立體式管理模式——高層篇
講師：任濤 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
管理模式培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：任濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理模式培訓(xùn)
課程對象
董事長、總經(jīng)理、股東、財務(wù)負(fù)責(zé)人，副總/總監(jiān)
課程目的
了解立體式管理模式的思維方式與立體式管理工具方法應(yīng)用，明確企業(yè)改善改革的方向。掌握企業(yè)如何高速業(yè)績倍增的秘碼；
課程內(nèi)容
第一部分：立體式思維
一、立體式思維
1、空間思維模式；
2、結(jié)構(gòu)思維模式；
3、瓶頸思維模式；
4、失效思維模式。
二、立體式思維訓(xùn)練
1、動態(tài)思維訓(xùn)練
2、超常思維訓(xùn)練
3、多項思維訓(xùn)練
4、求異思維訓(xùn)練
5、開放思維訓(xùn)練
6、主動思維訓(xùn)練
7、理性思維訓(xùn)練
8、整體思維訓(xùn)練
三、游戲思維
1、游戲思維
2、工具思維
3、游戲思維的十二個維度
第二部分：立體式管理模式的基礎(chǔ)
一、 立體式管理一個目的
——如何讓客戶感動
二、 立體式管理兩大系統(tǒng)：
1、運(yùn)營管理系統(tǒng)——營銷、研發(fā)、PMC、生產(chǎn)、品質(zhì)；
2、執(zhí)行控制系統(tǒng)——人事、財務(wù)、稽核、專家；
三、立體式管理三個關(guān)鍵：
1、法
2、術(shù)
3、道
四、 立體式管理四寶：
——領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
——決斷力訓(xùn)練
——控制力訓(xùn)練
——執(zhí)行力訓(xùn)練
五、 立體式管理的五大要素：
1、 建立系統(tǒng)——金
2、 優(yōu)化流程——木
3、 績效考核——水
4、 稽核控制——火
5、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——土
六、 立體式管理的六張*。
1、 如何敬重人
2、 如何信任人
3、 如何撫慰人
4、 如何教誨人
5、 如何激勵人
6、 如何約束人
第三部分：立體式分級治理模式
一、業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和落地工具
1、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定——可量化的
2、管理目標(biāo)設(shè)定——不能量化的
3、落地工具，凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
二、 年度經(jīng)營計劃和年度經(jīng)營預(yù)算
1、銷售額/毛利率預(yù)算
2、回款率預(yù)算
3、可變動成本預(yù)算
4、銷售推廣預(yù)算
5、收支預(yù)算
三、 高層管理
——如何與企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤？
1、企業(yè)高管的薪酬方案
2、企業(yè)高管的考核方式
3、企業(yè)高管的分配方式
四、中層管理
——部門如何獨立核算，如何與部門年度經(jīng)營目標(biāo)計劃掛鉤？
1、劃分獨立核算單位的三大要素；
2、簽訂獨立核算的交易方式；
3、中層主管薪酬方案
4、中層主管的考核方式
6、獨立核算部門內(nèi)部分配系數(shù)的設(shè)計
五、基層管理——班組如何考核，如何與班組的業(yè)績掛鉤？
1、員工如何五定五包：定數(shù)量、定質(zhì)量、定損耗、定單價、定管理標(biāo)準(zhǔn)（5S）
2、班組長薪酬方案
3、班組長考核方式
六、立體式考核的九則
1、 聚焦法則
2、 簡單法則
3、 加法法則
4、 分段法則
5、 階梯法則
6、 定時定量法則
7、 積分法則
8、 提成法則
9、 對賭法則
七、如何建立分配機(jī)制
1、分給誰的三個原則？
2、分多少？如何計算？
3、什么時間分才合適？
4、分配時的注意事項和管控方式
管理模式培訓(xùn)
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