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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì):方案與實(shí)施
 
講師:李國(guó)平 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李國(guó)平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃課程

    【課程背景】
    股權(quán)激勵(lì)是一種常用的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)各類(lèi)企業(yè)(上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè))越來(lái)越普遍地采用股權(quán)激勵(lì)方式。
    一方面,股權(quán)激勵(lì)越來(lái)越普遍地被A股上市公司采用。例如,2021年前10個(gè)月中, 685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì)),較2020年同期增長(zhǎng)50.1%。
    另一方面,我國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果并不理想。一些上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案遭到了公眾與投資者的強(qiáng)烈質(zhì)疑,并引發(fā)監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管;同時(shí),一些上市公司股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有達(dá)到促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)的預(yù)期效果。

    【課程內(nèi)容】結(jié)合我國(guó)關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)政策、上市公司股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀,分析以下三方面的問(wèn)題,一是如何股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲得成功的條件;二如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案;三是如何防范股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。

    【課程目的】幫助設(shè)計(jì)能夠獲得預(yù)期效果的股權(quán)激勵(lì)方案。

    【課程收益】
    1、了解股權(quán)激勵(lì)成功的因素;
    2、了解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容;
    3、了解股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可能產(chǎn)生的負(fù)面影響及其防范措施;

    【課程對(duì)象】董事會(huì)成員與高級(jí)管理人員,包括董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官(總經(jīng)理)、董事會(huì)秘書(shū),首席運(yùn)營(yíng)官(COO)、首席財(cái)務(wù)官(財(cái)務(wù)總監(jiān))等;

    【課程特色】
    1、通俗易懂的管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論;
    2、國(guó)內(nèi)外知名上市公司的案例;
    3、深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合;
    4、邏輯嚴(yán)謹(jǐn),思路清晰;

    【課程目錄】
    一、股權(quán)激勵(lì):概述

    (一)股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的實(shí)施狀況
    (二)股權(quán)激勵(lì)的意義

    二、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)
    (一)股權(quán)激勵(lì)的目的
    (二)股權(quán)激勵(lì)、股價(jià)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
    (三)股權(quán)激勵(lì)在公司治理中的地位
    (四)股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面影響

    三、股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)
    (一)流程與步驟規(guī)劃
    (二)方案
    1、目的
    2、對(duì)象
    3、模式與工具
    4、持股方式
    5、數(shù)量:總量與個(gè)量
    6、價(jià)格
    7、時(shí)機(jī)
    8、股票來(lái)源
    9、業(yè)績(jī)考核
    10、解鎖規(guī)定
    11、退出與轉(zhuǎn)讓

    四、實(shí)施中的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
    (一)保障對(duì)公司的控制權(quán)
    (二)避免股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)致的爭(zhēng)議

    五、如何提高股權(quán)激勵(lì)的效果

    六、其它類(lèi)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
    (一)非上市公司股權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題
    (二)國(guó)有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

    七、主要案例:
    1、格力電器的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
    2、溫氏股份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
    3、華為的股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/262112.html

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李國(guó)平
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