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上海價(jià)值采購(gòu)培訓(xùn)

課程背景
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)在向*的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被老總們重視。
但遺憾的是，當(dāng)企業(yè)想要采購(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，發(fā)現(xiàn)根本不能實(shí)現(xiàn)，一是采購(gòu)人員的能力低，不足于擔(dān)當(dāng)大任；二是采購(gòu)還是傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，只能保證供應(yīng)，而價(jià)值采購(gòu)根本無(wú)從談起.
本課程將從以上問(wèn)題直接切入，從傳統(tǒng)采購(gòu)保供應(yīng)入手，逐層展開(kāi)如何從傳統(tǒng)采購(gòu)到價(jià)值采購(gòu)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。
授課對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)人員等
課程價(jià)值
掌握采購(gòu)管理發(fā)展的四大層級(jí)
.掌握第一層傳統(tǒng)采購(gòu)保供應(yīng)的思路，工具與方法
.掌握第二層透明采購(gòu)，系統(tǒng)降本的思路，工具與方法
.掌握第三層戰(zhàn)略采購(gòu)，協(xié)同降本的思路，工具與方法
.掌握第四層供應(yīng)鏈降本，創(chuàng)造價(jià)值的思路，工具與方法
課程特色課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+30%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程大綱
第一講、采購(gòu)發(fā)展的四大層級(jí)  
討論：你心中理想的采購(gòu)應(yīng)該是怎樣的？
一.市場(chǎng)需求，倒逼管理升級(jí)
1.采購(gòu)是一個(gè)人在公司的最后一點(diǎn)站？
2.采購(gòu)在小批量行業(yè)的崛起
3.供應(yīng)鏈的發(fā)展，把采購(gòu)?fù)葡?ldquo;前臺(tái)”
二.采購(gòu)定義
三.采購(gòu)發(fā)展的四大層級(jí)
1.采購(gòu)系統(tǒng)的需求驅(qū)動(dòng)
2.采購(gòu)發(fā)展的四大層級(jí)
3.采購(gòu)四大層級(jí)的升級(jí)導(dǎo)航

第二講、采購(gòu)第一層級(jí):傳統(tǒng)采購(gòu)，保供應(yīng)
一.為保供應(yīng)的“傳統(tǒng)采購(gòu)”
討論：老板眼中的采購(gòu)是什么樣的？
  你眼中造成這些問(wèn)題的原因是什么？
1.供應(yīng)采購(gòu)的五大特征
2.發(fā)育失衡的供應(yīng)采購(gòu)
二、為什么我們常常不能支付按時(shí)支付供應(yīng)商貨款
1.采購(gòu)不專業(yè)，花錢無(wú)計(jì)劃
2.企業(yè)現(xiàn)金流問(wèn)題
3.惡意拖欠
案例演練：采購(gòu)經(jīng)理如何保證現(xiàn)金流不斷
三.如何做到交期與庫(kù)存平衡
1.抓重點(diǎn)，做有價(jià)值的事
2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
3.可視化管理運(yùn)用
4.異常處理與持續(xù)改善
案例分析：某企業(yè)采購(gòu)目視化管理
四.采購(gòu)防腐-廉潔與職業(yè)化打造
1.腐敗對(duì)企業(yè)的影響
2.常見(jiàn)的幾類腐敗
3.企業(yè)防腐的控制主要手段
案例分析：四川某市招投標(biāo)系統(tǒng)腐敗啟示

第三講、采購(gòu)第二層：透明采購(gòu)，系統(tǒng)降價(jià)
一.從供應(yīng)采購(gòu)向陽(yáng)光采購(gòu)升級(jí)
1.為什么升級(jí)
2.透明采購(gòu)的四化特征
二、“采”與“購(gòu)”
1、“采”到底采什么
2、“購(gòu)”到底購(gòu)什么
視頻案例分析：“采”與“購(gòu)”
三、集中采購(gòu)
1、為什么要進(jìn)行集中采購(gòu)
2、集中采購(gòu)，四大內(nèi)容集中
案例分析：中石化集中采購(gòu)案例
4.集團(tuán)型公司集中采購(gòu)的六種方式
5.集中采購(gòu)的

四.電子化采購(gòu)
1.為什么要進(jìn)行采購(gòu)信息化建設(shè)
2.電子采購(gòu)的價(jià)值
3.電子采購(gòu)實(shí)施的路徑
4.電子招標(biāo)系統(tǒng)框架的1234
5.電子競(jìng)價(jià)作業(yè)流程
案例分析：中移動(dòng)電子采購(gòu)
五.采購(gòu)招標(biāo)
1.招標(biāo)采購(gòu)的初心與現(xiàn)狀
2.招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的4大關(guān)鍵與14過(guò)程
3.招標(biāo)的難點(diǎn)-如何設(shè)定評(píng)分標(biāo)標(biāo)
4.招標(biāo)的保障-招標(biāo)結(jié)果三負(fù)責(zé)
案例分析：某化肥公司采購(gòu)招標(biāo)
某央企采購(gòu)系統(tǒng)降價(jià)案例

第四講、采購(gòu)第三層：戰(zhàn)略采購(gòu)，協(xié)同降本
一.第三層采購(gòu)的核心
1.為什么要戰(zhàn)略采購(gòu)，協(xié)同降本
2.戰(zhàn)略采購(gòu)，協(xié)同降本的實(shí)施路徑
二、戰(zhàn)略采購(gòu)
1．什么是戰(zhàn)略采購(gòu)
2．戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的三塊基石
3．企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)戰(zhàn)略采購(gòu)
案例分析：某物料采購(gòu)總成本分析
三、戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施步驟
1.打造跨部門戰(zhàn)略采購(gòu)小組
2.各類產(chǎn)品需求分析
3.自己SWOT分析
4.供應(yīng)市場(chǎng)分析
5.制定各類產(chǎn)品采購(gòu)策略
6.供應(yīng)商群體優(yōu)化與供應(yīng)商尋源
7.供應(yīng)商分類
8.確定各供應(yīng)商關(guān)系
9.供應(yīng)商潛力挖掘并持續(xù)改善

四、協(xié)同降本之行動(dòng)學(xué)習(xí)
1.中國(guó)企業(yè)為什么跨部門協(xié)同很難
2.如何實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)的步驟
案例分析：某儀表集團(tuán)應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)降本
五、協(xié)同降本之零件標(biāo)準(zhǔn)化與通用化
1.零部件多樣化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響
2.如何將零部件成本下降30%
3.企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化與通用化步驟
案例分析：某重工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化降本
六、協(xié)同降本之VE/VA
1.VE/VA
2.VE/VA運(yùn)用的工具模型
3.日本企業(yè)如何運(yùn)用VE/VA
4.VE/VA在其它行業(yè)的運(yùn)用
案例分析：高路潔牙膏降本

第五講、采購(gòu)第四層：供應(yīng)鏈降本，創(chuàng)造價(jià)值
一.供應(yīng)鏈降本
1.供應(yīng)鏈生態(tài)
2.采購(gòu)第四層的五個(gè)特征
3.采購(gòu)第四層的實(shí)施路徑
二、供應(yīng)鏈優(yōu)化
1.豐田汽車如何做到JIT配送
2.豐田汽車供應(yīng)鏈的幾點(diǎn)啟示
3.供應(yīng)鏈優(yōu)化的四大著眼點(diǎn)
三、與供應(yīng)商互助，共贏
1．供應(yīng)商輔導(dǎo)
2.如何做
3.供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì)ESI
4.激勵(lì)供應(yīng)商提出合理化建議
5.利用供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新
6.攜手供應(yīng)商，推行社會(huì)責(zé)任
四、采購(gòu)組織進(jìn)化

上海價(jià)值采購(gòu)培訓(xùn)