課程描述INTRODUCTION
3PL第三方物流管理
· 總裁· 董事長(zhǎng)· 物流經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：夏老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
3PL第三方物流管理
培訓(xùn)對(duì)象：公司總裁、董事長(zhǎng);供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理;物流總監(jiān)、經(jīng)理;采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理;計(jì)劃總監(jiān)、經(jīng)理;供應(yīng)鏈相關(guān)職系等
課程目標(biāo)：
本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運(yùn)商的管理方法，包含第三方物流的特點(diǎn)、采購(gòu)第三方物流承運(yùn)商的基本步驟、成本分析與控制、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、物流承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)、以及國(guó)內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。課程結(jié)合了豐富的案例說(shuō)明采購(gòu)和管理第三方物流承運(yùn)商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。
課程大綱
一、第三方物流的特點(diǎn)：
定義與概述
第三方物流與自有物流的差異
自建與外包物流的決策分析
第三方物流的優(yōu)勢(shì)
二、采購(gòu)第三方物流的步驟：
采購(gòu)尋源七步法
支出分析
需求分析
尋源渠道
物流市場(chǎng)調(diào)查
備選承運(yùn)商考察
三、物流成本分析與控制：
物流成本的構(gòu)成
成本居高不下的原因
建立物流成本模型
預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)
物流成本控制的方法
四、承運(yùn)商的運(yùn)輸管理：
運(yùn)輸時(shí)效管理
運(yùn)輸破損管理
運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS
運(yùn)輸管理中的科技應(yīng)用
五、承運(yùn)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理：
倉(cāng)儲(chǔ)管理4大要素
倉(cāng)庫(kù)類型與選址要點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的8類主要因素
倉(cāng)儲(chǔ)管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算
倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)報(bào)表與數(shù)據(jù)可視化
物料分類與編碼
倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)設(shè)備與正確使用
環(huán)境監(jiān)控
倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)規(guī)定及其設(shè)立原因
倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用
六、 承運(yùn)商的庫(kù)存控制：
庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的差別
庫(kù)存控制對(duì)汽車工業(yè)的重要價(jià)值
庫(kù)存控制的基本原理
第三方承運(yùn)商對(duì)庫(kù)存控制的貢獻(xiàn)
七、承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)：
設(shè)置考核項(xiàng)的基本原則
考核流程與方法
承運(yùn)商的常見(jiàn)問(wèn)題以及重點(diǎn)考核內(nèi)容
承運(yùn)商庫(kù)的建設(shè)與更新
督促與幫助第三方承運(yùn)商發(fā)展
承運(yùn)商的EHS（環(huán)保、健康、安全）管理
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)：
國(guó)內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
當(dāng)前主要的問(wèn)題與不足
第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
采購(gòu)方的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
老師簡(jiǎn)介：
夏老師
供應(yīng)鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問(wèn)
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)士
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家委員會(huì)委員
*注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（CPM）
*項(xiàng)目管理師（PMP）
*注冊(cè)供應(yīng)管理專家（CPSM）培訓(xùn)講師
中國(guó)供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）培訓(xùn)講師
3PL第三方物流管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/262438.html
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