課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)體系構(gòu)建的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張博文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)體系構(gòu)建的課程
【課程背景】
初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績(jī)快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會(huì)低于行業(yè)平均水平，若長(zhǎng)時(shí)間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。
如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舔磚加瓦？在其他生產(chǎn)要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質(zhì)來(lái)突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)——這也是諸多企業(yè)注重員工培養(yǎng)的關(guān)鍵所在。
此外，業(yè)績(jī)總量增長(zhǎng)，在快速擴(kuò)張的情景下，快速人才復(fù)制也成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。
本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司賦能體系，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供充足的核心人力資源儲(chǔ)備。
課程突破了很多人只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情景，借用一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及課間實(shí)操，解決學(xué)員在實(shí)際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將賦能體系打造的工具和方法應(yīng)用與實(shí)踐。
【課程收益】
了解培訓(xùn)體系建設(shè)整體思路
掌握內(nèi)部師資管理方法與技巧
掌握內(nèi)部課程體系開發(fā)的步驟與方法
掌握流程建設(shè)與操作說(shuō)明書的寫法
學(xué)會(huì)使用勝任能力模型提煉核心能力與評(píng)估方法
開闊視野，學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理方法
【課程特色】培訓(xùn)式咨詢，邊學(xué)邊操作；方法工具與案例分析結(jié)合，具有實(shí)戰(zhàn)性，可操作性。
【培訓(xùn)方式】主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+情景模擬+分隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、培訓(xùn)推行人員
【課程大綱】
一、是什么阻擋業(yè)績(jī)提升？
1、基于業(yè)績(jī)計(jì)算公式的推導(dǎo)
-人均產(chǎn)值
-單位效能
2、讓人震驚的“2-8”法則
-20%人員績(jī)效統(tǒng)計(jì)
-20%人員畫像
3、基于績(jī)效提升的問(wèn)題拆解
-20%核心核心能力
4、素質(zhì)模型
-20%核心能力素質(zhì)
案例：教培行業(yè)的2-8法則
二、新時(shí)期培訓(xùn)體系畫像
1、傳統(tǒng)培訓(xùn)體系
-培訓(xùn)需求
-培訓(xùn)計(jì)劃
-培訓(xùn)實(shí)施
-培訓(xùn)評(píng)估
2、互聯(lián)網(wǎng)下培訓(xùn)體系
-匹配于不同賦能工具的賦能場(chǎng)景
3、培訓(xùn)效能思考
-以終為始，培訓(xùn)的目的和結(jié)果
4、何為“賦能”？
三、跟我走，輕松帶你搭建賦能體系
1、培訓(xùn)組織的戰(zhàn)略定位
-戰(zhàn)略解碼
-人才盤點(diǎn)
-人力資源規(guī)劃
2、基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建立思路
-培訓(xùn)體系建立的核心幾點(diǎn)
-搭建培訓(xùn)體系的關(guān)鍵步驟
3、核心崗位核心能力盤點(diǎn)
-公司核心業(yè)務(wù)流程
-核心崗位
-核心崗位的核心能力
4、勝任能力模型及評(píng)價(jià)方法建立
-什么是勝任能力？
-勝任能力模型全貌
-如何建立崗位勝任能力模型
-能力評(píng)估
-基于勝任能力的賦能體系
5、如何打造師資體系？
-內(nèi)部師資識(shí)別
-內(nèi)部師資激勵(lì)機(jī)制
-內(nèi)部師資培養(yǎng)
6、如何打造課程體系？
-賦能體系下的課程體系
-核心業(yè)務(wù)流程及崗位操作說(shuō)明
-課程分工及打磨
7、如何開訓(xùn)練營(yíng)？
-案例：常規(guī)訓(xùn)練營(yíng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行
8、培訓(xùn)評(píng)估
-評(píng)估方法
-評(píng)估跟進(jìn)落地
四、新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)
1、基于效果的培訓(xùn)場(chǎng)景分解
2、配套培訓(xùn)場(chǎng)景的工具開發(fā)與落地
3、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)體系建設(shè)
五、培訓(xùn)體系構(gòu)建核心問(wèn)題
1、部門核心業(yè)務(wù)流程及操作說(shuō)明書建設(shè)
2、師資管理與課程打磨
培訓(xùn)體系構(gòu)建的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/263190.html
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