《國企混改與投融資--投資項(xiàng)目決策分析》
講師:劉光耀 瀏覽次數(shù):2575
課程描述INTRODUCTION
投資項(xiàng)目決策分析
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:劉光耀
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資項(xiàng)目決策分析
課程背景:
面對資本市場的發(fā)展,如何快速了解被投資目標(biāo)、并購公司,是眾多企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、券商、個(gè)人的難點(diǎn),通過多年的實(shí)踐積累,形成了一個(gè)較為實(shí)用的分析系統(tǒng),通過對其目的、基本方法、框架、常用的分析工具建立一套綜合分析系統(tǒng),并在具體的投資決策中提供有效支持。?
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員、投融資人員
課程收益:
通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:
1、全面了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律;
2、全面掌握行業(yè)分析工具;
3、熟練運(yùn)用工具進(jìn)行投資決策分析;
課程內(nèi)容:
一、 “方向比努力更重要”——項(xiàng)目投資可行性分析
1、可行性分析的四個(gè)方面和四個(gè)原則
1) 四個(gè)方面
a) 勢:宏觀趨勢、產(chǎn)業(yè)政策、法律、法規(guī)等;
b) 市:市場供需、競爭、規(guī)模、企業(yè)優(yōu)劣勢等;
c) 事:選址、設(shè)備、工藝、人員、建設(shè)、資金保障等;
d) 是:技術(shù)、財(cái)務(wù)、組織、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等論證
2) 四個(gè)原則
a) 必要性原則
b) 可行性原則
c) 合理性原則
d) 風(fēng)險(xiǎn)性原則
2、可行性分析的原理
1) 資本時(shí)間價(jià)值在分析決策中應(yīng)用
2) 資金等值原理
3) 現(xiàn)金流量分析原理
3、案例:可行性分析原理的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
二、 “工欲善其事,必先利其器” ——建立投資分析工具和方法
1、靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法
2、動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法
3、償還能力經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法
4、案例:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析法的項(xiàng)目選擇及應(yīng)用 專注·專業(yè)·共贏
5、風(fēng)險(xiǎn)分析法
1) 盈虧平衡分析
2) 敏感性分析
3) 概率分析
6、案例風(fēng)險(xiǎn)分析法在項(xiàng)目選擇中應(yīng)用
三、 “物有本末,事有終始” ——如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的決策
1、項(xiàng)目投資決策的原則
2、項(xiàng)目投資決策的步驟——小投入,*化產(chǎn)出
3、價(jià)值分析——為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)
4、如何做出正確的假設(shè)及預(yù)測——兩個(gè)思路
5、最終的項(xiàng)目選擇——權(quán)重模型
四、 項(xiàng)目投資選擇實(shí)戰(zhàn) ——實(shí)際案例在如何進(jìn)行分析決策
投資項(xiàng)目決策分析
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/263152.html
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- 劉光耀
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