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國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)

【課程背景】
   國(guó)企改革過(guò)程中出現(xiàn)“老三鐵”、“新三鐵” 問(wèn)題疊加。“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”等“老三鐵”曾是國(guó)企改革的重點(diǎn)，而在國(guó)企三項(xiàng)制度改革推進(jìn)過(guò)程中，又形成了“職工能進(jìn)不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”。國(guó)企職工合同制變成了固定制，收入績(jī)效掛鉤變成了脫鉤，人事管理去行政化變成了級(jí)別固化。“三鐵” 問(wèn)題導(dǎo)致國(guó)企機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低，高端人才流失嚴(yán)重等。亟需深化三項(xiàng)制度改革，建“三能”機(jī)制，破“三鐵”頑疾。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，員工是企業(yè)最可寶貴的人力資源，三項(xiàng)制度改革能盤(pán)活國(guó)企人力資源，激活國(guó)企員工的積極性、創(chuàng)造性，為各項(xiàng)國(guó)企改革提供人力資源保障，抓住三項(xiàng)制度改革，就等于抓住了國(guó)企改革的牛鼻子，可謂“一子落，全局活”。
   建立現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)、關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)，三項(xiàng)制度改革是促進(jìn)國(guó)企瘦身健體、提質(zhì)增效的重要舉措，是提高國(guó)企效率、激發(fā)國(guó)企活力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要、面臨2020——2022年國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，今年完成70%任務(wù)目標(biāo)。

【課程對(duì)象】
各級(jí)國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、*及地方國(guó)有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部的績(jī)效/薪酬管理人員、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等人力資源管理相關(guān)人員。

【課程大綱】
第一部分：“三能” 機(jī)制的政策性規(guī)定
(一)管理人員能上能下
1、明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件
2、建立管理人員選拔任用機(jī)制
3、建立對(duì)管理人員日常監(jiān)督和綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制
4、職業(yè)經(jīng)理人占內(nèi)部管理人員比例，市場(chǎng)化、社會(huì)化招聘職業(yè)經(jīng)理人
5、職業(yè)經(jīng)理人制度:明確崗位職責(zé)、權(quán)限，業(yè)績(jī)目標(biāo)，職業(yè)經(jīng)理人要明確績(jī)效協(xié)議、任期、激勵(lì)制約機(jī)制、退出機(jī)制
(二)員工能進(jìn)能出
1、全面推行公開(kāi)招聘制度，信息、過(guò)程、結(jié)果公開(kāi)
2、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。
3、控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)
4、要暢通員工退出渠道，明確解聘的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
(三)收入能高能低
1、國(guó)企工資總額和薪酬分配的“一適應(yīng)、兩掛鉤”
2、國(guó)企工資總額增減機(jī)制、調(diào)整機(jī)制對(duì)三項(xiàng)制度的影響
3、工資總額預(yù)算水平對(duì)國(guó)企負(fù)責(zé)任人的影響
4、工資總額預(yù)算在會(huì)計(jì)年度內(nèi)不變，對(duì)市場(chǎng)化用工的意義
5、工資總額的管理方式和企業(yè)法制化、規(guī)范化管理的關(guān)系
6、三類(lèi)國(guó)企的工資總額增減機(jī)制的區(qū)別和聯(lián)系
7、內(nèi)部薪酬制度的政策規(guī)定如何確保員工自我公平、內(nèi)部相對(duì)公平、外部具有一定竟?fàn)幜?/p>

第二部分：人事管理實(shí)操實(shí)戰(zhàn)部分——崗位設(shè)計(jì)
(一)國(guó)企的“五定”問(wèn)題
即:定機(jī)構(gòu)、定職能、定崗位、定職責(zé)、定編制
1、組織機(jī)構(gòu)形式有哪些，適用條件
2、企業(yè)價(jià)值鏈及一級(jí)流程梳理和優(yōu)化
3、機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)設(shè)置的原則
4、組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧
5、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路、技巧
6、組織授權(quán)體系的原則和技巧分享
7、工作分析的方法和技巧
8、定崗的原則、思路、方法和技巧;
9、定責(zé)的原則、思路、方法和技巧
10、定編的原則、思路、方法和技巧
11、雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧
12、管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位勝任力模型的設(shè)計(jì)方法和技巧
13、崗位說(shuō)明書(shū)的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧
(二)建設(shè)市場(chǎng)化的勞動(dòng)用人選人機(jī)制
1、建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，做到信息公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)
2、應(yīng)聘人員的筆試、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)、面試/公開(kāi)答辯、背景調(diào)查、錄用的技巧，勞動(dòng)合同談判簽訂、試用期考核、任期考核的組織和管理思路、方法和技巧
3、管理崗位任期確定，續(xù)約的條件、解聘的條件等思路、技巧，任期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書(shū)的設(shè)計(jì)思路、技巧
4、建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧，例如:在制度、協(xié)議或勞動(dòng)合同、埋設(shè)退出條款
5、 為員工提供適合其發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，崗位序列，合理規(guī)劃員工梯隊(duì)，指導(dǎo)員工選擇適合職業(yè)發(fā)展通道、崗位序列的思路、方法和技巧
6、規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險(xiǎn)的技巧?？梢栽趧趧?dòng)合同條款、協(xié)議、制度等中設(shè)定用人風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

第三部分：薪酬設(shè)計(jì)，確保對(duì)內(nèi)公平性，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)有支付能力
1、不同類(lèi)型國(guó)企工資總額預(yù)算編制思路、方法和技巧，指導(dǎo)和監(jiān)控下屬企業(yè)的工資總額預(yù)算的方法和技巧
2、不同類(lèi)型國(guó)企內(nèi)部工資總額管理辦法的編制思路、方法
3、不同類(lèi)型國(guó)企工資總額和考核指標(biāo)的聯(lián)動(dòng)思路、方法、技巧
4、不同類(lèi)型國(guó)企內(nèi)部薪酬分配制度的編制思路、方法、技巧
5、崗位價(jià)值評(píng)估，確保各崗位薪酬內(nèi)部公平性
(1)崗位價(jià)值評(píng)估的意義
(2)崗位價(jià)值評(píng)估方法有幾種，選擇適合方法的技巧
(3)崗位價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)防范
(4)劃分崗位等級(jí)的方法、技巧，不同崗位序列崗位等級(jí)的銜接技巧
6、國(guó)企薪酬對(duì)標(biāo)和市場(chǎng)調(diào)研，確保關(guān)鍵崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
(1)關(guān)鍵崗位薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)技巧，市場(chǎng)薪酬調(diào)查的方法、技巧
(2) 政府工資指導(dǎo)線、人均工資數(shù)據(jù)、當(dāng)?shù)?保障工資、五險(xiǎn)一金、福利政策
7、國(guó)企內(nèi)部薪酬調(diào)查診斷
(1)問(wèn)卷調(diào)查、部門(mén)訪談、薪酬報(bào)表分析技巧
(2)診斷國(guó)企薪酬亮點(diǎn)和不足，編制《薪酬調(diào)研診斷報(bào)告》技巧
(3)根據(jù)國(guó)企功能類(lèi)型、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略要求，確定不同序列、不同層次員工的薪酬策略、適合的薪酬形式
8、薪酬體系設(shè)計(jì)
(1)寬帶薪酬的薪級(jí)、薪檔的搭接技巧
(2)薪酬數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)思路、方法和技巧
(3)現(xiàn)有崗位薪酬的套算技巧，針對(duì)不合理薪酬或過(guò)高薪酬的處理技巧
(4)針對(duì)不同序列的員工，設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)的技巧
(5)針對(duì)不同層次的員工，設(shè)計(jì)不同的薪酬結(jié)構(gòu)的技巧
(6)針對(duì)不同序列、層次的員工的福利組合設(shè)計(jì)技巧
(7)人工成本的測(cè)算技巧

第四部分：績(jī)效體系設(shè)計(jì)
1、現(xiàn)代績(jī)效管理方式有哪些?適用條件
2、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、歸口部門(mén)、相關(guān)部門(mén)的績(jī)效管理職責(zé)
3、企業(yè)組織績(jī)效考核指標(biāo)體系及考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法和技巧
4、各級(jí)管理人員《崗位經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書(shū)》的起草、簽訂、指導(dǎo)、述職、考核、結(jié)果應(yīng)用流程的管理技巧
5、企業(yè)員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系及考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)思路方法和技巧
6、績(jī)效管理流程、制度的設(shè)計(jì)技巧
7、績(jī)效管理方案、流程、制度實(shí)施的宣貫、模擬演練的重要性和技巧
8、績(jī)效輔導(dǎo)、考核和績(jī)效面談的思路、方法和技巧
9、績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用的方法、技巧
10、績(jī)效管理的案例分析及風(fēng)險(xiǎn)防范

第五部分：案例分析+互動(dòng)答疑
1、小組案例討論
2、分小組專(zhuān)項(xiàng)+專(zhuān)家輔導(dǎo)
3、答疑診斷

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)務(wù)