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中國企業(yè)培訓講師
晉升的階梯-優(yōu)秀員工的職業(yè)必修課
 
講師:尚輝 瀏覽次數(shù):2579

課程描述INTRODUCTION

員工職業(yè)必修課

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:尚輝    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工職業(yè)必修課

課程背景:
員工的職業(yè)精神可以起到傳遞企業(yè)價值觀,增強員工競爭力的作用。它能塑造員工行為,從而激發(fā)組織活力,提升企業(yè)績效。但是,形成與企業(yè)步調(diào)一致的行為習慣是員工在企業(yè)中職業(yè)能力培養(yǎng)面臨的第一大問題,除此而外,我們還發(fā)現(xiàn)員工職業(yè)化表現(xiàn)的幾個問題:
認為組織的價值觀和個人價值觀不可能協(xié)調(diào)一致;
有畏難情緒,害怕失敗,不敢承擔責任;
任務交付總延期,完成工作前松后緊;
布置工作說不清,接受工作聽不對,傳達轉(zhuǎn)述總出錯;
空有熱情,缺乏處理問題的工具和方法;
本課程的設置就是從職業(yè)化員工應有的正確觀念、心態(tài)、行為和習慣開始,幫助員工重新建立與企業(yè)文化相符的價值觀并培養(yǎng)職場中應具備的各項職業(yè)化習慣,從而成為企業(yè)所需要的合格員工。

學員收益:
1、了解職業(yè)化精神和企業(yè)文化的意義作用;
2、熟悉良好的職業(yè)心態(tài),掌握情緒管理的方法與技巧;
3、掌握時間管理技能,靈活使用時間管理矩陣、留比歇夫計時表等工具;
4、改善溝通技巧,掌握表達、傾聽方法;
5、掌握問題解決各環(huán)節(jié)的工具方法;
6、掌握提升執(zhí)行效果的方法。

授課模式:
以案例分析+小組討論+體驗式游戲+現(xiàn)場練習等參與、互動、體驗的授課方式,幫助員工完成職業(yè)化塑造過程,改善職場中的績效表現(xiàn)。

授課對象:業(yè)務部門、中臺部門和后援部門的中基層員工

課程大綱
一、職場的晉升的階梯

1. 習慣的力量
2. 什么是習慣路徑
3. 價值觀的形成
4. 職業(yè)素質(zhì)的塑造
游戲:貓和老鼠
案例:咸魚翻身的球隊

二.第一個習慣-什么是職業(yè)化心態(tài)
1. 什么是職業(yè)化心態(tài)
2. 樹立陽光心態(tài)
3. 情緒管理
4. 壓力釋放
案例:蘇軾和佛印的故事
工具:情緒控制ABC法則
小組討論:暴躁情緒瞬間消失的方法

三.第二個習慣-怎樣才能做好時間管理
1. 時間管理與個人管理
2. 時間都去哪了
3. 重要與緊急
4. 被忽略的打擾
案例:一個人一生
工具:要事第一原則、時間管理矩陣、留比歇夫計時
小組討論:對抗打擾的方法

四.第三個習慣-如何才能高效溝通
1. 溝通的三個要素
2. 同理心溝通
3. 溝通的核武器
4. 非暴力溝通
案例:倒鴨子
工具:喬哈里之窗、信息傳遞漏斗、贊美的方法
游戲:問問題競賽

五.第四個習慣-怎樣優(yōu)化你的工作
1. 工作的系統(tǒng)化
2. 問題解決的方法
發(fā)現(xiàn)問題
分析問題
解決問題
評估問題
3. 決策判斷的工具
案例:麻煩的冰凌
工具:戴明環(huán)、5W2H、5why、魚骨圖、*
小組討論:西南航空公司的選擇

六.第五個習慣-如何提高工作效率
1. 沒有任何借口
2. 目標與計劃設定
3. 創(chuàng)新的思維
案例:西點軍校、F1方程式賽車
工具:SMART原則、奧卡姆剃刀原則、甘特圖
小組討論:創(chuàng)新的方法

員工職業(yè)必修課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/262782.html

已開課時間Have start time

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尚輝
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