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中小型企業(yè)人才管理

    【課程背景】
    中小型企業(yè)人才管理往往CEO最頭疼的問(wèn)題，每年花費(fèi)大量的獵頭成本，招聘來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人卻往往干不住，90%的空降高管會(huì)在一年內(nèi)離職。而這造成的損失還是時(shí)間成本，同時(shí)還把團(tuán)隊(duì)心給帶散了。
    于是很多CEO下決心培養(yǎng)自己的人才，于是招聘優(yōu)秀的畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)，但是培養(yǎng)三年，能干活的卻跑了。
    引入了大公司干部梯隊(duì)建設(shè)，但是巧婦難為無(wú)米之炊干部梯隊(duì)厚度不足，難以不斷涌現(xiàn)優(yōu)秀干部
    而且內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的人員視野窄，難以支撐公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)，后招聘的職業(yè)經(jīng)理人往往理論和實(shí)踐難以結(jié)合，空理論太多，難以落地。
    如何解決中小企業(yè)的人才供應(yīng)鏈?zhǔn)侵行∑髽I(yè)向大企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在

    【課程收益】
    1、了解大企業(yè)和中小型企業(yè)在人才供應(yīng)鏈上優(yōu)劣勢(shì)，避免生搬硬套對(duì)公司帶來(lái)的損害
    2、掌握中小企業(yè)在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)
    3、現(xiàn)場(chǎng)幫助企業(yè)制定人才供應(yīng)鏈的解決方案

    【課程特色】
    接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖
    有清晰的理論框架：案例最終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎
    可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)提供針對(duì)性的解決方案

    【課程對(duì)象】CEO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)中高層管理人員等

    【課程大綱】
    一、中小型企業(yè)與大型企業(yè)在人才供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵優(yōu)劣勢(shì)的對(duì)比
    1、大型企業(yè)在人才管理方面的優(yōu)勢(shì)
    大型企業(yè)人才厚度大容易建設(shè)人才梯隊(duì)
    大型企業(yè)招聘外部人才的是彌補(bǔ)少許的漏洞，對(duì)人才需求清晰，招聘相對(duì)容易
    大型企業(yè)可以差異化提升人才待遇，提供有高競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
    2、中小型企業(yè)在人才管理方面的優(yōu)勢(shì)
    中小型企業(yè)成長(zhǎng)潛力大，如果選對(duì)了可以取得巨大成功
    中小企業(yè)崗位空缺多，人才發(fā)展不受崗位的限制，可以快速成長(zhǎng)
    中小企業(yè)流程制度剛性限制少，優(yōu)秀人才可以充分發(fā)揮其能力

    二、選
    1、崗位識(shí)別的“三新原理”，為什么基本能在干部上任之前就判斷成功還是失敗
    2、內(nèi)部選拔
    華為的干部選拔規(guī)則優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)“道德是底線，核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，績(jī)效是分水嶺，能力是關(guān)鍵要素”
    干部選拔是應(yīng)該“寧缺毋濫”，還是“不虛位以待”？
    3、外部招聘
    企業(yè)的核心價(jià)值觀是人才招聘的最基本也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)
    高效的崗位畫(huà)像和目標(biāo)人群的識(shí)別
    面試應(yīng)該重過(guò)去經(jīng)驗(yàn)還是對(duì)未來(lái)的潛力？

    三、育
    1、干部上任90天轉(zhuǎn)身訓(xùn)練，是否都需要做？關(guān)鍵點(diǎn)在哪里（信任、主要矛盾、責(zé)權(quán)邊界）
    2、中小型企業(yè)干部梯隊(duì)厚度薄，該如何做干部梯隊(duì)建設(shè)？
    3、人才的發(fā)展第一責(zé)任是員工的本身還是公司？
    4、員工的培訓(xùn)是否該收費(fèi)？

    四、用
    1、中小型企業(yè)空降兵的流程80%的原因來(lái)自于用，而不是激勵(lì)不足
    2、大型企業(yè)崗位的責(zé)權(quán)利清晰，中小型公司責(zé)權(quán)利彈性太大，而且未明確
    3、如何給空降兵或者新上任的干部劃定邊界？確定授權(quán)？
    4、如何明確給空降兵或者新上任干部的支撐？
    5、“三元”干部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方案

    五、留
    1、事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
    2、劉邦和項(xiàng)羽用人不同：
    中高層管理者留人的關(guān)鍵
    基層員工留人關(guān)鍵

    六、綜合答疑
    1、前面員工最頭痛的績(jī)效管理的答疑
    2、人才供應(yīng)鏈的 “三信原則”

中小型企業(yè)人才管理