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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
TTT培訓(xùn)師通關(guān)技巧訓(xùn)練
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)的技巧訓(xùn)練

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:張懷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)的技巧訓(xùn)練

第一部分、培訓(xùn)師的職業(yè)特性與演講訓(xùn)練(時(shí)間安排:第一天上午)
活動(dòng):即席演講練習(xí)
活動(dòng):精彩演講賞析
培訓(xùn)師的職業(yè)特性
培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)師的授課風(fēng)格
如何自信地開始? 

第二部分、培訓(xùn)教學(xué)法的運(yùn)用(時(shí)間安排:第一天下午)
培訓(xùn)授課技巧
1、培訓(xùn)教學(xué)之講授法
2、培訓(xùn)教學(xué)之研究發(fā)
3、培訓(xùn)教學(xué)之扮演法
4、培訓(xùn)教學(xué)之案例教學(xué)法
5、培訓(xùn)教學(xué)之氣氛烘托
學(xué)員練習(xí)活動(dòng):扮演類活動(dòng)、案例研究類教學(xué)法運(yùn)用

第三部分 TTT基本規(guī)律認(rèn)知簡介(時(shí)間安排:第一天下午)
規(guī)律一:素質(zhì)模型
規(guī)律二:主導(dǎo)主體
規(guī)律三:問題導(dǎo)向
規(guī)律四:理性感性
成人學(xué)習(xí)七大法則

第四部分、PPT開發(fā)技巧(時(shí)間安排:第二天上午)
活動(dòng):案例收集與提煉
活動(dòng):學(xué)員作品展示與設(shè)計(jì)成效分析
1、課程結(jié)構(gòu)安排技巧
理論性課程
技術(shù)性課程
2、講授式課程設(shè)計(jì)四段式內(nèi)容
3、問題解決式課程開發(fā)的基本思路
3、課程開發(fā)原則與基本步驟
4、課程設(shè)計(jì)七原則
5、設(shè)計(jì)課程內(nèi)容
6、課程大綱的自我完善
7、收集素材的途徑
8、資料的分類整理
8、教學(xué)內(nèi)容邏輯編排
9、時(shí)間分配
10、教材內(nèi)容安排
11、PPT的設(shè)計(jì)與制作

第五部分、實(shí)用教學(xué)準(zhǔn)備技巧(時(shí)間安排:第二天下午)
一、形象準(zhǔn)備
二、心理準(zhǔn)備:如何克服內(nèi)心的恐懼
三、教材教具準(zhǔn)備
一、開局技巧
培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)課題的要求
培訓(xùn)師思想表達(dá)能力
有效開場白的特點(diǎn)
二、課程結(jié)束技巧
有效的結(jié)束語
三、語言與姿態(tài)形象技巧
聲音的運(yùn)用技巧
講師的目光
四、互動(dòng)提問技巧
發(fā)問形式與技巧。
批準(zhǔn)性的問題
一般性的問題
特定性的問題
封閉性的問題
開放性的問題
五、課程推動(dòng)技巧
回答問題的技巧
如何帶動(dòng)小組討論
引發(fā)興趣的技巧
激勵(lì)在培訓(xùn)中的運(yùn)用

第六部分、培訓(xùn)控場技巧與學(xué)員實(shí)操練習(xí) (時(shí)間安排:第三天上午)
學(xué)員實(shí)踐練習(xí):進(jìn)退場練習(xí)
學(xué)員實(shí)踐練習(xí):肢體語言運(yùn)用練習(xí)
培訓(xùn)者必須面對(duì)的問題
如何準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)提問?
◆ 提問的額外收獲
◆ 如何準(zhǔn)備提問
◆ 如何應(yīng)對(duì)提問
重要技巧提醒
處理問題的準(zhǔn)則
各種情況的有效應(yīng)對(duì)策略
活動(dòng):考考你的應(yīng)對(duì)能力

第七部分、學(xué)員結(jié)業(yè)測試(時(shí)間安排:第三天下午)

培訓(xùn)的技巧訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/265033.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:TTT培訓(xùn)師通關(guān)技巧訓(xùn)練

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張懷
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)