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戰(zhàn)略規(guī)劃方法課程

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、核心高管團(tuán)隊(duì)、總裁/總經(jīng)理、CXO、業(yè)務(wù)主管、分子公司總經(jīng)理、產(chǎn)品線總經(jīng)理、MKT負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人；

為什么向華為學(xué)習(xí)？
華為—全球第一，中國驕傲
2020年華為全球銷售收入8914億元人民幣。消費(fèi)者業(yè)務(wù)仍然為華為第一大收入來源，以4829億占比達(dá)到54.2%，較去年同比增3.3%； 運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入3026億，占比34%，同比增0.2%；企業(yè)業(yè)務(wù)1003億，占比11.3%、同比增23%；2020年華為云增速達(dá)168%。去年華為云在國內(nèi)公有云市場已經(jīng)位列第二。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝
15萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

為什么要學(xué)華為戰(zhàn)略管理？
在多元化的在多元化的市場環(huán)境下，科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力支撐?，F(xiàn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所存在的問題集中表現(xiàn)在兩大點(diǎn)：
一是企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)盲目，缺乏針對性與有效性；
二是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)模糊，“紙上談兵”的問題突出。
DSTE是華為用于戰(zhàn)略管理的流程，這項(xiàng)流程2011年正式從IBM引入華為公司內(nèi)，華為手機(jī)銷售額從0突破到520億美元的近十年時(shí)間中，這個(gè)流程曾經(jīng)很長一段時(shí)間是由余承東親自來掌控的。

學(xué)完之后能收獲什么？
全面掌握DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程以及BLM是戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論。而DSTE流程和BLM就是戰(zhàn)略的抓手， 在DSTE流程中，從市場洞察到中長期戰(zhàn)略規(guī)劃我們叫做SP。
-完整戰(zhàn)略管理：從戰(zhàn)略制訂，到戰(zhàn)略展開，然后是戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，以及最后的戰(zhàn)略評估
-戰(zhàn)略制訂SP，包括戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和變革戰(zhàn)略。
-戰(zhàn)略展開BP，包括年度產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃、年度平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃、年度市場和銷售規(guī)劃、年度訂貨預(yù)測和預(yù)算、年度組織規(guī)劃、年度人才規(guī)劃、流程與IT規(guī)劃。
-戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控:從集成產(chǎn)品開發(fā)、平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)與研究、市場和銷售管理、財(cái)務(wù)/人力核算與監(jiān)控、組織優(yōu)化實(shí)施、職位與任職、人才獲取與配置、學(xué)習(xí)與發(fā)展、流程與IT管理。
-戰(zhàn)略評估輸出績效審視，從項(xiàng)目績效審視、團(tuán)隊(duì)與組織績效管理和個(gè)人績效管理，另外管理體系的評估也在戰(zhàn)略評估的范圍里面。

課程大綱
第1天 
09:00-12:00
第一章.戰(zhàn)略思想 
(一)研討：我們對戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)是什么？ 
第二章.華為戰(zhàn)略管理歷程 
(一)華為戰(zhàn)略發(fā)展歷程
 (二)華為戰(zhàn)略特點(diǎn)
12:00-13:30
午餐、修習(xí)
13:30-16:30
第三章.戰(zhàn)略工具——BLM模型 
(一)BLM的價(jià)值
 (二)領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀 
(三)戰(zhàn)略制定
 (四)戰(zhàn)略執(zhí)行 
第四章.打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
 (一)DSTE戰(zhàn)略管理流程，戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán) 
(二)戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略到績效 研討：我們對例行戰(zhàn)略管理是怎么做的？不足是什么?
16:30-18:30結(jié)束
18:30-20:30第五章.戰(zhàn)略制定，從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 
(一)BLM模型回顧 第六章.市場洞察之五看
 (二)看行業(yè)/趨勢 
(三)看市場/客戶
 (四)看競爭 
(五)看自身
 (六)看機(jī)會(huì) 研討：請描述我們的機(jī)會(huì)點(diǎn)，他們是如何得到的？是如何選擇的？

第2天
09:00-12:00
第七章.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之三定 
(一)定戰(zhàn)略控制點(diǎn) 
(二)定目標(biāo)
 (三)定策略
12:00-13:30
午餐、修習(xí)
13:30-16:30
第八章.關(guān)鍵任務(wù)
 (一)客戶層面
 (二)產(chǎn)品層面 
第九章.正式組織 
(一)組織層面 
(二)能力建設(shè)層面
 (三)研討：選擇某個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，關(guān)鍵任務(wù)分解和組織建設(shè) 
第十章.HW無線業(yè)務(wù)的兩次轉(zhuǎn)型
 (一)研討：選擇一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，快速分享業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 
第十一章.SP/BP模板
 (一)SP模板詳解 
(二)SP到BP 
(三)BP模板詳解
16:30之后結(jié)束

戰(zhàn)略規(guī)劃方法課程