主管如何對目標(biāo)進(jìn)行分解。
視頻：績效評估。
模擬情景：績效考核的作用在哪里？
第二部分 高效會議管理
引言：一份*的調(diào)查統(tǒng)計顯示：經(jīng)理級干部和專業(yè)人員每周約花1/4的時間在開會上；中上級的經(jīng)理約1周2天；資深行政人員則多達(dá)1周4天?？梢?，會議是企業(yè)內(nèi)的重要溝通方式。同時研究顯示，除了一對一的會議，三人以上的會議平均所占的時間多。因此，開會以及如何開會對企業(yè)來說是一件不得不重視的事情。
——點題：如何進(jìn)行會議管理是管理者需具備的能力
一、 高效會議的管理技巧——會議的組織和準(zhǔn)備工作
（一）會前準(zhǔn)備
1、 明確會議目的
2、 確定與會者構(gòu)成
3、 會議議程
4、 會議時間安排的技巧
5、 制定和發(fā)放會議通知
6、 會場布置安排
7、 會場的選定
8、 會場內(nèi)設(shè)備的準(zhǔn)備
9、 會場的布置
案例分析：會議通知的問題在哪里？
現(xiàn)場演練：這樣的座次安排對嗎？
二、 高效會議的管理技巧--會議進(jìn)行中的管理技巧
（一）會中管理
1、 如何開場
2、 如何分配發(fā)言時間
3、 如何引導(dǎo)大家發(fā)言
4、 發(fā)問的技巧
5、 傾聽的技巧
6、 如何總結(jié)
7、 記錄的技巧及與會規(guī)則
現(xiàn)場演練：如何做會議紀(jì)要？
三、 高效會議的管理技巧—會議結(jié)束的技巧
1、主持人會議跟進(jìn)工作
2、參與者會議跟進(jìn)工作
3、會議評估
案例分析：如何推動“問題點”的跟進(jìn)工作
現(xiàn)場演練：如何對會議進(jìn)行評估
管理者技能提升方法
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/266098.html
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- 吳國正