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企業(yè)規(guī)范管理培訓

為什么小企業(yè)總是長不大？大企業(yè)活不長？為什么管理層抽不出身，越發(fā)展越感覺力不從心？為什么企業(yè)帝國大廈可以一夜之間倒塌？很多優(yōu)秀企業(yè)曇花一現(xiàn)？
您是否也贊同這樣的觀點：企業(yè)在經歷了最初的高速發(fā)展期后，最關鍵的就是——解決企業(yè)由人治向法治的過渡以及如何進行規(guī)范化管理的問題！企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的根本原因之一就是忽視了最關鍵的：人和企業(yè)文化！那么，就請您和我們一起交流和探討，在企業(yè)管理中如何將管理經驗轉化為管理科學？如何探索出最適合自己企業(yè)的管理模式？使企業(yè)擁有有特色和持續(xù)的競爭力？！
中小企業(yè)的規(guī)范化管理

課程收益
★幫助企業(yè)實現(xiàn)從“人治”到“法治”理念上的轉變；
★幫助企業(yè)建立規(guī)范化管理的核心要素；
★讓企業(yè)中高層管理者掌握如何建立規(guī)范化的管理制度并落實和執(zhí)行。

培訓對象
★企業(yè)高層管理者
★企業(yè)中層經理

課程大綱：
◆制度建設的由來和企業(yè)各階段管理分析和對策
1. 創(chuàng)業(yè)時的人治
2. 一次創(chuàng)業(yè)帶來的：職責職權不清、目標計劃不明、規(guī)章制度不全、監(jiān)督檢查不力……
3. 成長時的法治：世界上最好的管理在哪里？
4. 發(fā)展時的文治：現(xiàn)代管理階段
5. 各階段管理實務分析和對策
6. 案例分析
◆規(guī)范化管理的核心
1. 什么是企業(yè)的規(guī)范化管理
2. 為什么要規(guī)范化管理
3. 如何規(guī)范管理？
4. 規(guī)范化管理的七個導向：目標、流程和細節(jié)……
5. 規(guī)范化管理的誤區(qū)：規(guī)范化理解成了單純的制度化
6. 制度化又單純理解成了文件化和書面化！規(guī)范化管理的核心是？
7. 規(guī)范化管理要解決的關鍵問題
8. 案例分析
◆企業(yè)制度設計的關鍵
1. 企業(yè)制度設計理念
2. 企業(yè)制度的關鍵：數(shù)字化！你能測評的就是你能管理的！
3. 制度的*、精練和務實
4. 企業(yè)制度不能發(fā)揮作用的六大因素
5. 企業(yè)制度最優(yōu)先解決的是？
6. 企業(yè)制度的問題
7. 案例分析
◆企業(yè)制度建設和執(zhí)行力
1. 沒有制度企業(yè)就沒有執(zhí)行力！
2. 有制度就一定有執(zhí)行力嗎？
3. 從海爾、匯豐、花旗中看制度建設和執(zhí)行力！
4. 執(zhí)行力的五大實務方法！
5. 個人為何缺乏執(zhí)行力分析和對策！
6. 團隊為何缺乏執(zhí)行力分析和對策！
7. 比制度執(zhí)行更重要的是什么？
8. 執(zhí)行中的問題分析
9. 案例分析
◆企業(yè)制度建設的現(xiàn)實問題利弊分析
1. 制度能夠解決企業(yè)所有的問題嗎？
2. 制度需要解決企業(yè)所有的問題嗎？
3. 制度建設的缺陷和不足是？
4. 制度是針對什么人而設計的？
5. 制度還需什么來共同支撐企業(yè)系統(tǒng)？
6. 案例分析
◆企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.從跳水運動員看企業(yè)的發(fā)展
2. 從賣包子的看企業(yè)的可持續(xù)
3. 什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4. 為什么長不大？
5. 為什么活不長？
6. 案例分析
◆如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
1. 管理創(chuàng)新
2.什么是創(chuàng)新
3. 什么是管理創(chuàng)新
4. 管理創(chuàng)新的金律
5. 人才建設
6. 以人為本
7.人才培養(yǎng)
8. 人才發(fā)展
9. 企業(yè)文化
10. 核心業(yè)務
11. 什么是戰(zhàn)？什么是略？
12. 戰(zhàn)略不是什么？
13. 案例分析
◆制度建設推動企業(yè)文化的形成
1. 組織文化和經營理念
2. 企業(yè)文化的十大要素
3. 企業(yè)文化的四大類型
4. 企業(yè)文化的誤區(qū)
5. 用優(yōu)秀的硬文化（制度）和軟文化打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢！
6. 案例分析

企業(yè)規(guī)范管理培訓