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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)重組與上市籌劃
 
講師:伍健康 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)上市籌劃培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:伍健康    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)上市籌劃培訓(xùn)

第一部分:企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)
一、企業(yè)重組概論
1、什么是企業(yè)重組?
2、企業(yè)重組的分類
3、美的電器剝離小家電業(yè)務(wù)的案例分析
二、資產(chǎn)重組
1、健特生物資產(chǎn)剝離案例分析
2、上實(shí)醫(yī)藥科技資產(chǎn)分拆上市案例分析
3、新大洲資產(chǎn)分立的案例分析
4、三普藥業(yè)資產(chǎn)置換案例分析
三、財(cái)務(wù)重組
1、三九集團(tuán)債務(wù)重組的案例分析
2、股權(quán)重組及其形式
3、申能股份的股份回購案例分析
四、企業(yè)重組方案設(shè)計(jì)程序
1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略
2、評估公司資源和明確重組目的
3、選擇重組方式和重組對象
4、尋找重組標(biāo)的和伙伴,收集分析相關(guān)信息
5、重組標(biāo)的、伙伴的評估與選擇
6、制訂與實(shí)施重組方案
7、做好重組后的整合工作
五、企業(yè)重組方案分析研討
1、露露集團(tuán)推出承德露露的重組案例分析
2、哈藥集團(tuán)重組案例分析與研討

第二部分:擬上市公司改制輔導(dǎo)流程及上市籌劃
一、 企業(yè)為何要上市?
1、募集企業(yè)發(fā)展資金
2、迅速造就億萬富翁
3、利用政府綠色通道
4、上市是免費(fèi)廣告
5、上市公司有三條命
二、 企業(yè)上市流程
1、前期準(zhǔn)備階段
2、企業(yè)改制階段
3、輔導(dǎo)階段
4、申報(bào)階段
5、審核階段
6、股票發(fā)行階段
7、股票上市階段
三、 股份制改造
1、什么是股份制改造?
2、股份制改造的前期準(zhǔn)備工作
3、股份制改造的標(biāo)準(zhǔn)
4、股份制改造的程序
5、股份制改造的盡職調(diào)查
6、股份制改造的模式選擇
7、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要問題
8、公司治理的安排
9、股份制改造案例分析
四、 企業(yè)上市籌劃
1、如何做好上市規(guī)劃?
2、上市籌劃案例分析
3、上市費(fèi)用
4、上市的尷尬
5、目標(biāo)市場的選擇

第三部分:企業(yè)價(jià)值評估與業(yè)績評價(jià)
一、 企業(yè)價(jià)值評估
1、企業(yè)價(jià)值評估與目的
2、企業(yè)價(jià)值評估的方法
3、無形資產(chǎn)的評估
4、生物工程公司價(jià)值評估案例分析
5、資產(chǎn)評估準(zhǔn)則與評估報(bào)告
二、 企業(yè)業(yè)績評價(jià)
1、企業(yè)業(yè)績評價(jià)與目標(biāo)
2、業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系
3、企業(yè)業(yè)績評價(jià)方法
4、案例分析與研討

企業(yè)上市籌劃培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/266071.html

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    參加課程:企業(yè)重組與上市籌劃

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伍健康
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)