時(shí)間管理與目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱
講師：韓麗 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：韓麗
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)
課程背景
時(shí)間是每個(gè)人一生中所擁有的資源中，*最公平的，無(wú)論貴賤、貧富、老少、男女，每個(gè)人每天都擁有二十四小時(shí)。因?yàn)閷?duì)時(shí)間的觀念不同，對(duì)運(yùn)用時(shí)間的態(tài)度不同，對(duì)管理時(shí)間的方法不同，在相同的時(shí)間里，卻獲得不同的成功。
管理學(xué)家對(duì)時(shí)間管理的理論，由第一代「?jìng)渫浶汀沟臅r(shí)間管理發(fā)展到第二代「規(guī)劃型」的時(shí)間管理，再進(jìn)到第三代「優(yōu)先級(jí)型」的時(shí)間管理，如今更有學(xué)者提出第四代「自我管理」時(shí)間管理，其發(fā)展特性對(duì)時(shí)間管理的作法由記錄-計(jì)劃-排序-選擇，由被動(dòng)到主動(dòng)，如今已發(fā)展到第五代「平衡人生」，將對(duì)時(shí)間的觀念與掌握與人生成功目標(biāo)結(jié)合。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如何提高工作績(jī)效，創(chuàng)造營(yíng)利，一直是倍受重視的課題，經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能，而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能，協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度，并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具，使其更能積極有效的完成工作任務(wù)，并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯，正是本課程將達(dá)成的目的。
本課程內(nèi)容與教學(xué)方式深入淺出，集理性與感性，讓參與者重新認(rèn)識(shí)有效的時(shí)間管理對(duì)個(gè)人所能產(chǎn)生工作與生活的價(jià)值，建立對(duì)時(shí)間運(yùn)用的新觀念與新作法，并能將課程中各類實(shí)作的時(shí)間管理工具用于日常工作中操作。
適合對(duì)象: 全員
課程收獲：
1、在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確、充分有效地利用、分配時(shí)間；
2、學(xué)會(huì)制定符合SMART原則的工作目標(biāo)；
3、掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過(guò)程；
4、戰(zhàn)勝拖延癥；
5、學(xué)習(xí)高效能的習(xí)慣塑造。
課程大綱：
第一單元：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
一、關(guān)于時(shí)間管理
1、時(shí)間有哪些特性
2、時(shí)間管理的內(nèi)涵
3、時(shí)間管理的目的
4、時(shí)間管理的價(jià)值
5、找出時(shí)間管理的陷阱
二、理解時(shí)間管理
1、體會(huì)與珍惜時(shí)間的價(jià)值
2、時(shí)間對(duì)人生與工作所產(chǎn)生的意義
3、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因與分析
4、妨礙時(shí)間管理的四個(gè)觀念
5、對(duì)時(shí)間的態(tài)度
第二單元：時(shí)間管理的發(fā)展與作法
一、時(shí)間管理的理論發(fā)展
1、時(shí)間管理的理論發(fā)展
第一代時(shí)間管理---「?jìng)渫洝?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264352.html
第二代時(shí)間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」
第三代時(shí)間管理---「優(yōu)先級(jí)」
第四代時(shí)間管理---「重要性」
第五代時(shí)間管理---「平衡人生」
二、如何運(yùn)用四代時(shí)間管理方法
1、備忘錄型的時(shí)間管理法
如何養(yǎng)成記錄的習(xí)慣
記錄的方法介紹
記錄的工具介紹
2、規(guī)劃與執(zhí)行型的時(shí)間管理法
工作的規(guī)劃方法
工作的有效執(zhí)行方法
3、優(yōu)先級(jí)型的時(shí)間管理法
時(shí)間象限的解析
時(shí)間的有效分配與授權(quán)
4、重要型的時(shí)間管理法
什么才是該作的事？
如何尋找根本問(wèn)題？
列出6點(diǎn)優(yōu)先制
第三單元：描繪時(shí)間管理的藍(lán)圖
一、目標(biāo)與計(jì)劃的制定
1、年目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表
2、中長(zhǎng)期的日程安排表
3、日目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃表
4、每日的工作計(jì)劃
5、設(shè)置過(guò)程控制點(diǎn)（里程碑）
二、時(shí)間管理的工具
1、有效的時(shí)間管理工具
80/20法則
GTD方法
集中處理法
角色平衡法
一周觀點(diǎn)法
碎片化時(shí)間管理
微軟員工的時(shí)間管理
斷點(diǎn)續(xù)傳法
關(guān)機(jī)法
批處理法
先開(kāi)*后描準(zhǔn)
慎獨(dú)
情有獨(dú)鐘法
第四單元 如何避免時(shí)間的浪費(fèi)
-如何有效地拒絕以避免時(shí)間的浪費(fèi)
-被打斷時(shí)的應(yīng)對(duì)方案
-來(lái)自上司的打斷
-來(lái)自下屬的打斷
-來(lái)自同事的打擾
-應(yīng)對(duì)拖延癥
-番茄工作法
-快樂(lè)表格法
-精力管理提高效率
第五單元：目標(biāo)管理
互動(dòng)：什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
-對(duì)個(gè)人與企業(yè)的作用
-目標(biāo)管理流程
-行動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)的制定
互動(dòng)：制定自己小組的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
三有原則：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
-如何進(jìn)行目標(biāo)分解
員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦？
-如何進(jìn)行目標(biāo)管控
習(xí)慣：以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
2、先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)
習(xí)慣：要事第一
時(shí)間與目標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/264352.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 韓麗
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)
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