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   中國正在加快進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、商業(yè)邏輯、管理模式和企業(yè)實(shí)踐。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆橫掃每一個(gè)主要行業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力逐漸出現(xiàn)落后于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型和數(shù)字化組織模式的出現(xiàn)，管理能力也亟待變革，時(shí)代正在呼喚數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。如今，企業(yè)正在追求不同的目標(biāo)，如創(chuàng)新和高速發(fā)展。90% 的企業(yè)正在重構(gòu)組織，以增加活力、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向和聯(lián)結(jié)。這些變革不僅需要新型的企業(yè)運(yùn)營模式，也需要不同類型的領(lǐng)導(dǎo)力來組織和執(zhí)行這些模式。所以學(xué)會(huì)數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。

   什么是數(shù)字化時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理能力？數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些新的素質(zhì)與能力？企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化變革？如何獲得數(shù)字化變革的成功呢？數(shù)字化時(shí)代管理者如何管理團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)下屬？數(shù)字化變革中管理者的角色是什么？如何提高數(shù)字化變革領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力？如何通過數(shù)字化變革激發(fā)員工的變革緊迫感？如何賦能員工實(shí)現(xiàn)組織蛻變？數(shù)字化情境下如何認(rèn)識部屬成熟度及發(fā)展階段？數(shù)字化情境下如何進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)？

 

【授課對象】組織中高層管理者、部門經(jīng)理、主管、新任中階層主管人士、儲(chǔ)備管理干部

 

1、什么是數(shù)字化？

2、為什么數(shù)字化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以客戶價(jià)值為核心？

3、工業(yè)革命時(shí)代的數(shù)字思維

4、企業(yè)數(shù)字化的類型

案例：胖東來、海底撈；小米、華為；蘇寧

自診斷：您的公司屬于什么數(shù)字化類型？

 

1、為什么要數(shù)字化

2、數(shù)字化背后的管理邏輯是什么？

3、兩個(gè)概念分工與組織

4、面向未來，管理者的變與不變

5、數(shù)字化的機(jī)會(huì)

6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：正在發(fā)生的未來

案例：韓都衣舍，SHIEN

自診斷：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯可以給您的組織帶來什么價(jià)值？

 

1、數(shù)字化的本質(zhì)特征

案例：阿里早餐店

2、數(shù)字化六個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知

案例：美的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，報(bào)喜鳥的數(shù)字化

 

1、數(shù)字化影響

2、數(shù)字化帶來的變化

3、顛覆性技術(shù)和顛覆性商業(yè)模式

4、前沿?cái)?shù)字化技術(shù)在企業(yè)商業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

案例：宜家家居、沃爾瑪、淘寶；小米、BAT

自診斷：新的商業(yè)模式可以給您的組織帶來什么價(jià)值？

 

1、數(shù)字化時(shí)代杰出領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

2、數(shù)字化時(shí)代杰出領(lǐng)導(dǎo)者的能力和驅(qū)動(dòng)因素

3、誰引導(dǎo)數(shù)字化進(jìn)程

4、打造具有數(shù)字化頭腦的管理團(tuán)隊(duì)

自診斷：對標(biāo)數(shù)字化時(shí)代的人員特質(zhì)，您的組織的人才優(yōu)勢？人才缺失？

 

數(shù)字化時(shí)代，組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2+3+4模型

1、數(shù)字化2+3+4模型：數(shù)字化的四個(gè)落地領(lǐng)域

1) 完善企業(yè)的信息化建設(shè)

2) 提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程數(shù)字化

3) 提高客戶界面數(shù)字化

4) 提高整個(gè)價(jià)值鏈數(shù)字化

2、數(shù)字化2+3+4模型：數(shù)字化給企業(yè)帶來的三個(gè)契機(jī)

1) 改善和優(yōu)化核心業(yè)務(wù)

2) 數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新；

3) 打造數(shù)字化平臺(tái)。

3、數(shù)字化2+3+4模型：企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略

1）客戶參與戰(zhàn)略

2）數(shù)字化解決方案戰(zhàn)略

4、數(shù)字化創(chuàng)新是核心競爭力

5、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)和文化是基礎(chǔ)

6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“路線圖”

自診斷：數(shù)字化2+3+4模型給您的組織帶來了什么啟示？

 

1、從管控到賦能。

2、從科層固化到平臺(tái)利他。

3、從分工到協(xié)同共生。

4、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義。

5、賦能、共生、協(xié)同

案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型