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   今年是十四五規(guī)劃年，未來就是十四五期間，十四五必將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)格局發(fā)展重塑的幾年，一定會(huì)涌現(xiàn)一批黑馬，有一批城市、地區(qū)、企業(yè)將成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新亮點(diǎn)，所以我們要理解十四五規(guī)劃的里程碑意義，準(zhǔn)確把握十四五規(guī)劃的重大趨勢(shì)，認(rèn)清社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入新時(shí)代。

   我們處于新時(shí)代，中國(guó)民族處于偉大復(fù)興的時(shí)代，大時(shí)代就要有大智慧，所以在戰(zhàn)略規(guī)劃的領(lǐng)域，我們依然應(yīng)該秉持這樣一個(gè)理念：我們要洞察時(shí)局，把握規(guī)律，認(rèn)清自己的資源能力，合理的選擇戰(zhàn)略方向，進(jìn)行有效的站略布局。

   國(guó)有企業(yè)要做好十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，從基礎(chǔ)工作入手，好好地梳理企業(yè)戰(zhàn)略，形成─套企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)在邏輯，清楚地表達(dá)企業(yè)要做什么，如何做，面臨的挑戰(zhàn)是什么，企業(yè)存在哪些潛在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，如何解決這些問題等—系列問題，形成戰(zhàn)略管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。本課程結(jié)合國(guó)家十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)標(biāo)國(guó)際*企業(yè)，與學(xué)員進(jìn)行全面的分享。

 

1、理解國(guó)企“十四五”規(guī)劃發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，完成企業(yè)“十四五”規(guī)劃的數(shù)字化建設(shè)，制定戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)。

2、國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。

 

(1) 系統(tǒng)化的方法：從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)篩選機(jī)會(huì)，通過業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)策略，通過組織能力提升保障規(guī)劃的落地。

(2) 全程演練：按照戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。

(3) 講授+案例+互動(dòng)分享

 

模塊一、“十四五”規(guī)劃背景及主要目標(biāo)

第一單元：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與新基建

1、內(nèi)部：經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”：從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展

2、外部：*脫鉤與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

3、今后五年：經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要努力實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)

第二單元：“兩新一重建設(shè)”概述、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)

1、國(guó)有企業(yè)“十四五”規(guī)劃的總體思路和基本要求；

2、國(guó)有企業(yè)“十四五”規(guī)劃的設(shè)計(jì)思想；

3、十四五戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展中的作用和意義；

模塊二：十四五戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

第一單元：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的認(rèn)知

知覺：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)

規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想

實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。

回饋：關(guān)鍵差距與修正

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略引領(lǐng)的邏輯

市場(chǎng)洞察的分析工具與應(yīng)用

第二單元：戰(zhàn)略環(huán)境分析

宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法

行業(yè)分析-集中度分析法

行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法

行業(yè)分析-五力分析模型

需求與市場(chǎng)環(huán)境分析法

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析法

行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

第三單元、戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟

1、戰(zhàn)略規(guī)劃必須要明確的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)要素（ECIRM）及組合策略

——企業(yè)家要素（E）

——資本要素（C）

——產(chǎn)業(yè)要素（I）

——資源要素（R）

——管理要素（M）

——ECIRM的組合策略

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要素

3、戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟概述

第四單元：戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開

1、公司目標(biāo)如何分到各部門

2、各部門目標(biāo)如何分到各職位

3、部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的關(guān)鍵因素KPI 

4、OKR-目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

5、關(guān)鍵成功因素分析法-KSF

匯總：互動(dòng)答疑時(shí)間15分鐘