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業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程

課程背景
在變化迅速且劇烈的時(shí)代，追逐熱點(diǎn)而缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，在盲從的追逐中消滅了自己的企業(yè)比比皆是。來(lái)自經(jīng)營(yíng)環(huán)境多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、內(nèi)部資源不足三方面越來(lái)越大的壓力，要求管理與經(jīng)營(yíng)須保持審慎的態(tài)度以采取審慎的行動(dòng)。“戰(zhàn)略”是體現(xiàn)這種態(tài)度與行動(dòng)的有效工具，運(yùn)用“戰(zhàn)略”管理企業(yè)及業(yè)務(wù)，不僅僅是一種方式，更是另外一個(gè)境界。
本課程以*戰(zhàn)略管理思想為基礎(chǔ)，融合多家公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃的成功實(shí)踐，細(xì)化出一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、直接可用的業(yè)務(wù)規(guī)劃流程及細(xì)節(jié)要點(diǎn)，幫助參加者從源頭和整體著手，將業(yè)務(wù)起點(diǎn)區(qū)工作做扎實(shí)。這套流程將*的戰(zhàn)略思想落地于行動(dòng)，直接、具體、有效。
本課程所呈現(xiàn)的6-Step既是闡述戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的模板，也是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、形成戰(zhàn)略結(jié)論的工作過(guò)程。適用于企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，也可用于某一個(gè)產(chǎn)品線、BU或區(qū)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃。課程運(yùn)用模擬企業(yè)沙盤來(lái)輔助教學(xué)，令參加者有更加生動(dòng)、深刻的體驗(yàn)。

課程價(jià)值：
領(lǐng)會(huì)*關(guān)于戰(zhàn)略及其實(shí)施方法的4個(gè)重要論述
掌握6-Step業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整流程與6個(gè)行動(dòng)步驟
研習(xí)相互連接的十余項(xiàng)規(guī)劃工具
在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中驗(yàn)證戰(zhàn)略與規(guī)劃的威力并練習(xí)工具使用

參加人選：高層管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員，戰(zhàn)略規(guī)劃部或業(yè)務(wù)發(fā)展部人員，參與規(guī)劃的其他人員。

內(nèi)容綱要：
從戰(zhàn)略開(kāi)始，用戰(zhàn)略管理
商業(yè)案例：*和韋爾奇的數(shù)一數(shù)二原則
*戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略管理總述
六步業(yè)務(wù)規(guī)劃流程的框架與邏輯
外部環(huán)境分析
環(huán)境分析的目的與*的見(jiàn)解
總體環(huán)境分析：要素與分析工具
行業(yè)環(huán)境分析：行業(yè)參與方與分析框架
競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)要素評(píng)估框架
模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí) 1
建立使命，確定目標(biāo)
*對(duì)企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)
跟蹤環(huán)境與客戶變化，建立企業(yè)存在的意義
從使命到目標(biāo)，*設(shè)定目標(biāo)的8個(gè)領(lǐng)域
當(dāng)下對(duì)戰(zhàn)略*的困惑與*之解
模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí) 2
分析成功的關(guān)鍵要素并制定策略
多層次的戰(zhàn)略
典型戰(zhàn)略分析與選擇的依據(jù)
*：戰(zhàn)略的本質(zhì)是在做什么與不做什么之間作出決定
產(chǎn)品定義；業(yè)務(wù)模式；產(chǎn)品市場(chǎng)組合
模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí) 3
主要財(cái)務(wù)資源分配與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
資源分配與財(cái)務(wù)分析
*的資源使用指導(dǎo)：分析業(yè)務(wù)的未來(lái)；將資源投入到明天的希望之中
風(fēng)險(xiǎn)的含義及分布地圖
風(fēng)險(xiǎn)管理流程與工具
模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí) 4
管理業(yè)務(wù)伙伴
*：社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)鏈模型與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈模型
識(shí)別并管理依存關(guān)系
戰(zhàn)略成型，制定首年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
陳述戰(zhàn)略并宣導(dǎo)
制定首年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn)
第一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的操作步驟、工具
模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)練習(xí) 5
總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程