《新形勢(shì)下的營(yíng)銷管理理念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新》
講師:喻國(guó)慶 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
營(yíng)銷管理理念轉(zhuǎn)變
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷管理理念轉(zhuǎn)變
課程對(duì)象:管理干部
課程收益:
進(jìn)攻是最好的防守,創(chuàng)新性思維就是要不斷主動(dòng)出擊,創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),進(jìn)攻是以目標(biāo)為導(dǎo)向的能力提升、素質(zhì)提升,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,許多員工做事總是要條件,等靠要心態(tài)嚴(yán)重,路是人走出來(lái)的,只有不畏艱難,披荊斬棘,才能看到無(wú)限的風(fēng)光,市場(chǎng)上的許多第一都是創(chuàng)造出來(lái)的,畏手畏腳只能喪失更多機(jī)遇。具有創(chuàng)新性思維的團(tuán)隊(duì)是是各個(gè)企業(yè)的頭等大事。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),教會(huì)學(xué)員如何成為創(chuàng)新性思維的人員、并進(jìn)行自我管控和激勵(lì),提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
教學(xué)綱要
第一部分:創(chuàng)新性思維人員的基本特征
一、進(jìn)攻思維人員的主要特征
1、百折不撓的事業(yè)心
2、敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)
3、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神
4、專業(yè)的商務(wù)禮儀
5、見(jiàn)微知著的能力
6、數(shù)據(jù)分析的能力
7、慧眼識(shí)人的能力
8、方案形成的能力
二、 創(chuàng)新性人員的心態(tài)
1、成功從優(yōu)秀員工做起
2、個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益
3、建立自信的方法
4、情緒管理
5、感恩的心態(tài)
6、成功的心態(tài)
7、樂(lè)觀的心態(tài)
8、學(xué)習(xí)的心態(tài)
9、案例:寫(xiě)周報(bào)也不見(jiàn)成效?
10、案例:屢戰(zhàn)屢敗與屢敗屢戰(zhàn)
11、案例:黃崢打造拼多多
第二部分:創(chuàng)新性品質(zhì)塑造
1、把自己打造成為真正的職業(yè)精英
2、敢于做別人做不到和不敢做的事情
3、有激情才有高效
4、借口只能證明懦弱無(wú)能
5、鑄造非凡勇氣
6、流血流汗不流淚
7、沒(méi)有不可能,轉(zhuǎn)變就在今天
8、成長(zhǎng)源于肯定,成熟源于磨練
9、做你不愿意做的叫改變,做你不敢做的叫突破
10、困難是把雙刃劍
第三部分:習(xí)慣性思維與創(chuàng)新性思維的區(qū)別
一、習(xí)慣性思維及危害
1、座等思維
2、經(jīng)驗(yàn)思維
3、條件思維
4、流程思維
5、觀望思維
6、照搬思維
7、怕錯(cuò)思維
8、穩(wěn)重思維
二、創(chuàng)新性思維
1、首創(chuàng)思維
2、橫向思維
3、逆向思維
4、非線性思維
5、時(shí)空思維
6、結(jié)構(gòu)思維
7、合分思維
8、擴(kuò)展思維
9、差異思維
10、共贏思維
11、復(fù)利思維
案例:新東方是如何被學(xué)而思超越的
案例:三個(gè)松鼠超越恰恰瓜子
第四部分:如何提高決策能力
一、避免信息管理的誤區(qū)
誤區(qū)一:堆無(wú)用的信息垃圾
誤區(qū)二:虎頭蛇尾沒(méi)有堅(jiān)持
誤區(qū)三:?jiǎn)T工變“表哥哥、表妹”
誤區(qū)四:缺乏考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
誤區(qū)五:團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)研討習(xí)慣
誤區(qū)六:信息轉(zhuǎn)化能力差
誤區(qū)七:信息數(shù)字的 “陷阱”
誤區(qū)八:一味追求大而全不適用
二、決策常見(jiàn)的方法與能力
確定決策目標(biāo)
著重考慮找重大問(wèn)題
提出創(chuàng)造性的備選方案
多個(gè)沖突的目標(biāo)中如何取舍
資源能力匹配分析
認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力
權(quán)衡利弊的方法
對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)
構(gòu)建一張結(jié)果表
決策如何得到支持
11、案例:獵場(chǎng)中的企業(yè)情報(bào)戰(zhàn)
三、商戰(zhàn)中的常用手法
守正出奇法
正面進(jìn)攻法
側(cè)翼進(jìn)攻法
漣漪運(yùn)營(yíng)法
樣板客戶法
重點(diǎn)突破法
市場(chǎng)分層法
爆品帶動(dòng)法
第五部分:創(chuàng)新性思維的執(zhí)行力
一、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因
二、 提升執(zhí)行力的方法
1、一切以結(jié)果說(shuō)話
2、只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
3、以果循因階段調(diào)整
4、絕不找借口
5、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
6、專業(yè)大練兵
三、 結(jié)果管控
1、信息管控
2、結(jié)果管控的方法
3、制度管控
4、組織管控
5、過(guò)程管控案例:
6、案例:?jiǎn)栴}青年如何成為將軍
7、工具:復(fù)盤(pán)精進(jìn)法的使用
營(yíng)銷管理理念轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/264754.html
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