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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從優(yōu)秀到卓越——五級(jí)經(jīng)理人的核心管理技能
 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

核心管理能力提升課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:何云鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

核心管理能力提升課程

【課程背景】
有的企業(yè)基業(yè)長青而有些企業(yè)卻朝不保夕,同樣在公司有的管理者就能帶領(lǐng)部門節(jié)節(jié)進(jìn)步,而有些部門就死氣沉沉;我們常說:換手如換刀,為什么精英管理者總是可以將在組織內(nèi)部帶出高效的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來的能力嗎?
“工欲善其事,必先利其器”本培訓(xùn)課程將幫助中層管理者改變管理理念、思維方式、加強(qiáng)班中層管理者的自我認(rèn)知與職責(zé)認(rèn)知,提升其綜合素養(yǎng)與自我效能, 解決中層管理者在實(shí)際工作中遇到的目標(biāo)管理、時(shí)間管理以及計(jì)劃執(zhí)行的能力,提高和改善溝通能力,學(xué)會(huì)培養(yǎng)和帶領(lǐng)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力!
經(jīng)理人也是分級(jí)的,本課程針對(duì)中層管理者設(shè)計(jì),幫助其盡快晉升為五級(jí)經(jīng)理人

【課程收益】
掌握從優(yōu)秀到卓越的框架,做卓越的第五級(jí)高級(jí)經(jīng)理人。
第一項(xiàng):戰(zhàn)略執(zhí)行與落實(shí)績效
第二項(xiàng):目標(biāo)管理與運(yùn)營監(jiān)控
第三項(xiàng):團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
第四項(xiàng):人才培育與績效提升
第五項(xiàng):問題解決與變革創(chuàng)新
第六項(xiàng):預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長

【適合對(duì)象】:中高層管理干部

【課程大綱】:
一、卓越飛輪 

-有紀(jì)律的干部
-有紀(jì)律的思考
-有紀(jì)律的行動(dòng)

二、從優(yōu)秀到卓越的框架
-從優(yōu)秀到卓越的觀念
-保持卓越的績效
-基業(yè)長青的觀念
-永續(xù)卓越的典范

三、從優(yōu)秀到卓越職業(yè)化訓(xùn)練-做第五級(jí)經(jīng)理人
-第一級(jí):有高度才干的個(gè)人
-第二級(jí):有所貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員
-第三級(jí):富有實(shí)力的經(jīng)理人
-第四級(jí):堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者
-第五級(jí):將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合,建立持續(xù)的卓越業(yè)績。
-謙遜+意志=第5級(jí)經(jīng)理人
-平和而執(zhí)著,謙遜而無畏
-公司的成功高于個(gè)人的財(cái)富和名譽(yù)
-令人折服的謙虛
-永不放棄的決心 
-職業(yè)化第5級(jí)經(jīng)理人用人模式
-先人(找對(duì)人)后事(做對(duì)事)
-刺猬理念的三環(huán)圖-充分發(fā)揮你的熱情

四、從優(yōu)秀到卓越-高層核心管理技能提升
第一項(xiàng)技能修煉-戰(zhàn)略制定與落實(shí)績效
-執(zhí)行企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略
-定制具體的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
-從組織績效落實(shí)至個(gè)人績效
第二項(xiàng)技能修煉-目標(biāo)管理與運(yùn)營監(jiān)控
-目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
-目標(biāo)達(dá)成的方法及策略
-有效運(yùn)營的監(jiān)控
-檢視計(jì)劃和其實(shí)行的過程之偏差。
-掌握?qǐng)?zhí)行的狀況:經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性
第三項(xiàng)技能修煉-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)
-建立有效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
-有效團(tuán)隊(duì)管理的十二項(xiàng)特征
-團(tuán)隊(duì)的管控及發(fā)展策略
-團(tuán)體溝通的技巧
-團(tuán)隊(duì)影響力的發(fā)揮
第四項(xiàng)技能修煉-人才培育與績效提升
-下屬培育的重要性
-下屬學(xué)習(xí)需求的掌握
-個(gè)人成長的需求分析
-工作教導(dǎo)的要點(diǎn)與步驟
-分析達(dá)成績效的正面因素及負(fù)面因素
-分析加速因子及摧毀因子
第五項(xiàng)技能修煉-問題解決與變革創(chuàng)新
-問題解決的方法與技巧
-建立問題分析與決策的良性循環(huán)
-如何斷定決策實(shí)施成效
-創(chuàng)新的五大定律 
-企業(yè)未來競爭的焦點(diǎn)集中在哪里?
-如何推動(dòng)與應(yīng)對(duì)變革
第六項(xiàng)技能修煉-預(yù)應(yīng)布局與學(xué)習(xí)成長
-打造組織再成長的動(dòng)力
-破除影響組織成長的慣性,
-破除組織學(xué)習(xí)的智障,把握機(jī)會(huì),
-規(guī)劃未來情景,關(guān)注全景,放眼替代性行業(yè)。

核心管理能力提升課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263264.html

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    參加課程:從優(yōu)秀到卓越——五級(jí)經(jīng)理人的核心管理技能

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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何云鵬
[僅限會(huì)員]