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財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)思維

【課程背景】
   隨著十四五規(guī)劃提出數(shù)字化建設(shè)，創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展成為新時(shí)代的發(fā)展主題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，快速提升企業(yè)從實(shí)務(wù)管理到價(jià)值管理。企業(yè)人員要具備財(cái)務(wù)產(chǎn)融結(jié)合和經(jīng)營(yíng)管理思維提升。
   本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者掌握最基本的財(cái)務(wù)管理思維，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。大量的實(shí)戰(zhàn)案例，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】
了解財(cái)務(wù)的上帝視角
了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
了解業(yè)務(wù)人員的五大財(cái)務(wù)思維
掌握經(jīng)營(yíng)思維具體的工具及方法
掌握建立企業(yè)內(nèi)部控制的多重策略和手段
掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

【課程目標(biāo)】讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性；將財(cái)務(wù)管理理念融入企業(yè)高級(jí)管理人員的決策思路中去；解決企業(yè)實(shí)踐中的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略難題及財(cái)務(wù)管理難題

【課程大綱】
目錄
一、 企業(yè)常遇到三大問(wèn)題是什么？
財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別
財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維
財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)
二、 對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)
財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)
三、 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理都包括什么？
五大財(cái)務(wù)管理思維模塊
企業(yè)成本控制的第一把刀 —內(nèi)部控制
采購(gòu)貪污如何預(yù)防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村互動(dòng)參與）
內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：*C／星碳燒烤）
內(nèi)部控制—銷(xiāo)售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論
內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農(nóng)）
詳解企業(yè)內(nèi)部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略
內(nèi)部控制如何落地
企業(yè)成本控制的第二把刀 —全面預(yù)算管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析、資金管理）
案例美聯(lián)集團(tuán)購(gòu)地 （財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定）
案例長(zhǎng)城寬帶 （財(cái)務(wù)預(yù)算）
案例匯利多嬰兒食品 （果園老農(nóng)和三只松鼠）
四、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是危險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)及特點(diǎn)
企業(yè)投資并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購(gòu)與公司治理？
提升局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（案例：分眾收購(gòu)框架）
市場(chǎng)防御（案例：攜程收購(gòu)?fù)炯遥?br /> 優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團(tuán)打造OMG集團(tuán)）
好股權(quán)等于超級(jí)毛利的好商品（案例：TOM收購(gòu)華誼兄弟）
上市公司業(yè)績(jī)壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購(gòu)雅虎）
抽逃資金
六、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？       案例討論
合理的公司結(jié)構(gòu)是什么？ 案例討論
如何將不合理的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整為合理？ 討論
七、企業(yè)投資并購(gòu)中貫穿始終的思想是什么？
紅藍(lán)牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì)“博弈”的道理）
并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
董事會(huì)陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問(wèn)題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
對(duì)賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣(mài)權(quán)陷阱
企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略
八、企業(yè)融資的渠道都有哪些
風(fēng)險(xiǎn)投資
貸款
融資租賃
財(cái)政撥款
其它融資渠道【PPP  BOT 】
九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu)和要素 （案例：地下停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目、AI項(xiàng)目、淘寶項(xiàng)目）
業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性
十、新形式下，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的財(cái)務(wù)思維是什么？
企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財(cái)務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財(cái)務(wù)思維
新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新思維
十一、課程回顧、課程結(jié)束

財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營(yíng)思維