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戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行

工作坊背景：
您是否期待：
看得準(zhǔn)：新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)、客戶和對手變化莫測，如何能夠看清、看到和看準(zhǔn)未來方向，更好地辨別機(jī)會和威脅？
定戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不是往年的重復(fù)性延續(xù)，如何能夠制定真正的戰(zhàn)略？
探共識：老板看到的機(jī)會，如何成為大家的共識？組織的目標(biāo)如何成為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)？
找路徑：戰(zhàn)略不是口號，如何將戰(zhàn)略解碼成關(guān)鍵任務(wù)及年度經(jīng)營計(jì)劃？
促落地：戰(zhàn)略規(guī)劃好，落地就是關(guān)鍵。如何激發(fā)大家的意愿促進(jìn)戰(zhàn)略的落地？如何通過復(fù)盤確保戰(zhàn)略的動態(tài)有效？
    《DSTE：戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行工作坊》給你答案！

工作坊收益：
1、讓從來沒有正規(guī)制定過戰(zhàn)略的學(xué)員也能在形式和過程上專業(yè)地制定出規(guī)劃。
2、讓已經(jīng)有規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員能制定出內(nèi)容上也體現(xiàn)出專業(yè)水準(zhǔn)的規(guī)劃。
3、讓學(xué)員對已經(jīng)熟知的各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具除了知其然，更進(jìn)一步地知其所以然。
4、樹立戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)地看待組織經(jīng)營問題
5、為架構(gòu)戰(zhàn)略中心型組織奠定基礎(chǔ)

工作坊設(shè)計(jì)：
第一模塊：戰(zhàn)略洞察（Insight）
1、看行業(yè)/趨勢：PEST分析、客戶價(jià)值轉(zhuǎn)移分析
團(tuán)隊(duì)研討1：通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會，哪些是威脅？
2、看市場/客戶：客戶購買行為分析
團(tuán)隊(duì)研討2：誰是我們的客戶？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣
3、看競爭：競爭情報(bào)要素分析
團(tuán)隊(duì)研討3：競爭對手分析
4、看自己：*了解自己
團(tuán)隊(duì)研討4：*
5、看機(jī)會：綜合探索繪制機(jī)會地圖
團(tuán)隊(duì)研討5：哪些是我們的機(jī)會？輸出機(jī)會地圖

第二模塊：戰(zhàn)略制定（Design）
1、識別戰(zhàn)略控制點(diǎn)：戰(zhàn)略控制點(diǎn)的指數(shù)
團(tuán)隊(duì)研討6：識別戰(zhàn)略控制點(diǎn)，確定客戶價(jià)值主張
2、確定戰(zhàn)略目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)研討7：探索未來3年戰(zhàn)略目標(biāo)和里程碑
3、聚焦創(chuàng)新，探索策略
團(tuán)隊(duì)研討9：我們的障礙是什么？
團(tuán)隊(duì)研討10：消除障礙我們可以做什么？
5、形成3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑（SP）
團(tuán)隊(duì)研討11：3年戰(zhàn)略規(guī)劃和里程碑
6、根據(jù)SP規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃（BP）
7、根據(jù)小組匯報(bào)
團(tuán)隊(duì)通曬1：各組匯報(bào)3年戰(zhàn)略規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)通曬2：各組匯報(bào)1年業(yè)務(wù)計(jì)劃

第三模塊：戰(zhàn)略解碼（Decode）
1、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃整理出公司級-OGSM
團(tuán)隊(duì)研討12：開發(fā)公司級OGSM
2、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃解碼到部門并制定部門級OGSM
團(tuán)隊(duì)研討13：開發(fā)部門級OGSM
3、制定子團(tuán)隊(duì)或者個人OGSM
團(tuán)隊(duì)研討14：開發(fā)子團(tuán)隊(duì)或個人級OGSM

第四模塊：戰(zhàn)略執(zhí)行（Execute）
1、戰(zhàn)略制定需要的保障機(jī)制
人力資源保障機(jī)制
啟動全面預(yù)算機(jī)制
團(tuán)隊(duì)研討15：后續(xù)工作計(jì)劃
2、戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤
團(tuán)隊(duì)研討16：復(fù)盤畫布
3、打造戰(zhàn)略中心型組織（SFO）
4、管理團(tuán)隊(duì)的述職
5、考核與激勵

戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行