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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《商業(yè)銀行公司治理與三會運(yùn)作》
 
講師:劉光耀 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)銀行公司治理與運(yùn)作

· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉光耀    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)銀行公司治理與運(yùn)作
 
【課程背景】
   當(dāng)前銀行企業(yè)正處于全面防范金融系統(tǒng)風(fēng)險、深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會發(fā)展時期。銀行作為特殊的行業(yè),既要辯證面對歷史,又要客觀的接受現(xiàn)狀。銀行自身存在諸多問題和矛盾,內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中,都存在各式各樣的風(fēng)險。銀行改革需要適應(yīng)新情況,實現(xiàn)新突破,依法治企、防范法律風(fēng)險,達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
 
【課程收益】
   通過案例演繹,教練式培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),掌握主要相關(guān)風(fēng)險點(diǎn),讓學(xué)員建立起銀行治理、防范風(fēng)險的系統(tǒng)思維格局,準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險點(diǎn),并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施,杜絕不必要的損失和責(zé)任。
 
【授課對象】
銀行董事長、行長、董事、監(jiān)事、高管、審計、財務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。
 
【課程大綱】
一、 《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》出臺的背景與適用范圍
1、2017年金融工作會議精神
2、防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險
3、金融危機(jī)
4、金融危機(jī)的應(yīng)對措施
二、 商業(yè)銀行三會與主要股東的責(zé)任與管理要求
1、商業(yè)銀行股東和股東大會
1) 《關(guān)于向金融機(jī)構(gòu)投資入股的暫行規(guī)定》
-投資單位
-投資條件
-投資限制
2) 主要股東的責(zé)任與管理要求
-股東資質(zhì)與條件
案例:河南某農(nóng)商行股東失信比例超過20%
-股東股權(quán)管理與風(fēng)險隔離
-股東責(zé)任與行為負(fù)面清單
案例:寧夏某農(nóng)村商業(yè)銀行股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題
3) 關(guān)聯(lián)交易問題
-授信
-股權(quán)質(zhì)押
案例:*新三板掛牌農(nóng)商行——新疆喀什農(nóng)商行(下稱“喀什銀行”)的股權(quán)變更被當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局否決。
-擔(dān)保
案例:廣東某農(nóng)商行股東廣東WH集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易問題分析;
-關(guān)系人
-股東大會運(yùn)行
案例分析:股東會會議的表決權(quán),不參加股東會的法律風(fēng)險
2、商業(yè)銀行董事會
1) 董事會職責(zé)
2) 董事的任職條件
3) 專業(yè)委員會設(shè)立
4) 董事會運(yùn)性
案例:山西某農(nóng)商行董事會結(jié)構(gòu)缺陷問題分析
3、商業(yè)銀行監(jiān)事會
1) 監(jiān)事會職責(zé)
2) 監(jiān)事會構(gòu)成
3) 監(jiān)事會人員任職條件
4) 專業(yè)委員會
5) 監(jiān)事會運(yùn)性
案例:黔西南某農(nóng)商行監(jiān)事會監(jiān)管缺失
4、商業(yè)銀行高級管理層
1) 高級管理人員構(gòu)成
2) 高級管理人員的工作職責(zé)
5、商業(yè)銀行董事、監(jiān)事、高級管理人員
1) 董事
-董事提名及選舉程序
-獨(dú)立董事提名及選舉程序
-董事的任職條件
-董事的職責(zé)
-獨(dú)立董事的職責(zé)
2) 監(jiān)事
-股東監(jiān)事和外部監(jiān)事的提名及選舉程序
-監(jiān)事的職責(zé)
3) 高級管理人員
-高級管理人員任職資格
-高級管理人員職責(zé)
三、 商業(yè)銀行股權(quán)管理相關(guān)細(xì)則
1、商業(yè)銀行股權(quán)管理的相關(guān)問題
2、為托持股清凈的限制與監(jiān)管規(guī)定
1) 主要股東委托持股的逐層披露與穿透核查
案例:湖北某農(nóng)商行大股東涉嫌關(guān)聯(lián)交易貸款造成不良貸款;
2) 違規(guī)代持股權(quán)的處理規(guī)定
3、金融產(chǎn)品持有商業(yè)銀行股份的限制
1) 同一持股人持股商業(yè)銀行的限制
2) 商業(yè)銀行的主要股東限制
3) 案例:邢臺某農(nóng)商行掛牌新三板 十大股東半數(shù)為房企
4、最終受益的定義及其監(jiān)管要求
四、 商業(yè)銀行信息披露管理要求
1、信息披露文件內(nèi)容
2、商業(yè)銀行年度披露的信息內(nèi)容
3、商業(yè)銀行披露的基本信息內(nèi)容
4、商業(yè)銀行披露的財務(wù)會計報告內(nèi)容
5、商業(yè)銀行披露的風(fēng)險管理信息內(nèi)容
6、商業(yè)銀行披露的公司治理信息內(nèi)容
7、商業(yè)銀行披露的年度重大事項
8、臨時信息披露報告
9、商業(yè)銀行披露信息方式
10、信息披露的監(jiān)督
五、 商業(yè)銀行監(jiān)督管理要求
1、商業(yè)銀行監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的商業(yè)銀行的持續(xù)監(jiān)管方式;
2、對商業(yè)銀行董事會、監(jiān)事會和年度經(jīng)營管理工作會等會議的監(jiān)管方式;
3、銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對評價結(jié)果的管理; 
 
商業(yè)銀行公司治理與運(yùn)作

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263194.html

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    參加課程:《商業(yè)銀行公司治理與三會運(yùn)作》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉光耀
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