《管理者角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》
講師：步英 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
管理者角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：步英
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
【課程背景】
管理者在企業(yè)中的重要性不言而喻，而我們大多數(shù)企業(yè)的管理者是原來的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英提拔的，他們是業(yè)務(wù)上的高手，但有可能并沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)化的管理能力訓(xùn)練，當(dāng)業(yè)務(wù)高手是管理者的基礎(chǔ)，但管理者需要有更多的能力和更高的要求，這就需要我們的管理者重新認(rèn)知和定位。
當(dāng)一個管理者從一個角色向另一個角色過渡的時候，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，總是會犯一些常見的錯誤，使團(tuán)隊內(nèi)部產(chǎn)生各種各樣的問題。如何讓管理者準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知自己的角色，少走一些彎路，從而促進(jìn)管理者的快速成長，是我們這堂課的意義所在。
【課程收益】
1、 明晰管理者的角色定位與認(rèn)知。
2、 擺正管理者的心態(tài)與方向。
3、 避免一些管理者常犯的角色定位錯誤。
4、 學(xué)會準(zhǔn)確定位自己的角色，與企業(yè)共同發(fā)展。
5、 學(xué)會準(zhǔn)確定位團(tuán)隊成員的角色，確保目標(biāo)的達(dá)成成。
6、 明晰管理者的能力要求。
7、 管理者責(zé)任擔(dān)當(dāng)
【課程對象】管理層/管培生
【課程大綱】
引言：課程討論
1、如果您希望這是一個高效的課堂，我們需要做到什么？
第一講：管理者的角色定位與認(rèn)知
1、各種管理者角色的認(rèn)知。
討論：帶領(lǐng)一個團(tuán)隊需要做好哪些角色？
2、法約爾關(guān)于管理者五大角色的理解與定義。
討論：各種角色下的管理者能力要求？
第二講：管理者常犯的角色定位錯誤
1、向上越位
2、向下占位
案例討論：是什么讓管理者都喜歡越位？好處和壞處？
3、自詡領(lǐng)主
4、民意代表
案例討論：為什么不是團(tuán)隊而是團(tuán)伙？
5、傳話筒
6、個人英雄主義
案例討論：管理平衡的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
7、老好人
8、自然人
案例討論：為什么沒有了管理者的價值？
第三講：管理者的角色認(rèn)知
1、規(guī)劃者
思考：如何提高預(yù)見性？
2、執(zhí)行者
討論：如果上級命令有問題怎么辦？
3、危機(jī)/問題解決者
討論：解決問題的基本程序？
4、監(jiān)督/控制者
討論：監(jiān)督過程還是監(jiān)督節(jié)點(diǎn)？
5、領(lǐng)導(dǎo)者
討論：我們期望的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣子的？
6、教練員
討論：做教練和給方法的區(qū)別？
第四講：如何定位自己
1、成為那個不可替代的人
討論：被需要與不可替代的區(qū)別
2、個人的優(yōu)劣勢swot分析
活動：個人 swot 的制定
3、性格愛好與公司的發(fā)展匹配度
討論：公司發(fā)展路上可以預(yù)見需要的能力與要求
4、個人戰(zhàn)略與職業(yè)生涯規(guī)劃
工具：個人戰(zhàn)略表
第五講：如何定位別人
1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色思維
案列研討：為什么最后的目標(biāo)沒有達(dá)成？
2、什么是管理者的RCAI角色定位工具？
3、RCAI 適用于哪些場景？
4、如何設(shè)定 RCAI？
5、RCAI 產(chǎn)生的價值和優(yōu)點(diǎn)
第六講：管理者定位上的要求
1、整體意識
2、競爭意識
3、問題意識
4、人本意識
5、保持獨(dú)立思考
第七講、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)——責(zé)任勝于能力：能力的解讀
1、何為能力？
2、能力的解讀
1) 能力的呈現(xiàn)
2) 能力的構(gòu)成
3) 能力的提升
第八講、學(xué)會去擁抱責(zé)任
在工作中，很多人都在追究事情本身的對與錯，但是在責(zé)任的面前，我們更應(yīng)該去關(guān)注對事情本身應(yīng)該去做出的選擇！
責(zé)任面前不要關(guān)注太多的對與錯，更應(yīng)該關(guān)注的是你對責(zé)任的選擇！責(zé)任來自選擇！
1、選擇有二個答案
1）一個是承擔(dān)
2）一個是逃避
2、我們?nèi)绾螌W(xué)會在工作中去做一個正確的選擇
案例中我們分析、剖析到組織要承擔(dān)責(zé)任，個人要承擔(dān)責(zé)任。如果不承提的后果是什么，如果承擔(dān)的前景又是什么。
第九講、擁抱責(zé)任——做一個對自己負(fù)責(zé)任的人
1、對自己負(fù)責(zé)：對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔(dān)100%責(zé)任
2、視頻展現(xiàn)及經(jīng)典案例解剖：學(xué)員從中悟到了什么、學(xué)到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?
3、責(zé)任最后最精辟的解釋
責(zé)任就是把你份內(nèi)該做的事情做好，特殊情況，不是你該做的事情你也要全力以赴去做好！
管理者角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263715.html
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- 步英
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