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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方法

培訓(xùn)對(duì)象：管理人員

【課程收益】
   企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)每到達(dá)一個(gè)階段后就會(huì)產(chǎn)生新的瓶頸，增長(zhǎng)乏力，很抓執(zhí)行力也見(jiàn)效甚微，主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新思維。切不可用“業(yè)務(wù)的勤奮掩蓋了思想的懶惰”。沒(méi)有自我創(chuàng)新就會(huì)被顛覆和超越。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)有、央企也沒(méi)有避風(fēng)港，隨著新基建、新能源、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算科技的到來(lái)，國(guó)網(wǎng)的創(chuàng)新與改革迫在眉睫。本課程借鑒了國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的案例，借鑒行業(yè)外的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，用創(chuàng)新的思維引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造價(jià)值，用創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)效益，對(duì)每個(gè)學(xué)員有非常好的啟示作用。。

教學(xué)綱要
第一章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新的解讀
一、創(chuàng)性理念與新模式融合
1、國(guó)企的改制與創(chuàng)新
2、數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的革命
3、新生代消費(fèi)者的特點(diǎn)
4、從BAT到TMD
5、內(nèi)容王與IP打造
6、今日頭條的“算法”與傳播
7、平臺(tái)化與眾籌模式
 二、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代6P與6C的轉(zhuǎn)變
2、什么是全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
3、市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)
4、營(yíng)銷(xiāo)渠道的大變革：人網(wǎng)、天網(wǎng)、地網(wǎng)
5、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與短視頻營(yíng)銷(xiāo)
6、020營(yíng)銷(xiāo)模式
7、營(yíng)銷(xiāo)變化的關(guān)聯(lián)因素
－商業(yè)模式的變遷
－營(yíng)銷(xiāo)與資本的介入
－營(yíng)銷(xiāo)工具的升級(jí)
－消費(fèi)者理念的更新
－營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的三化:移動(dòng)化、場(chǎng)景化、碎片化

第二章：創(chuàng)新思維及在營(yíng)銷(xiāo)中的運(yùn)用
1、橫向思維
2、逆向思維
3、非線(xiàn)性思維
4、時(shí)空思維
5、結(jié)構(gòu)思維
6、合分思維
7、共贏思維
8、復(fù)利思維
9、創(chuàng)新的五化建設(shè)
－工作移動(dòng)化
－數(shù)據(jù)產(chǎn)品化
－分析可視化
－管理要云化
－業(yè)務(wù)融合化

第三章：創(chuàng)新贏得市場(chǎng)的案例
一、央企國(guó)企的創(chuàng)新案例
1、案例： 合肥的“冒險(xiǎn)”終入萬(wàn)億俱樂(lè)部
2、案例：中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)
3、案例：產(chǎn)業(yè)整合與資本運(yùn)作-中遠(yuǎn)修船
4、案例：央企再造與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖-中外運(yùn)集團(tuán)
5、案例：經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新海爾的“創(chuàng)客體”與阿米巴
6、案例：中海油實(shí)驗(yàn)室的市場(chǎng)化運(yùn)作
二、電力系統(tǒng)的創(chuàng)新案例
1、案例：電力：新基建：北京大興機(jī)場(chǎng)
2、案例：電力：新能源：合肥七站合一
3、案例：電力，互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源示范項(xiàng)目”
4、案例：電力，江蘇能源云網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)社會(huì)
5、案例：電力，紅星美凱龍北京市北五環(huán)店的光伏改造
6、案例；電力，上海營(yíng)業(yè)廳的新業(yè)務(wù)開(kāi)展
三、管理/經(jīng)營(yíng)創(chuàng)行的案例
1、案例：華為公司狼性的來(lái)源-全員持股
2、案例：組織再造與資本估值成就新東方為何又?jǐn)〗o了學(xué)而思
3、案例：大數(shù)據(jù)與金融成就三一重工
4、案例：小米公司的生態(tài)化模式
5、案例：京東到家整合資源引領(lǐng)生鮮市場(chǎng)革命
6、案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的流程創(chuàng)新
7、案例：雅昌大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)跨界成功
四、民營(yíng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新對(duì)我們的啟發(fā)
1、案例：三個(gè)松鼠如何超越同行。
2、案例：一畝茶園的消費(fèi)者心智的獲利
3、案例：劍走偏鋒打敗麥當(dāng)勞的華萊士
4、案例：Tea-bank的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)
5、案例：德云社VS劉老根大舞臺(tái)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方法