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設(shè)備管理的方法

一、TPM引論
TPM的起源
TPM給企業(yè)帶來的效果
世界500強(qiáng)企業(yè)為什么要推行TPM？
推進(jìn)TPM的目標(biāo)
企業(yè)開展TPM的意義
TPM導(dǎo)入的12階段
TPM活動規(guī)模
TPM革新成功的關(guān)鍵要點(diǎn)
TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)
設(shè)備綜合效率分析看企業(yè)浪費(fèi)與改善潛力

二、TPM自主保全活動與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
為什么要推行TPM自主保全
企業(yè)實(shí)踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃 
Step2污染源及困難處所對策 
Step3制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書 
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
如何展開自主保全7步驟
自主管理TPM徹底實(shí)踐3者3現(xiàn)主義
自主管理TPM成功的12
討論：TPM自主保全活動實(shí)務(wù)要點(diǎn)

三、TPM專業(yè)保全活動與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
專業(yè)保全的基本觀念體系
如何正確處理專業(yè)保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
建立設(shè)備專業(yè)保全運(yùn)作體系
設(shè)備日常維修履歷管理
實(shí)踐設(shè)備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析 
Step2問題點(diǎn)對策 
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書 
Step4自然劣化對策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6 M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
支援自主保全方法—OPL訓(xùn)練
成功推行專業(yè)保全的要點(diǎn)
專業(yè)保全4階段7步驟展開
TPM活動案例分享、討論

四、TPM個別改善活動與實(shí)務(wù)要點(diǎn)
工廠16種損失分析（Loss）
個別改善活動的要點(diǎn)
P-M分析與P-M演練
TPM活動企業(yè)成功案例分享

五、TPM品質(zhì)保全活動實(shí)務(wù)展開
品質(zhì)保全的前提條件
品質(zhì)保全與TPM其他活動的關(guān)聯(lián)
M-Q分析
品質(zhì)保全TPM活動成功的要點(diǎn)
品質(zhì)保全活動實(shí)現(xiàn)零不良7步驟
STEP1：現(xiàn)象把握 
STEP2：理解設(shè)備（作業(yè)）和復(fù)原 
STEP3：追求原因 
STEP4：對策實(shí)施
STEP5：1
%良品率的條件設(shè)定
STEP6：1
%良品率的條件管理
STEP7：維持管理效率化

六、TPM開發(fā)管理活動實(shí)務(wù)展開
設(shè)備初期管理體制建立
MP實(shí)務(wù)改善活動
MP與開發(fā)管理（設(shè)備開發(fā)與生產(chǎn)線開發(fā)）
LCC(Life Cycle Cost)分析
MP信息回饋管理

七、TPM教育訓(xùn)練的展開
教育訓(xùn)練6 步驟
STEP1 ：設(shè)定根據(jù)對教育訓(xùn)練現(xiàn)象的調(diào)查確認(rèn)的方針和重點(diǎn)推進(jìn)對策 
STEP2 ：建立提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能向上的訓(xùn)練體系。 
STEP3 ：實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能向上方面的訓(xùn)練
STEP 4 ：能力開發(fā)培養(yǎng)體系的建立及展開
STEP5 ：創(chuàng)造自我開發(fā)環(huán)境
STEP6 ：探討活動評價(jià)和日后的推進(jìn)方向
教育訓(xùn)練：TPM教育訓(xùn)練體系

八、事務(wù)部門效率化改善活動
事務(wù)效率TPM 7 步驟
TPM活動步驟設(shè)計(jì)原則

九、TPM小組活動的展開
為何TPM要推進(jìn)小組活動
TPM小組活動活性化的技術(shù)
TPM小組活動活性化的措施
TPM案例分享

設(shè)備管理的方法