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崗位價值評估課程

A．企業(yè)困惑
在我做顧問的生涯中，經常遇到這樣的問題：
1、制定崗位工資標準的時候，每個人對認為自己的工資應該高一點；
2、公司行政崗位晉升通道受阻，技術再好又有什么用等。用一句話概括，這就是我們所說的公司崗位價值評估的問題。

B．課程目標
1. 正確理解現代企業(yè)薪酬管理；
2. 掌握崗位價值評估的技巧；
3. 掌握薪點表科學設計的技巧；
4. 掌握企業(yè)薪資方案設計的方法和技巧；
5. 掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。

C．重點收獲
第一部分:薪酬管理概述（DAY1 9:00-10:30）
1. 薪酬的本質是什么
2. 老板與員工關于價值看法的差異
3. 薪酬管理常見的六大問題
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬設計的七個基本原則
8. 薪酬設計的基本思路
第二部分：正確理解崗位價值評估（DAY1 10:45-12:00）
1. 崗位價值評估的重要性
2. 崗位價值評估的定義
3. 崗位價值評估角色分工
4. 崗位價值評估的基礎
5. 崗位價值評估的方法
-排序法
-要素法
第三部分：排序法崗位價值評估技巧（DAY1 14:00-15:15）
1. 排序法崗位價值評估流程
-第一步：規(guī)范排序崗位
-第二步：確定崗位職責
-第三步：設計崗位排序表
-第四步：崗位價值排序
-第五步：確定崗位價值順序
-第六步：劃分崗位價值等級
2. 排序法崗位價值評估實戰(zhàn)模擬
3. 排序法使用注意事項
第四部分：要素評估法評估模型設計（DAY1 15:00-17:00）
1. 要素法崗位價值評估流程
-第一步：規(guī)范公司崗位
-第二步：確定崗位職責
-第三步：設計崗位價值評估要素
-第四步：成立崗位價值評估小組
-第五步：解釋崗位價值評估要素
-第六步：標桿崗位價值評估
-第七步：企業(yè)崗位價值評估
-第八步：劃分崗位價值等級
2. 崗位評估要素分析
3. 崗位評估模型權重分析
4. 崗位評估模型選擇注意事項
第五部分：要素評估法實戰(zhàn)模擬（DAY2 9:00-10:30）
1. 要素法崗位價值評估案例
2. 要素法崗位價值評估實戰(zhàn)模擬
3. 要素法崗位價值評估注意事項
第六部分：職等劃分技巧（DAY2 10:45-12:00）
1. 職等的價值
2. 職等的定義
3. 職等劃分流程
4. 職等劃分實戰(zhàn)模擬
5. H型職等設計
6. 職等劃分注意事項
第七部分：薪點設計技巧（DAY2 14:00-15:15）
1. 薪點的價值
2. 薪點的定義
3. 薪點劃分流程
4. 薪點劃分實戰(zhàn)模擬
5. 薪點劃分注意事項
第八部分：激勵性薪酬管理技巧（DAY2 15:30-17:00）
1. 薪酬如何與績效掛鉤
2. 如何讓員工與企業(yè)同喜同悲
3. 如何設計年薪制
4. 如何通過長期激勵留住人才
5. 各職能部分薪酬方案設計技巧
6. 薪酬轉型套型注意事項
7. 薪酬轉型如何平穩(wěn)過渡
8. 崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9. 企業(yè)人力成本控制管理

D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1. 該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業(yè)績卻增長了36％？
2. 該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
3. 該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率？
4. 該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？
5. 該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？

E．現場實操（做過不會忘）
1. 運用崗位價值評估模型評估崗位價值
2. 設計薪點表

F．工具（回崗位后就可運用）
1. 1個崗位價值評估模型
2. H型薪酬架構模板
3. 薪點表設計模板

崗位價值評估課程