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支援前線

【課程收益】
黨建，即黨的建設(shè)的簡稱。黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。本課程通過沙盤推演、情景重現(xiàn)、任務(wù)模擬、競賽通關(guān)的方式，將基層黨組織建設(shè)的工作任務(wù)嵌入教學(xué)活動中，通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，交流黨建心得、學(xué)習(xí)黨建方法、共享黨建經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)黨建與工作的深度融合，黨性與黨建的雙重修煉。

【授課對象】
入黨積極份子、黨員、黨務(wù)工作者、支部書記

【沙盤背景】
100年風(fēng)雨兼程，今日之中國從開天辟地到改天換地，迎來從站起來、富起來到強(qiáng)起來的偉大飛躍。100年中，中國*領(lǐng)導(dǎo)了中國人民的抗戰(zhàn)勝利，承擔(dān)了最艱苦的敵后戰(zhàn)場戰(zhàn)略任務(wù)。同時，在南洋一個神秘的島上，也有幾支*領(lǐng)導(dǎo)的敵后小組為了前方的物資供應(yīng)在行動……
在中國的正面和敵后戰(zhàn)場戰(zhàn)事吃緊，物資和彈藥緊缺，每一天都需要大量的物資和彈藥。這批在南洋的熱血青年一直在行動。有一天，他們分別獲悉，在南洋一個叫米諾斯神秘的地區(qū)，藏著一個古代的商隊(duì)遺留下來的一片寶藏；如果找到了這個寶藏，就可以換取前方需要的物資和彈藥，來支援前線。同時，敵人也掌握這篇把寶藏的些許信息。不過，他們只有一張破損的地圖和殘缺的信息，只能憑著這張破損的地圖和殘缺的信息，尋找寶藏。但是，不幸的是，這個神秘的地區(qū)，已經(jīng)發(fā)生了地貌的變化，而且他們的船，必須在規(guī)定時間內(nèi)返回，否則他們將永遠(yuǎn)留在這個地方……
今天，你們這些偉大的探險(xiǎn)者，同樣帶著殘缺的信息和破損的地圖，去尋找寶藏，能否找到并帶回寶藏，除了以下的信息非常重要外，你們必須像一個真正的團(tuán)隊(duì)那樣去運(yùn)作——合理的計(jì)劃、分工，有效的溝通、配合，堅(jiān)決的執(zhí)行和不拋棄、不放棄的團(tuán)隊(duì)精神……
神秘的寶藏，堅(jiān)強(qiáng)的后援隊(duì)
精彩的推理，演繹信念的力量

【沙盤介紹】支援前線
各黨的支援前線團(tuán)隊(duì)通過獲得的工具（一張簡單的地圖、五張信息卡等）通過信息整合，合理決策找到寶藏，然后收集財(cái)寶并返回起點(diǎn)。
你們要和來自于其他組織的支援前線團(tuán)隊(duì)以及敵方的后援隊(duì)競爭寶藏，如果你們要想獲得更多的財(cái)富，就要像一個有效的團(tuán)隊(duì)那樣運(yùn)作，獲勝的機(jī)會就會增大。
某些工具藏在所附地圖上顯示的一個地區(qū)的某個地方。你們的任務(wù)是通過不斷完成任務(wù)來找到這些工具，然后打開寶藏并將其盡快帶回起點(diǎn)。但是，為了打開財(cái)寶箱，你還要有藏在這個地區(qū)的五把鑰匙中的一把，只有其中一把可以打開箱子。你只要在地圖上確定鑰匙、財(cái)寶和其他物品的位置，即可取得這些東西。

導(dǎo)入階段：
來自不同地區(qū)，背景和性格不同的隊(duì)員，重塑一支有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。在這個階段，我們需要發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，激發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感與歸屬感。
團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行階段：
制訂尋寶計(jì)劃并實(shí)際執(zhí)行。面臨挫折，積極主動，相互團(tuán)結(jié)，不拋棄不放棄，充分發(fā)揮每個團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢，最終共同達(dá)成目標(biāo)。
回顧總結(jié)分享階段：
團(tuán)隊(duì)回顧歷程，找到自己真正的寶藏。

【支援前線團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行階段】
1、決策階段：
支援前線團(tuán)隊(duì)成員利用有限的信息資源，對其進(jìn)行分揀分類，通過目標(biāo)分解和資源分配形成有效的分工配合，利用信息之間的邏輯關(guān)聯(lián)做出正確的決策，制定*的行動計(jì)劃。
決策階段分享、總結(jié)：期間會涉及決策理論；集體決策與與個人決策；團(tuán)隊(duì)決策心理；影響決策的心理因素；領(lǐng)導(dǎo)在決策中的作用；時間管理等。
2、執(zhí)行計(jì)劃階段：
各國探險(xiǎn)隊(duì)根據(jù)上午指定的決策方案分頭行動，沿途經(jīng)歷數(shù)道關(guān)卡，充分發(fā)揮本隊(duì)人員的特長與智慧不斷克服困難，不拋棄不放棄，堅(jiān)持不懈達(dá)成目標(biāo)。
執(zhí)行階段分享、總結(jié)：期間會涉及領(lǐng)導(dǎo)力；團(tuán)隊(duì)角色定位；有效分工協(xié)作；

【課程遷移目標(biāo)】
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，出現(xiàn)越來越多的管理團(tuán)隊(duì)，決策日趨團(tuán)隊(duì)化。另外，隨著勞動者素質(zhì)的提高，知識型員工的出現(xiàn)，員工參與部門決策，基層管理者參與中高層決策的情況也越來越普遍。對管理決策、決策過程、決策心理的認(rèn)識，往往影響決策者及決策質(zhì)量。
1、對于決策的參與者，通過體驗(yàn)、分享、點(diǎn)評與講解，了解決策理論，認(rèn)識決策過程、心理影響以及決策中的危機(jī)，能夠更好的“解讀”決策，積極參與并為決策結(jié)果貢獻(xiàn)有效的信息和施加積極影響，提高決策質(zhì)量。
2、PDCA循環(huán)中計(jì)劃要素的分析；通過活動體驗(yàn)感受執(zhí)行力和決策之間的相互影響關(guān)系；
3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成實(shí)際上是一個平衡的問題。團(tuán)隊(duì)需要的不是一個個平衡的人，而是能夠在組合起來以后平衡的一群人。認(rèn)識自身及團(tuán)隊(duì)伙伴的角色定位，以及自身角色在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值。
4、體驗(yàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理要素：
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)       問題分析與解決
時間管理       溝通技巧
自信心與毅志力  團(tuán)隊(duì)決策與合作

支援前線