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經(jīng)營型管理者

課程背景：
   近40年，各大企業(yè)都在學管理，西方的管理哲學也如雨后春筍般涌出，不管是否在西方地位如何，在中國總能開辟出一片市場。但今天，我們需要重新審視下，學這么多的管理工具目的是什么？為了學習？為了增長見識？不忘初心，牢記使命告訴我們，學習管理的目的是為了更好的經(jīng)營企業(yè)，檢驗管理的*標準就是市場，而市場中是否能夠存活，或者存活的更好就要看經(jīng)營，所以管理是為經(jīng)營服務(wù)的！
   在新的環(huán)境條件下，由老板一個人關(guān)注經(jīng)營和懂得經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營運作模式越來越難以為繼，如果組織不能適應(yīng)這種趨勢和建立相應(yīng)的機制，忽視了管理必須為經(jīng)營服務(wù)的根本，必將使管理陷入困境，從而企業(yè)的經(jīng)營也將會面臨越來越大的困難。
   毫無疑問，管理必須順應(yīng)這種趨勢，管理必須轉(zhuǎn)型！企業(yè)需要更多具有經(jīng)營意識的管理者甚至員工來分擔企業(yè)的經(jīng)營責任！管理必須轉(zhuǎn)向以經(jīng)營為核心聚焦和指向的管理！

課程收益：
1、掌握經(jīng)營型管理者的管理維度和方法工具
2、掌握不同特質(zhì)經(jīng)營型管理者的管理方式
3、掌握經(jīng)營型管理者的目標、輔導、激勵、影響能力
4、構(gòu)建經(jīng)營型管理者的商業(yè)思維和組織發(fā)展能力

課程大綱：
第一單元：經(jīng)營型管理者的認知
1、管理的目的；
2、管理始終為經(jīng)營服務(wù)；
3、經(jīng)營型管理者的4個層級；
4、經(jīng)營的五個維度；
5、經(jīng)營的四個做法；
6、管理的5大假設(shè)；
7、管理的定義；
8、有效管理者與成功管理者
互動：案例分析與研討

第二單元：經(jīng)營型管理者的特質(zhì)
1、DISC特質(zhì)解讀；
2、DISC組合的特質(zhì)對經(jīng)營的影響；
3、為何要三思而后行？
4、管理者的責權(quán)利；
5、管理者所需的三項技能；
6、發(fā)揮三大技能所需的能力；
互動：案例分析與研討

第三單元：經(jīng)營型管理者的行為
1、商業(yè)思維可以學習，但難以復制；
2、情境管理的應(yīng)用；
－識別
－駕馭
－指導
－教練
－授權(quán)
－支持
3、經(jīng)營型管理者的目標行為；
4、經(jīng)營型管理者的愿景行為；
5、經(jīng)營型管理者的路徑行為；
6、經(jīng)營型管理者的影響行為；
7、經(jīng)營型管理者的激勵行為。
互動：案例分析與研討

第四單元：經(jīng)營型管理者的成效
1、商業(yè)化思維；
2、商業(yè)的本質(zhì)；
3、業(yè)務(wù)的發(fā)展；
4、組織的發(fā)展；
5、管理科學的支持。
互動：案例分析與研討

經(jīng)營型管理者