課程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhàn)略課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：昌智
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略課程
培訓(xùn)目的：
全面系統(tǒng)地分析當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢、社會(huì)形勢、法律形勢和人力資源市場微觀形勢下
企業(yè)所面臨的人力資源挑戰(zhàn)，對人力資源市場和企業(yè)人力資源壓力及其表現(xiàn)形式進(jìn)行分
析與審視，展現(xiàn)企業(yè)突破人力資源困境的出路，幫助企業(yè)認(rèn)識人力資源管理系統(tǒng)變革的
必要性和措施綱領(lǐng)。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)決策層、中高層管理者、人力資源管理專業(yè)人員
培訓(xùn)提綱：
一、中國企業(yè)人力資源面臨的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)
中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)的現(xiàn)狀審視
從中國經(jīng)濟(jì)的“三拐點(diǎn)”分析人力資源市場的拐點(diǎn)
中國經(jīng)濟(jì)的區(qū)域結(jié)構(gòu)變遷對人力資源市場的影響
社會(huì)變遷對企業(yè)人力資源市場的影響
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與人力資源市場轉(zhuǎn)型的雙重影響
中國未來10年人力資源市場的大趨勢
企業(yè)的人力資源困境與壓力
二、當(dāng)前人力資源市場逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)及其趨勢
遠(yuǎn)去的“好景”是異景
從“民工荒”到一切“人荒”
人力資源市場的規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及其趨勢分析
當(dāng)前形勢下員工就業(yè)選擇的新特點(diǎn)
當(dāng)前形勢下企業(yè)員工的行為特征
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)
三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型勢在必行
擺脫人力資源困境的出路在于戰(zhàn)略突破
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種模式
老題新談——企業(yè)績效與勞動(dòng)生產(chǎn)率管理
四、人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基于企業(yè)運(yùn)營模式和管理模式的轉(zhuǎn)型
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型
企業(yè)通過管理轉(zhuǎn)型突破人力資源困境的幾種途徑
人力資源戰(zhàn)略突破的三個(gè)出發(fā)點(diǎn)：
用少量的人做大量的事
用二流的人做*的事
改變做事的價(jià)值選擇和做事的方法
新的運(yùn)營模式和業(yè)務(wù)流程催生新的工作結(jié)構(gòu)
職位功能與職位價(jià)值的再造
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對組織與職位體系的要求
人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對員工管理模式的要求
干部功能的轉(zhuǎn)型是人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
五、人力資源管理的系統(tǒng)變革
人力資源管理的愿景規(guī)劃
從企業(yè)戰(zhàn)略的高度審視人力資源管理的理念
從系統(tǒng)變革的角度再造人力資源管理體系
新的法律條件下人力資源管理的系統(tǒng)變革
新的職業(yè)觀與員工關(guān)系管理的新模式
六、干部轉(zhuǎn)型是管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
干部與管理價(jià)值觀的再認(rèn)識
再造干部職位功能
干部隊(duì)伍的建設(shè)
干部管理體系的變革
七、管理轉(zhuǎn)型過渡期的策略與措施
主動(dòng)變革與被動(dòng)變革
系統(tǒng)規(guī)劃與分段實(shí)施
變革風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)與防范
人力資源戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/265632.html
