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   伴隨著中國經(jīng)濟發(fā)展的減速，國內(nèi)中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何融到錢？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優(yōu)勢？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點。

   新三板的建立擴大了資本市場的范圍，中國的資本市場的結(jié)構(gòu)更趨于合理，給國內(nèi)的中小企業(yè)帶來了新的生機。私募股權(quán)投資（Private Equity，或簡稱PE）在國內(nèi)開始興起，中國私募股權(quán)投資行業(yè)得到較大發(fā)展，由于*及地方政府對私募股權(quán)投資行業(yè)的大力扶持，國內(nèi)大量財富高凈值家庭和個人、（房地產(chǎn)）企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)投資人、地方政府等投資群體踴躍參與，掀起“全民PE”熱潮。

   眾籌、非法集資、股權(quán)融資等金融亂象讓企業(yè)迷茫，國內(nèi)股權(quán)市場發(fā)展時間較短，行業(yè)發(fā)展不健全，表現(xiàn)出了許多有中國特色的行業(yè)現(xiàn)象，讓很多企業(yè)家和個人產(chǎn)生錯誤認識，造成社會金融秩序的混亂，如何利用股權(quán)使企業(yè)能對外融資？如何利用股權(quán)建立企業(yè)的內(nèi)部的激勵機制？如何利用股權(quán)建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭力？如何利用股權(quán)進行投資增加個人資產(chǎn)收益？成為企業(yè)家爭相尋找、探索、學(xué)習(xí)的目標。

   《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》是培訓(xùn)講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗和潛心研究，將自己和團隊服務(wù)過的企業(yè)案例加以提煉，總結(jié)開發(fā)了實用性極強的《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》的培訓(xùn)課程，通過案例復(fù)盤將大量的案例中的股權(quán)構(gòu)思、設(shè)計、運用的過程情景再現(xiàn)，將學(xué)員帶入其中，深刻領(lǐng)悟股權(quán)的重要性及其魅力，直接面對企業(yè)困惑，拓展企業(yè)的思路，突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。

 

1、 初步了解股權(quán)設(shè)計的概念；

2、 充分了解股權(quán)投資的需求；

3、 深刻了解企業(yè)的短板，進行自我修復(fù)；

4、 挖掘企業(yè)的潛在價值，打造核心優(yōu)勢；

5、 掌握股權(quán)對外融資，對內(nèi)激勵的基本方法；

6、 逐步掌握企業(yè)如何進行融資；

 

【課程對象】創(chuàng)業(yè)型公司、發(fā)展型公司的創(chuàng)始人、合伙人、財務(wù)人員

 

一、 股權(quán)投資的時代

1、 私募PE股權(quán)發(fā)展的歷程 

國外：紅杉、思科

國內(nèi)：喬家大院、萬科、華為

2、 股權(quán)投資的運作模式

－募投管退

－企業(yè)發(fā)展周期和投時機

二、 股權(quán)戰(zhàn)略制定

1、股權(quán)戰(zhàn)略的意義

－股權(quán)即所有權(quán)，是支配企業(yè)的關(guān)鍵。 案例：真功夫

－股權(quán)戰(zhàn)略的核心是選擇股權(quán)參與度。 案例：阿里巴巴

－根據(jù)戰(zhàn)略整合資源。案例：暴風(fēng)科技

－九條股權(quán)生命線

－股權(quán)結(jié)構(gòu)的意義

2、股權(quán)戰(zhàn)略制定 

－企業(yè)問題：調(diào)研&分析（戰(zhàn)略SWOT、波士頓矩陣。。。。。。） 

－戰(zhàn)略執(zhí)行方案：產(chǎn)品、人員、資金、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)并購、商業(yè)模式 

－案例：QS影業(yè)、永恒能源

3、股權(quán)戰(zhàn)略執(zhí)行 

－頂層設(shè)計（讓股東、員工、企業(yè)三方共贏） 

－股本結(jié)構(gòu)設(shè)計8原則: 案例：大山工作室

－明確核心股東 

－保障合伙人的股東地位 

－跳出完全按照出資比例分配股權(quán)的原則 

－股權(quán)結(jié)構(gòu)簡單、明晰 

－股權(quán)兌現(xiàn)約定 

－股權(quán)退出機制約定 

－謹防外部資本控制 

－股權(quán)結(jié)構(gòu)不能平均化 

－產(chǎn)融結(jié)合（以產(chǎn)業(yè)為本，金融為器，產(chǎn)融互動）

－企業(yè)發(fā)展周期

－資金狀況

－資本需求策略

－融資渠道

三、 股權(quán)戰(zhàn)略目標及策略

1、 資源策略：股權(quán)&戰(zhàn)略布局（資源）

－合作經(jīng)營，打造行業(yè)巨無霸 

－強強聯(lián)合，獲取更大利益 

案例：天津HB&天津FY

2、 資金策略：股權(quán)&商業(yè)模式（產(chǎn)業(yè)鏈）

－股權(quán)捆綁讓廠商利益一致 

－股權(quán)捆綁供應(yīng)商、終端店 

－高效管控連鎖門店 

案例：河南BF

3、 運營策略：股權(quán)&組織打造（團隊組織）

－新業(yè)務(wù)產(chǎn)生 

－分公司 

－阿米巴 

案例：內(nèi)蒙RY

4、 管理策略：股權(quán)&員工激勵（管理）

－不是所有人都適合做股權(quán)激勵 

－逐步強化激勵，鎖定優(yōu)秀人才 

－案例：XD食品

四、 股權(quán)融資

1、 投資者邏輯

－商業(yè)模式---你是如何賺錢的？案例：沃爾瑪

－行業(yè)環(huán)境---上下游是誰？有無天花板？案例：寶鋼

－競爭環(huán)境---競爭者是誰？核心優(yōu)勢？*性？案例：可口可樂&百事可樂

－公司治理---股權(quán)結(jié)構(gòu)？團隊構(gòu)成？案例：華為&阿里

－退出機制---退出路徑？虧了如何辦？案例：三川科技

2、 股權(quán)融資戰(zhàn)略

－股權(quán)融資戰(zhàn)略布局的三條線

－股權(quán)融資戰(zhàn)略布局十大原則

－股權(quán)融資戰(zhàn)略布局模型

3、 股權(quán)融資實施六大步驟

－我有什么？

－我缺什么？

－誰那里有我想要的？

－他為什么給我？

－我們在一起能做成什么？

4、 股權(quán)融資的案例解析

－股權(quán)融資，解決企業(yè)資金難題（河北NY能源） 

－股權(quán)質(zhì)押，讓債務(wù)融資更順暢 

－增資擴股，增加企業(yè)流動資金 

－股權(quán)投資，實現(xiàn)企業(yè)上市目標 

－私募股權(quán)，助企業(yè)快速搶跑（YS香油） 

－私募股權(quán)：加速企業(yè)快速發(fā)展 

－股權(quán)投資，實現(xiàn)星火燎原計劃

－借用資本和股權(quán)去整合別人（天津HB &FY） 

－兼并與收購：實現(xiàn)跨越式發(fā)展 

－股權(quán)并購，攫取超高利潤 

－是資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購

－讓股權(quán)投資者安全“著陸” （JB金控） 

－上市：為股東設(shè)計*退出通道 

－股份回購：解決股東退出問題 

－股份轉(zhuǎn)讓：引入優(yōu)質(zhì)資源，置換老股東的資源

五、 股權(quán)激勵

1、 股權(quán)激勵什么？

－股權(quán)激勵的由來：東印度公司、晉商票號

－股權(quán)激勵的現(xiàn)狀：*1952；ESOP（公司職工持股計劃）

－股權(quán)激勵的重要性

－端正員工工作心態(tài) 

－有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展 

－留住人才吸引人才 

－降低即期成本支出 

－業(yè)績激勵 

－股權(quán)激勵的趨勢

－中金公司統(tǒng)計

5、 股權(quán)激勵為什么？

－股權(quán)激勵的動因

－企業(yè)層面

－高管層面

－員工層面

－股權(quán)激勵實操中普遍存在的問題

－股權(quán)激勵的本質(zhì)

－做好股權(quán)激勵應(yīng)遵循的正確理念

6、 股權(quán)激勵怎么做？

－股權(quán)激勵的影響因素

－股權(quán)激勵目的原則和構(gòu)成要素

－股權(quán)激勵的十種模式

－股權(quán)激勵1+6模型

7、 股權(quán)激勵的案例：內(nèi)蒙RY

－存量策略

－增量策略

六、 股權(quán)的風(fēng)險控制

1、利益不同帶來企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

－權(quán)利剝離導(dǎo)致經(jīng)理人黑老板

－控制權(quán)剝奪導(dǎo)致大股東黑小股東

－股權(quán)稀釋導(dǎo)致控制權(quán)旁落

－案例：同業(yè)競爭：包裝企業(yè)

2、完善治理結(jié)構(gòu)，走向職業(yè)化

－董事會是法人治理結(jié)構(gòu)的核心

－股東大會是企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)

－監(jiān)事會重點防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

案例：真功夫

3、提前防范法律風(fēng)險

－平衡股權(quán)導(dǎo)致議而不決

－一股獨大加重風(fēng)險隱患

－股權(quán)分散導(dǎo)致權(quán)利爭斗

－非法集資帶來法律風(fēng)險 

案例：民營企業(yè)的三生三世