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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)文化與團(tuán)隊(duì)管理技巧
 
講師：吳立國(guó) 瀏覽次數(shù)：2533

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)管理的技巧

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：吳立國(guó)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)管理的技巧
 
課程背景： 
1、中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其中蘊(yùn)含的管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵，值得今人借鑒學(xué)習(xí)；
2、歷史不會(huì)重復(fù)它的事實(shí)，但歷史會(huì)反復(fù)重復(fù)它的規(guī)律，無(wú)論外界環(huán)境怎么變化，歷史規(guī)律都不會(huì)改變；
3、中國(guó)傳統(tǒng)文化探討中國(guó)的人性，有幾千年的歷史，只有中國(guó)人最了解中國(guó)人，最適合中國(guó)員工的管理方式一定在中國(guó)，這就是文化自信；
4、整理中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理內(nèi)涵和文化精髓，無(wú)論對(duì)于傳播中國(guó)傳統(tǒng)文化，還是提升企業(yè)管理水平，都有著重要的作用和意義。
 
課程收益：
1、換一個(gè)角度看待中國(guó)的傳統(tǒng)文化，明確認(rèn)知古人的智慧，了解中國(guó)的傳統(tǒng)文化不只是思想文化方面的瑰寶，而且，傳統(tǒng)文化在當(dāng)今社會(huì)，依然有著非常強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值；
2、從中國(guó)的傳統(tǒng)文化中提煉現(xiàn)代企業(yè)管理理念，指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，提升學(xué)員管理水平；
3、重新審視中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理問(wèn)題，古為今用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力。
 
課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理者
 
課程大綱：
1、團(tuán)隊(duì)的作用和意義
案例：《史記》——劉邦的智慧與項(xiàng)羽的心痛
2、一個(gè)好漢三個(gè)幫
案例：三國(guó)演義——劉備：哭的智慧
3、什么是團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)解決的基本問(wèn)題就是“和誰(shuí)在一起”的問(wèn)題
案例：西游記——孫悟空為何要保護(hù)唐僧去西天取經(jīng)
4、團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)：
案例：水滸傳——替天行道只是一面旗？
體驗(yàn)項(xiàng)目：管理七巧板
5、在團(tuán)隊(duì)中扮演好自己的角色和定位
案例：西游記——你靠什么吃飯？
6、團(tuán)隊(duì)一把手和二把手的職責(zé)分工
案例：水滸傳——晁蓋為何恨宋江？
7、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
案例：水滸傳——宋江與馬斯洛
8、團(tuán)隊(duì)分工
案例：水滸傳——讓大人物做小事情
9、如何做好副職
案例：晁蓋與宋江：如何當(dāng)好二把手
10、管理者自我管理
（1）搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍；
（2）做好個(gè)人情緒管理；
（3）管理者要以身作則；
案例：其身正，不令而行，其身不正，雖令不行。
（4）沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；
（5）管理者應(yīng)用人之長(zhǎng)，容人之短
案例：誰(shuí)是你的救世主？
 
團(tuán)隊(duì)管理的技巧

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262563.html

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吳立國(guó)
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