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內(nèi)部市場化運作

適合對象：                                                
企業(yè)中高層管理人員

學員收益：                                                
1、內(nèi)部市場化的基本方法
2、內(nèi)部市場化運作的關鍵要點
3、市場化運作的典型案例分析

課程大綱：
所謂內(nèi)部市場化，就是講市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部按照世行經(jīng)濟原則，將員工個人與部門單位之間、部門單位與企業(yè)之間，變單純的隸屬關系為隸屬與經(jīng)濟關系有機結合的管理機制。
在內(nèi)部市場化機制下，部門與企業(yè)、部門與部門之間，不僅僅是管理和協(xié)作關系，同時也是結算與交易的關系。
在國內(nèi)，時至今日，內(nèi)部市場化依然沒有成熟的管理理論，更多的是不同企業(yè)的操作方法與經(jīng)驗，還需要廣大的企業(yè)去深入探索。
一、內(nèi)部市場化的前提與基本方法
內(nèi)部市場化不是簡單的部門獨立核算，也不是簡單的部門間內(nèi)部交易。而是內(nèi)部管理制度與流程設計的一次大改革，不可能一蹴而就。
內(nèi)部市場化的前提：管理制度化、標準化
內(nèi)部市場化的基本方法：標準體系建立，計量體系建立，核算與結算機制建立，結算單位重構，經(jīng)營流程優(yōu)化。
二、內(nèi)部市場化的難點一：能力匹配
統(tǒng)一管理機制下，能力不匹配會出現(xiàn)不同部門有的松有的緊。有不滿但不會有沖突。貿(mào)然市場化之后，由于利益關系存在，部門之間的沖突立刻就會產(chǎn)生。
能力不匹配的問題發(fā)生
如何評估不同部門的經(jīng)營能力
能力不匹配的解決方案
三、內(nèi)部市場化的難點二：計量體系與標準體系
進行市場化改革時，不易計量的經(jīng)營環(huán)節(jié)和部門如何進入企業(yè)的內(nèi)部結算體系是所有企業(yè)面臨的難題，例如設計部門、質檢部門，這個問題并沒有放之四海而皆準的方法
易計量經(jīng)營環(huán)節(jié)與不易計量經(jīng)營環(huán)節(jié)。
經(jīng)營全流程的標準化建立。
不易計量的經(jīng)營環(huán)節(jié)如何融入標準化體系。
四、內(nèi)部市場化的難點三：外部競爭
多經(jīng)營環(huán)節(jié)的企業(yè)，一旦開始內(nèi)部市場化，立刻會發(fā)現(xiàn)，部分經(jīng)營環(huán)節(jié)外包比自營成本更低，企業(yè)內(nèi)部自然會產(chǎn)生放棄該經(jīng)營環(huán)節(jié)的沖動。
可外包經(jīng)營環(huán)節(jié)與不可外包經(jīng)營環(huán)節(jié)
經(jīng)營環(huán)節(jié)外包的利與弊
經(jīng)營弱勢環(huán)節(jié)的管理經(jīng)驗（無固定方法）
五、內(nèi)部市場化的難點四：創(chuàng)新
只要是創(chuàng)新，就會有成本與預先投入，在內(nèi)部市場化機制的企業(yè)中，創(chuàng)新成本的承擔是一個極難解決的問題，很多內(nèi)部市場化的企業(yè)，因為創(chuàng)新不易實現(xiàn)而導致被市場淘汰。
創(chuàng)新成本有哪些
創(chuàng)新成本在不同經(jīng)營環(huán)節(jié)中的分攤
創(chuàng)新成敗的典型案例深度分析

內(nèi)部市場化運作