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供應鏈轉型趨勢

【課程背景和目標】
   隨著國內消費者龐大的消費潛力的釋放,國內的原料、產(chǎn)品等供應日漸緊缺,許多有實力的企業(yè),開始走出去,開展海外并購,從源頭上爭奪產(chǎn)業(yè)鏈控制權。隨著中國電子商務企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，電子商務供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的電子商務新零售企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的電子商務供應鏈管理系統(tǒng)，以及供應鏈管理策略，快速響應客戶，滿足用戶要求來取得競爭優(yōu)勢。

【課程大綱】
一、大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應鏈轉型是發(fā)展的必然趨勢
1、新時代國家和行業(yè)對新零售供應鏈生態(tài)圈構建的要求
2、當今零售業(yè)態(tài)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題
4、企業(yè)共同遵循的法則——適應市場環(huán)境者生存——建立新生態(tài)電商供應鏈生態(tài)圈
（1）完善的管理體制
（2）快速的市場反應機制
（3）供應鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM，SCC)

二、新零售企業(yè)的供應鏈生態(tài)圈的協(xié)同發(fā)展和整合
1、如何打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構
2、供應鏈的組織架構的匹配
3、供應鏈的信息優(yōu)化和固化
4、供應鏈的協(xié)同發(fā)展和有效整合
5、供應鏈生態(tài)圈的結構示意圖
6、供應鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式

三、構建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應鏈協(xié)同的內容和核心競爭要素
1、供應鏈的重要性及主要內容
2、供應鏈協(xié)同的模式與實施原則  
3、卓越供應鏈協(xié)同的核心競爭要素 
（1）對市場需求的預測和分析
（2）大數(shù)據(jù)庫IT平臺（電子商務平臺）建立
（4）物流配送和倉儲系統(tǒng)（倉庫與物流管理）
（5）加工管理系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn)
（6）市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
（7）采購供應系統(tǒng)
（8）供應鏈金融系統(tǒng)
（9）貿易平臺打造

四、構建大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應鏈要解決的問題和精髓
1、卓越大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應鏈建立的難點在哪里
2、供應鏈協(xié)同打造要解決的關鍵問題
3、高效供應鏈管理的精髓
（1）對價值鏈進行分解
（2）增值服務的策略和管理
4、供應鏈管理的有效整合——內部、外部
5、對供應商關系的管理與維護
（1）供應商早期界入
（2）供應商輔導
（3）按時付款、信用管理

五、建立大數(shù)據(jù)或新零售業(yè)態(tài)下供應鏈面對未來必須思考的問題
1、規(guī)?；荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競爭力

六、標桿零售電子商務企業(yè)供應鏈管理案例分享
（一）大型綜合案例分析與研究
1、案例：日本優(yōu)衣庫電子商務——從供應鏈解析優(yōu)衣庫成功之道——供應鏈品牌營銷
2、案例：亞馬遜跨境電商物流供應鏈管理的優(yōu)勢和風險分析
3、案例：北京京東公司快速高效的自營立體化物流中心——降低成本
4、案例：WAL-MART物流中心的物流自揀、加工、配送、運輸和庫存的*實踐
5、案例：當當公司如何與第三方物流合作模式加快配送效率，降低成本

供應鏈轉型趨勢