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組織能力建設(shè)的課程

如何建構(gòu)持續(xù)藍(lán)海所需要的組織能力
第一部分 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：開創(chuàng)藍(lán)海
一、 今天公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)
二、 是什么決定了企業(yè)的獲利性增長
三、 中國企業(yè)發(fā)展的簡要回顧
四、 持續(xù)藍(lán)海需要組織保證
五、 企業(yè)成功的兩條腿
六、 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營示意圖
七、 價(jià)值鏈管理佳實(shí)踐

第二部分 藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析
一、 藍(lán)海戰(zhàn)略與波特的競爭戰(zhàn)略
二、 為什么藍(lán)海戰(zhàn)略引起廣大關(guān)注
三、 關(guān)于戰(zhàn)略的3C分析的概念
四、 戰(zhàn)略必須思考的三個(gè)基本議題
1、 * Competency 分析
2、 McKinsey 的7S 概念 (framework
3、 SWOT分析的概念
4、 3C分析
5、 FAW 分析
6、 FORCE 分析
附件 : 內(nèi)部/外部的環(huán)境綜合分析
五、 紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較
六、 藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
七、 關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的總結(jié)
八、 反思：企業(yè)變革如生命成長
案例分析: 對(duì)旭日升變革之痛的反思

第三部分 藍(lán)海戰(zhàn)略中國實(shí)踐
一、 慧眼識(shí)珠、成功洞察新趨勢(shì)
1、 分眾傳媒：把無聊生意做到*
2、 攜程網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)上攜你旅行
3、 國賓醫(yī)療：全新定義體檢市場(chǎng)
4、 如家：開創(chuàng)中國經(jīng)濟(jì)型酒店
5、 吉利：“草根車企”也有春天
6、 新東方：培育自己的藍(lán)海
二、力挽狂瀾、風(fēng)光再現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
1、 綠盛：穿梭于虛擬與現(xiàn)實(shí)之間
2、 腦白金：尋找亂世中的藍(lán)海
3、 湖南衛(wèi)視：娛樂無極限
4、 錢柜：從光盤小店到上市公司
三、 庖丁解牛、妙手整合價(jià)值鏈
1、 博鰲：讓藍(lán)海更藍(lán)
2、 海航：中國版的“西航”
3、 印象 劉三姐：關(guān)乎旅游與演出的山水盛宴
4、 同一首歌：魅力是怎樣煉成的
5、 網(wǎng)易：“一毛錢”帶來的暖春

第四部分 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：如何建構(gòu)持續(xù)藍(lán)海所需要的組織能力
一、 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模式的變化；
二、 企業(yè)成長的四個(gè)階段
三、 企業(yè)成長之痛
四、 何謂組織能力？
七、 致勝組織能力建設(shè)的三個(gè)層面
八、 如何建立企業(yè)所需的組織能力
九、 中國高成長企業(yè)的潛在問題與解決之道
九、 支持企業(yè)的高成長組織建設(shè)模型
十、 什么對(duì)企業(yè)真正有效：4＋2方程式
十一、 持續(xù)藍(lán)海需要因應(yīng)時(shí)代的變化
1、 如何看待過去的成功經(jīng)驗(yàn)
2、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、新情況、競爭壓力，保證生存、實(shí)現(xiàn)發(fā)展

第五部分：組織能力建設(shè)的重要工具——勝任素質(zhì)
一、 勝任素質(zhì)的概念、緣起
二、 如何識(shí)別勝任素質(zhì)
三、 如何描述行為習(xí)慣并進(jìn)行編碼
四、 勝任素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)
五、 勝任素質(zhì)模型的分類
六、 勝任力模型構(gòu)建的常用方法及選擇依據(jù)
七、 勝任素質(zhì)編碼練習(xí)

第六部分 持續(xù)藍(lán)海的企業(yè)發(fā)展
一、 勝任素質(zhì)作為管理工具的內(nèi)在價(jià)值（經(jīng)營績效）
二、 勝任素質(zhì)如何改善企業(yè)管理系統(tǒng)
三、 基于勝任素質(zhì)的“雙面績效”
視頻案例：GE領(lǐng)導(dǎo)力的中樞——再造克勞頓維爾
視頻案例：對(duì)話汪立成——華立集團(tuán)的AC到DC
四、 人力資源的I—P—O流程
五、 企業(yè)存在的使命
六、 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
七、 持續(xù)藍(lán)海需要外部動(dòng)力
案例分析：福特汽車與通用汽車

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