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地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程

課程收益
1、明晰當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展方向和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
2、學(xué)習(xí)、借鑒標(biāo)桿房企成功項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理模式，萃取經(jīng)營(yíng)策略。
3、掌握地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理思維和管理要點(diǎn)。

授課對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員

課程大綱
第一講   地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的基本概念
一、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)基本概念
1、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的概念和基本原理
2、什么是最好的運(yùn)營(yíng)
二、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)核心邏輯
1、現(xiàn)金流管控——反映周轉(zhuǎn)能力
2、利潤(rùn)管控——反映盈利能力
3、戰(zhàn)略引領(lǐng)——反映發(fā)展能力
三、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全流程
1、立項(xiàng)
2、拿地
3、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)
4、建筑工程施工
5、營(yíng)銷策劃
6、入伙
7、物業(yè)管理
四、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)如何落地
1、意識(shí)的廣度與高度——全周期下關(guān)注四大節(jié)奏
2、從管控到賦能，自我驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)去中心化的釋放權(quán)利，驅(qū)動(dòng)組織與員工
3、公司的授權(quán)，匹配運(yùn)營(yíng)部門4大關(guān)鍵責(zé)權(quán)
分組討論

第二講   通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理提升工作效率和管理水平
一、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系的10大觀點(diǎn)
二、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)化的五個(gè)階段
第一階段：項(xiàng)目各自為戰(zhàn)
第二階段：完全按計(jì)劃執(zhí)行，人人都在搶節(jié)點(diǎn)
第三階段：項(xiàng)目可以調(diào)整節(jié)奏，按結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲
第四階段：不同項(xiàng)目之間互動(dòng)，服從于集團(tuán)戰(zhàn)略
第五階段：所有人都為ROE負(fù)責(zé)
三、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理效率提升五大要決
1、抓回款，多渠道融資，千方百計(jì)拿便宜的錢
2、逆周期，全方式拿地，降低土儲(chǔ)成本
3、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，舍得分錢，善于分錢
4、提效提質(zhì)，有一個(gè)良好的機(jī)制
5、安全第一，強(qiáng)調(diào)均好
四、地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目個(gè)性化運(yùn)營(yíng)
1、差異化戰(zhàn)略+超強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力
2、做出能溢價(jià)的個(gè)性化產(chǎn)品
3、趨勢(shì)研判，鎖定存量市場(chǎng)價(jià)值
案例分享：標(biāo)桿房企項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)解析
課程回顧和總結(jié)

地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)流程