課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的經(jīng)營決策
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：孟郡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的經(jīng)營決策
【課程背景】
管理人員人是不是有這樣的困惑？如何理解“業(yè)財融合”適應(yīng)新形勢的需要？諸多問題：業(yè)務(wù)太忙，沒有時間靜下來學(xué)習(xí)？市面書籍鋪天蓋地，無從下手？ 內(nèi)容太多，不知道從開始？到哪里結(jié)束？如何能夠加速學(xué)習(xí)，快速迭代，邊跑邊學(xué)，成為不可替代的金領(lǐng)？帶著系列的問題，首先為管理人員畫好清晰的邊界，做到學(xué)習(xí)有方向，有目標；從企業(yè)經(jīng)營入手，深入到企業(yè)價值鏈研發(fā)，采購，生產(chǎn)，銷售各個環(huán)節(jié)，高效運用“管理會計的工具和方法”參與短期決策和長期決策，為企業(yè)創(chuàng)造價值！
【課程收益】
－管理人員經(jīng)營決策的主要內(nèi)容
－管理人員如何管理“”應(yīng)收賬款
－管理人員如何管理“”存貨
－“定價決策”的邏輯與依據(jù)
－短期決策工具“本量利”的應(yīng)用
－管理人員素質(zhì)提升的工具（自制與外包決策、投資可行性分析決策、商業(yè)模式分析等）
－管理人員經(jīng)營決策的邏輯思路
【課程對象】高管人員及相關(guān)人員
【課程大綱】
一、什么是業(yè)財一體化？
1、業(yè)財一體化方向
－業(yè)財一體化概述
2、經(jīng)營決策的核心
－企業(yè)決策的類型
－企業(yè)經(jīng)營決策的主要內(nèi)容
二、高管如何進行營銷決策？
■ 應(yīng)收賬款管理
－ 供應(yīng)商選擇及授信
－ 應(yīng)收賬款信用額度和賬期評定
－ 應(yīng)收賬款的催收與控制管理
－ 應(yīng)收賬款壞賬損失的處理和退稅處理
■ 銷售環(huán)節(jié)盈利分析
－產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策
－客戶盈利分析與調(diào)整決策
－銷售預(yù)測與經(jīng)營目標設(shè)定決策
－低價訂單接受決策
■ 銷售定價決策
－定價決策
－應(yīng)收賬款政策（賒銷）決策
－單項重大營銷活動投入產(chǎn)出分析決策
三、短期決策-本量利分析
－ 盈虧平衡點分析原理
－ 預(yù)測保本點銷售額與銷售量的方法
－ 預(yù)測銷售利潤的方法
－ 預(yù)測安全邊際的方法
－ 預(yù)測銷售利潤率的方法
－ 有效產(chǎn)出的預(yù)測
－ 經(jīng)營杠桿應(yīng)用
四、高管如何進行采購決策？
【案例分析】
－供應(yīng)商選擇與評審決策
－采購批量決策
－應(yīng)付賬款政策（賒購）決策
－安全庫存決策
五、高管如何進行研發(fā)和生產(chǎn)決策？
－產(chǎn)品研發(fā)投資決策
－研發(fā)目標成本設(shè)定決策
－自制與外包決策
－固定資產(chǎn)更新改造決策
－產(chǎn)品停產(chǎn)決策
－半成品深加工決策
－不同生產(chǎn)工藝方案決策
－資產(chǎn)（存貨/固定資產(chǎn)）處置決策
六、高管如何進行管理決策？
－人力資源投資決策
－薪酬模式涉稅決策
－組織模式涉稅決策
－股權(quán)結(jié)構(gòu)涉稅決策
－價值鏈分析與戰(zhàn)略定位決策
－商業(yè)模式和盈利模式?jīng)Q策
七、高管如何進行投資決策？
－項目經(jīng)濟可行性評價與決策
－已投資項目篩選決策
－并購決策
八、如何做好內(nèi)部控制與合規(guī)性？
－合同、交易
－資產(chǎn)安全
－內(nèi)控體系、COSO
－合規(guī)性（交易）
企業(yè)的經(jīng)營決策
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263637.html
已開課時間Have start time
- 孟郡