標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)-上海講師
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2529
課程描述INTRODUCTION
上海標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理培訓(xùn)
課程背景
所謂無規(guī)則不成方圓，通過科學(xué)的方法，規(guī)范每個人在一定工作范圍內(nèi)的行為準(zhǔn)則，通過多年的實(shí)踐與整合，達(dá)到更高的工作目標(biāo)，是每個企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。
企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學(xué)員研討的問題，和教給學(xué)員的方法。
授課對象生產(chǎn)經(jīng)理，一線主管，班組長，精益改善人員等
課程價(jià)值
充分認(rèn)識現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
掌握現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類
掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟與方法
掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效運(yùn)用與問題改善
課程特色課程基點(diǎn)：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位：實(shí)戰(zhàn)，實(shí)效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評總結(jié)
課程大綱
第一講：標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述
一、標(biāo)準(zhǔn)化概述
1、標(biāo)準(zhǔn)化的起源
2、標(biāo)準(zhǔn)化的目的與意義
案例討論：生活中標(biāo)準(zhǔn)化的事情，目的意義
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概論
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)背景
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義/目的/特征/運(yùn)用
三、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類
1、三種不同類型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2、工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類
4、分解-手順-編程-組合-流程
案例分享：五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用案例
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作區(qū)分
第二講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件
1、人員方面
2、設(shè)備方面
3、質(zhì)量方面
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三大要素
1、節(jié)拍時(shí)間—生產(chǎn)的指揮棒
2、作業(yè)順序
3、標(biāo)準(zhǔn)手持
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定的七步法
1、節(jié)拍
2、作業(yè)的分析單位
3、時(shí)間觀測
4、制定工序能力表
5、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
6、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
7、持續(xù)改善
案例分享：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作成
現(xiàn)場演練：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作成
第三講：SOP制作
一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SO
二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作用
四、SOP制作前的準(zhǔn)備
五、SOP制作職責(zé)分工
六、SOP制作步驟
現(xiàn)場演練：SOP制作
七、作業(yè)指導(dǎo)書與作業(yè)要領(lǐng)書
第四講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用與改善
一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與工具
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用流程
2、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前期準(zhǔn)備
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與現(xiàn)場管理者的職責(zé)
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn)四步法
1、培訓(xùn)準(zhǔn)備
2、示范
3、試做
4、檢查確認(rèn)
現(xiàn)場練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)四步法
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施步驟
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施評估
標(biāo)準(zhǔn)作成率/標(biāo)準(zhǔn)遵守率/標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)率
案例分享：某日資汽車企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)率
六、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟
1、改善的步驟
2、如何從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”找問題
3、運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原則改善
4、常見的12種動作浪費(fèi)
5、動作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則
上海標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/26221.html
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