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構(gòu)建能力素質(zhì)模型

導(dǎo)讀
管理界流行的能力素質(zhì)模型/勝任力模型究竟是什么？
為什么企業(yè)要有自己的能力素質(zhì)模型？
什么樣的情況適用能力素質(zhì)模型？
如何讓能力素質(zhì)模型在人力資源管理中發(fā)揮奇效？
能力素質(zhì)模型能解決什么問題？
企業(yè)在市場中要形成自身的核心競爭力，為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢提供來源和基礎(chǔ)，就必須要求員工具有相應(yīng)的核心能力。企業(yè)需要什么樣的人？如何對現(xiàn)有人員的能力進(jìn)行評估？如何找出人員現(xiàn)有能力與所要求的能力之間的差距？這些是HR和各級管理者普遍存在的疑問。本課程指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建具有自身特色的能力素質(zhì)模型，為人才選拔、發(fā)展、評價和激勵提供有效的工具。

授課對象：部門經(jīng)理、項目經(jīng)理；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他人力資源管理人員。

如何建立能力素質(zhì)模型課程大綱
一、能力素質(zhì)
1、能力素質(zhì)
2、能力素質(zhì)冰山模型
3、為什么企業(yè)要有自己的能力素質(zhì)模型

二、能力素質(zhì)模型及能力素質(zhì)指標(biāo)選取
1、員工需要具備什么樣的性格精神、職業(yè)素養(yǎng)及個人品德？——個性品質(zhì)
2、工作中需要哪些特質(zhì)和技能——基本技能
3、不同類別的管理者需要具體哪些素質(zhì)——管理技能
4、工作所需的知識技能如何衡量？——專業(yè)技能

三、能力素質(zhì)模型的應(yīng)用
1、您招聘到的員工能滿足崗位的能力素質(zhì)要求嗎？
（1）能力素質(zhì)模型與崗位任職資格的結(jié)合
（2）能力素質(zhì)模型在招聘甄選中的應(yīng)用
2、利用素質(zhì)模型，用最少的成本，做最有效的培訓(xùn)
3、如何通過能力素質(zhì)模型科學(xué)合理地評價員工？
（1）何種情況下引入能力素質(zhì)考核？
（2）如何對員工進(jìn)行能力素質(zhì)考核？

構(gòu)建能力素質(zhì)模型