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薪酬體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營

培訓(xùn)對(duì)象：
人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

課程收益：
課程背景
當(dāng)前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。
如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？…
由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例，精心開發(fā)的全面薪酬激勵(lì)體系培訓(xùn)教程，全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)能力和思維視角。

課程收益
1、幫助學(xué)員快速掌握構(gòu)建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念
2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢專家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)
3、掌握薪酬調(diào)研報(bào)告、崗位價(jià)值評(píng)估工具、寬帶薪酬設(shè)計(jì)等專業(yè)工具

課程大綱：
第一章 簡單認(rèn)識(shí)一下薪酬
1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關(guān)？
1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？
1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值
1.4法定福利與個(gè)性福利作用
1.5短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)的配合
2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬
2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報(bào)體系
2.6人力資源管理全景圖
案例分享：
案例一：某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響
案例二：某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來的影響
案例三：某企業(yè)定薪、調(diào)薪機(jī)制帶來的影響

第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角：如何進(jìn)行市場化對(duì)標(biāo)分析薪酬競爭力
4、財(cái)務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進(jìn)行薪酬管控
案例練習(xí)：企業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章 梳理職位職級(jí)，構(gòu)建薪酬基礎(chǔ)
1、組織架構(gòu)梳理與職責(zé)、崗位明確
2、職位職級(jí)體系設(shè)計(jì)
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵(lì)特點(diǎn)
2.3 如何設(shè)定職級(jí)體系及職業(yè)通道
案例練習(xí)：職位序列及職位層級(jí)劃分

第四章 制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）
2.1 為職位價(jià)值付薪
2.2 為個(gè)人差異付薪
2.3 為績效付薪
2.4 根據(jù)市場定薪
3、如何與市場對(duì)標(biāo)確定薪酬競爭力
3.1薪酬調(diào)研報(bào)告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對(duì)標(biāo)
4、不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用
4.1領(lǐng)先型薪酬策略
4.2競爭型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調(diào)薪更有章法
1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1.1 如何設(shè)計(jì)薪酬帶寬？
1.2 如何看待相鄰級(jí)別的薪酬重疊度
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用
2.1如何進(jìn)行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工（紅綠點(diǎn)）
2.3如何進(jìn)行員工績優(yōu)、晉升、輪崗下的調(diào)薪

第六章 薪酬設(shè)計(jì)工具演練：企業(yè)薪酬分析及寬帶薪酬設(shè)計(jì)
1、職位價(jià)值評(píng)估工具練習(xí)
2、根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
3、擬定企業(yè)薪酬水平策略
4、設(shè)計(jì)基本薪酬的寬帶薪酬表
（說明：通過一個(gè)實(shí)際的案例進(jìn)行模擬演練，掌握職位價(jià)值評(píng)估工具、薪酬調(diào)研報(bào)告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)等核心工具）

第七章 浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1績效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動(dòng)模式的差異
1.2打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵(lì)方式差異
1.3績效管理的方式與薪酬激勵(lì)應(yīng)用
1.4 利潤分享機(jī)制的實(shí)踐
2、核心團(tuán)隊(duì)常見的薪酬設(shè)計(jì)
2.1銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)
2.2 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)
2.3 高管團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)
案例練習(xí)一：為銷售團(tuán)隊(duì)制定激勵(lì)方案
案例練習(xí)二：規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)通道及薪酬方案
3、企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬總預(yù)算管理
3.1 薪酬預(yù)算的管理與分配
3.2國有企業(yè)工資總額決定機(jī)制帶來的影響

講師介紹：
李洪濤 老師
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問
企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

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