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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益防錯法(Poka Yoke)及其實戰(zhàn)運(yùn)用
 
講師：韓永春 瀏覽次數(shù)：2544

課程描述INTRODUCTION

精益防錯法

· 董事長· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師：韓永春    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益防錯法
 
課程背景
指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工裝設(shè)計和現(xiàn)場操作人員，采用防錯技術(shù)，在簡單、重復(fù)的操作中，連傻瓜都不會犯錯，因此也稱為防呆法或愚巧法
 
培訓(xùn)對象
CEO、董事長、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、精益經(jīng)理/工程師、主管、設(shè)備管理部經(jīng)理、主管、現(xiàn)場班組長等
 
課程收獲
1、運(yùn)用一定的流程或者設(shè)計，防止差錯的發(fā)生或消除其不良影響。
2、采用一系列方法或工具防止差錯的發(fā)生，其結(jié)果是第一次就把事情做好。
3、防錯必須簡單，富有創(chuàng)造性，花費(fèi)少，見效快。
4、實現(xiàn)零缺陷的奮斗，向取消質(zhì)量檢驗邁進(jìn)，
5、尊重工人潛能，取代依靠人的記憶重復(fù)工作，
6、將操作人員的時間和精力解放出來，以從事更具有創(chuàng)造性和附加價值的活動。
7、建立工廠的防錯系統(tǒng)
 
課程大綱
第一章 精益防錯法的概述
一、精益簡介
二、防錯法的起源
三、防錯的定義
四、為什么要防錯
五、過失與缺陷
六、防錯的流程
 
第二章 防錯法的十大原理及其實例
一、斷根原理
1、斷根原理的定義
2、藉“排除”等的方法來達(dá)成實例
二、保險原理
1、保險原理的定義
2、藉“共同”等動作必須同時執(zhí)行來完成實例
三、自動原理
1、自動原理的定義
2、藉“自動化”之運(yùn)用來完成實例
四、相符原理
1、相符原理的定義
2、相符原理的實例
五、順序原理
1、順序原理的定義
2、以“編號”等方式來完成實例
六、隔離原理
1、隔離原理的定義
2、隔離原理的實例
七、復(fù)制原理
1、復(fù)制原理的定義
2、以“復(fù)寫”等方式來完成實例
八、層別原理
1、層別原理的定義
2、層別原理的實例
九、警告原理
1、警告原理的定義
2、以“聲光”等警告方式來完成實例
十、緩和原理
1、緩和原理的定義
2、緩和原理的實例
十一、防錯法十大原理之課堂練習(xí)
 
第三章 防錯法的人機(jī)工程學(xué)
一、人機(jī)工程學(xué)的定義
二、人機(jī)系統(tǒng)
三、經(jīng)濟(jì)動作規(guī)律
四、視覺運(yùn)動規(guī)律
五、人體動作的靈活性
 
第四章 紅旗條件及相應(yīng)的防錯裝置類型
一、12種紅旗條件
二、導(dǎo)向/基準(zhǔn)/阻塞棒或銷
三、模板
四、限制開關(guān)/微動開關(guān)
五、計數(shù)器
六、多余部件檢出法
七、順序限制
八、標(biāo)準(zhǔn)因素
九、臨界條件指示
十、自動化
十一、檢測傳送槽
十二、制動器/門
十三、傳感器
十四、防錯裝置的防錯
十五、條件消除
十六、重新設(shè)計為對稱
十七、重新設(shè)計為非對稱
十八、自動閉鎖
十九、紅旗條件與對應(yīng)的防錯裝置
二十、防錯裝置類型之課堂練習(xí)
 
第五章 防錯的六步法
一、識別和描述
二、確定根本原因
三、評審現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)程序
四、識別對標(biāo)準(zhǔn)的偏離
五、確定需要的防錯裝置的類型
六、創(chuàng)建裝置并測試效果
 
第六章 課堂實戰(zhàn)運(yùn)用
一、防錯六步法樣例
二、防錯六步法的實戰(zhàn)練習(xí)
 
培訓(xùn)總結(jié)與答疑
 
精益防錯法

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263865.html

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