欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

   課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為若干家公司，這幾家公司資金狀況完全相同，資金充足，需要在嚴(yán)峻的市場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)、盈利和發(fā)展。經(jīng)理人必須有全局觀，必須充分理解經(jīng)營(yíng)的首要原則：關(guān)注底線利潤(rùn)。

   現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確，各個(gè)職能部門因此而生。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的經(jīng)理們往往失去對(duì)全局的興趣，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門只關(guān)注銷售額、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無法令人滿意。經(jīng)理人必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，才能專業(yè)地合作，才能為公司贏得利潤(rùn)。

   該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)。每個(gè)小組（分別代表一個(gè)企業(yè)）由若干個(gè)學(xué)員組成。他們從目前的管理團(tuán)隊(duì)中接手該企業(yè)，在面對(duì)來自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須出眾多的決策，例如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)施的制造、新市場(chǎng)開發(fā)等等。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外，一個(gè)非常關(guān)鍵的問題是市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何運(yùn)作。

 

提升學(xué)員關(guān)注結(jié)果的企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)思維方式,通過展示經(jīng)營(yíng)的全貌，直觀地揭示企業(yè)內(nèi)部和外部各種經(jīng)濟(jì)要素的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，使得身處不同部門的人員為同一目標(biāo)努力。通過課程所掌握的共同的管理“語(yǔ)言”將保證溝通的有效性。

積極參與變革的愿望和能力。這個(gè)課程可以作為工具，幫助學(xué)員了解組織變革的內(nèi)在動(dòng)因、分權(quán)與授權(quán)的意義以及跨部門交流的必要性。

有效執(zhí)行。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強(qiáng)跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

突破瓶頸：找到阻礙企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的瓶頸，并采用恰當(dāng)?shù)姆绞酵黄破款i，實(shí)現(xiàn)效率的大幅度提升。

掌握必備的知識(shí)和實(shí)用的工具，沒有財(cái)務(wù)背景的學(xué)員將學(xué)會(huì)解讀財(cái)務(wù)報(bào)告。實(shí)用的管理計(jì)劃工具將立即幫助學(xué)員提升工作業(yè)績(jī)。

 

課程綱要--掌握必備的知識(shí)和工具

◎ 損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表

◎ 投資回報(bào)分析

◎ 資金需求和融資

◎ 公司預(yù)算

◎ 戰(zhàn)略框架和層次

◎ 生產(chǎn)計(jì)劃管理

◎ 市場(chǎng)需求分析

◎ 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

◎ 財(cái)務(wù)比率分析

在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中做出正確決策的商業(yè)才能

◎ 將零散的知識(shí)點(diǎn)整理成一個(gè)屬于自己的完整知識(shí)體系

◎ 在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中審時(shí)度勢(shì)，靈活決策

 

該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的企業(yè)。每個(gè)小組（分別代表一個(gè)企業(yè)）由4個(gè)學(xué)員組成。他們從目前的管理團(tuán)隊(duì)中接手該企業(yè)，在面對(duì)來自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須出眾多的決策，例如產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)施的制造、新市場(chǎng)開發(fā)等等。每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外，一個(gè)非常關(guān)鍵的問題是市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何運(yùn)作。

 

◎ 學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

◎ 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策

◎ 培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營(yíng)者的角度，關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)．建立重視工作效益的態(tài)度

◎ 幫助學(xué)員與財(cái)務(wù)部門的有效溝通．和財(cái)務(wù)部門能有共同的語(yǔ)言

 

企業(yè)運(yùn)營(yíng)之財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬

·    鳥瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)及了解整體財(cái)務(wù)運(yùn)作

·    學(xué)員親自經(jīng)營(yíng)自己的模型公司，分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬

·    即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤(rùn)．使回報(bào)率翻一番…

·    模擬新的成長(zhǎng)策略(改變產(chǎn)品策略、追求*銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)…

·    制定與執(zhí)行不同的成長(zhǎng)策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)…

·    緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得 ，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，幫助企業(yè)提高效益

 

·    財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率分析

·    現(xiàn)金流量

·    成本、數(shù)量與利潤(rùn)分析

·    預(yù)算管理、投資分析與費(fèi)用成本控制

 

一、 如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表 

財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的

資產(chǎn)負(fù)債表： 

報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系

從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作

各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

利潤(rùn)表：

利潤(rùn)是如何形成的

利潤(rùn)表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解

稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效

公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

營(yíng)運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策財(cái)務(wù)比率分析法

6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理

存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔

財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？

現(xiàn)金流量表

企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作  

三、預(yù)算管理

預(yù)算的重要性和原則

怎樣編制預(yù)算

預(yù)算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本

成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動(dòng)成本

保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)

綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)