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醫(yī)療器械產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)

課程概要：
醫(yī)療器械行業(yè)具有小批量、多品種、技術(shù)領(lǐng)域分散、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)眾多、風(fēng)險(xiǎn)管理要求高、市場準(zhǔn)入嚴(yán)格等特征，使得醫(yī)療器械創(chuàng)新和其它常規(guī)制造業(yè)相比具有明顯的特點(diǎn)。又因醫(yī)療器械細(xì)分市場眾多，需求強(qiáng)勁，存在著巨大的商機(jī)，被稱為永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)。
但是，存在商機(jī)并不等于能夠抓住商機(jī)。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是：許多醫(yī)療企業(yè)作出了同樣真誠的付出，效果卻有很大的不同，只有少數(shù)企業(yè)能夠脫穎而出成為細(xì)分市場的翹楚。
為什么？答案是“系統(tǒng)的力量”。系統(tǒng)在解放了老板的同時(shí)成就了員工；系統(tǒng)保證了戰(zhàn)略上的守正出奇，產(chǎn)品創(chuàng)新按需而為；系統(tǒng)還使研發(fā)成了賺錢*，由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹?ldquo;系統(tǒng)的力量”無時(shí)不在、無處不在，系統(tǒng)的優(yōu)劣從根本上決定了企業(yè)的經(jīng)營績效的高低甚至功敗垂成。

課程價(jià)值：
本課程闡述了醫(yī)療器械企業(yè)形成“系統(tǒng)的力量”的四大核心系統(tǒng)：產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利系統(tǒng)、高效組織系統(tǒng)、人力資本增值系統(tǒng)，以及這些系統(tǒng)是如何在企業(yè)經(jīng)營中運(yùn)行的。
本課程是邁瑞、西門子、東芝等為代表的醫(yī)療器械企業(yè)快速成長過程及運(yùn)營現(xiàn)狀的*實(shí)踐總結(jié)，是這些企業(yè)成功基因的集中呈現(xiàn)，可為醫(yī)療器械企業(yè)提供對標(biāo)藍(lán)本，減少付出探索的成本和時(shí)間，少走彎路，這對企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得長久的競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。

四大核心價(jià)值系統(tǒng)：

培訓(xùn)收益：
理解并掌握以下系統(tǒng)的意義和結(jié)構(gòu)，以及如何建設(shè)以下系統(tǒng)的方法。
產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利系統(tǒng)
高效組織系統(tǒng)
人力資本增值系統(tǒng)

課程大綱：
1.引言（1.5小時(shí)）
1.1.醫(yī)療器械行業(yè)的特征
1.2.醫(yī)療器械三大質(zhì)量管理體系
1.3.全球主要的醫(yī)療器械質(zhì)量體系法規(guī)
1.4.醫(yī)療器械三大質(zhì)量管理體系一覽
1.5.醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件要求
1.6.醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件參考清單
1.7.醫(yī)療器械產(chǎn)品創(chuàng)新的三大痛點(diǎn)
如臨深淵之險(xiǎn)—長春長生疫苗事件
循規(guī)蹈矩之累—國家局飛行檢查案例
少慢差費(fèi)之急—某醫(yī)療器械公司案例
1.8.醫(yī)療器械產(chǎn)品創(chuàng)新系統(tǒng)解決方案
1.9.打造四大核心價(jià)值系統(tǒng)
1.10.四大系統(tǒng)的展開示意圖

2.核心價(jià)值系統(tǒng)之一：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略系統(tǒng)（3小時(shí)）
2.1.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略及其意義
2.2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式
2.3.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理框架
2.4.客戶需求管理
2.5.產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃
2.6.立項(xiàng)管理
2.7.產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理
2.8.管理業(yè)務(wù)計(jì)劃

3.核心價(jià)值系統(tǒng)之二：人力資本增值系統(tǒng)（2.5小時(shí)）
3.1.績效管理的概念
3.2.化戰(zhàn)略為行動(dòng)的框架——平衡計(jì)分卡概述
3.3.實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略解碼過程
3.4.績效考評過程
3.5.績效考評結(jié)果的應(yīng)用

4.核心價(jià)值系統(tǒng)之三：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利系統(tǒng)（3.5小時(shí)）
4.1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利系統(tǒng)的主要特征
4.2.研究與開發(fā)的主要業(yè)務(wù)模式

技術(shù)預(yù)研
新產(chǎn)品開發(fā)
......
4.3.醫(yī)療器械的設(shè)計(jì)開發(fā)
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的根本原則——設(shè)計(jì)控制閉環(huán)設(shè)計(jì)控制
高效評審方法論
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的輸入/輸出
新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換與各個(gè)職能的接口
更改控制
4.4.標(biāo)準(zhǔn)化與物料優(yōu)選

精益研發(fā)的解決問題之道
物料優(yōu)選等級及其轉(zhuǎn)換
標(biāo)準(zhǔn)化與物料優(yōu)選框架
4.5.項(xiàng)目管理
項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目之間的關(guān)系
研發(fā)項(xiàng)目管理知識體系
項(xiàng)目級項(xiàng)目策劃
組織級項(xiàng)目管理
組織級的項(xiàng)目策劃
醫(yī)療器械市場準(zhǔn)入管理
產(chǎn)品開發(fā)生命周期模型及其特點(diǎn)
項(xiàng)目計(jì)劃管理的典型問題
有關(guān)計(jì)劃的誤區(qū)
計(jì)劃為什么重要？
良好計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)控與糾偏的過程
監(jiān)控的手段和內(nèi)容
項(xiàng)目收尾

5.核心價(jià)值系統(tǒng)之四：高效組織系統(tǒng)（1小時(shí)）
5.1.職能式組織跨部門協(xié)調(diào)之疼
5.2.矩陣管理的組織，
5.3.跨部門團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略委員會(huì)
質(zhì)量委員會(huì)
產(chǎn)品審批委員會(huì)（項(xiàng)目組合管理團(tuán)隊(duì)）
技術(shù)委員會(huì)
需求管理團(tuán)隊(duì)
可行性分析團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)
物料評審委員會(huì)
5.4.項(xiàng)目核心小組的組織結(jié)構(gòu)
案例分享：新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成
案例分享：面向客戶的鐵三角
5.5.跨部門的角色
QA
需求管理員
產(chǎn)品線經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
總師
5.6.跨部門人才的培養(yǎng)
5.7.橫向管理部門的配置

6.主要工具：流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)（1小時(shí)）
6.1.流程體系建設(shè)的重要性
6.2.流程體系規(guī)劃的分層模型
6.3.流程設(shè)計(jì)——二維流程圖工具
6.4.流程設(shè)計(jì)——過程方法
6.5.工作坊工作方法
6.6.流程設(shè)計(jì)——文件和模板設(shè)計(jì)

7.成功的變革管理（1小時(shí)）
7.1.使命愿景的作用
7.2.變革管理的七大原則
7.3.研發(fā)管理成熟度演化規(guī)律
7.4.變革流程—體系類
7.5.變革流程—信息化類（PPL、PLM）
7.6.變革推行的戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn)
7.7.案例討論：一個(gè)試運(yùn)行的項(xiàng)目的糾偏
7.8.相關(guān)培訓(xùn)與咨詢包
7.9.業(yè)界變革成功案例分享
8.答疑與小結(jié)（0.5小時(shí)）

講師介紹：
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利系統(tǒng)及高效組織系統(tǒng)：汪禮兵
【專長領(lǐng)域】
IPD體系、可靠性工程、PLM相關(guān)培訓(xùn)和咨詢。
全面流程體系規(guī)劃和設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、質(zhì)量管理方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷學(xué)習(xí)，具備了深厚的理論素養(yǎng)。培訓(xùn)、咨詢的實(shí)戰(zhàn)性成效得到了客戶的高度評價(jià)。
【資歷】
中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家（ISO13485方向）；
廣東省信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（GD/TC28）委員；
廣東省電子學(xué)會(huì)理事;
高級工程師;
華中科技大學(xué)工學(xué)碩士;
清華大學(xué)EMBA。
【職業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
25年以上工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任大學(xué)教師、資深工程師、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席顧問，董事長在各個(gè)層級都具有豐富的歷練。
曾任邁瑞研發(fā)體系、可靠性工程體系變革總負(fù)責(zé)，是邁瑞研發(fā)體系實(shí)現(xiàn)效能倍增的主要引導(dǎo)者、建設(shè)者、推動(dòng)者。為從邁瑞從一個(gè)地方品牌發(fā)展成為中國醫(yī)療器械行業(yè)第一、世界知名品牌做出了突出貢獻(xiàn)，得到了高度認(rèn)可。
擁有幾十家各種行業(yè)和規(guī)模企業(yè)的IPD體系成功的咨詢經(jīng)驗(yàn)。
【個(gè)人成就】
領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并通過省部級鑒定
曾作為第一獲獎(jiǎng)人獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)
擁有物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識產(chǎn)權(quán)登記證書
獲得如下作品著作權(quán)：《設(shè)計(jì)控制與高效評審》、《物料優(yōu)選與可靠性管理》、《新產(chǎn)品導(dǎo)入—設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》、《技術(shù)狀態(tài)管理與更改控制》、ePACE模型（信息化時(shí)代新一代IPD模型）。
著有專著：《研發(fā)管理破局》機(jī)械工業(yè)出版社，2017。

產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)：劉曉兵
10年以上211院?？蒲薪?jīng)歷，10年以上華為等公司產(chǎn)品營銷經(jīng)歷，10年以上IPD-ePACE咨詢經(jīng)歷；
主持并參與多項(xiàng)部級科研項(xiàng)目，多次主導(dǎo)交換產(chǎn)品的統(tǒng)談統(tǒng)簽，多次獲得銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)，多次獲得優(yōu)秀導(dǎo)師榮譽(yù)稱號，多次參與和主導(dǎo)公司結(jié)構(gòu)化流程的設(shè)計(jì)、市場營銷流程的設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)、公開課，歷任講師，產(chǎn)品經(jīng)理，營銷總監(jiān)，資深顧問；
2項(xiàng)粵作登字作品證書，4項(xiàng)發(fā)明專利、1項(xiàng)部級科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，10余篇一級刊物論文。
【資歷】華中科技大學(xué)工學(xué)碩士。
【專長領(lǐng)域】
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)；
客戶需求領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)；
產(chǎn)品市場營銷領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)。
【咨詢經(jīng)驗(yàn)】
石家莊通合電子有限公司；湖南圣湘生物科技有限公司；簡一陶瓷技術(shù)有限公司等數(shù)十家企業(yè)。
【主講課程】
三來一去型產(chǎn)品經(jīng)理成長務(wù)實(shí)（版權(quán)課）；
產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí)
BOIT營銷法（版權(quán)課）；
用戶需求洞察及信息收集；
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。

人力資本增值系統(tǒng)：劉學(xué)元
【專長領(lǐng)域】
擅長員工人力資源戰(zhàn)略，績效管理，薪酬管理，培訓(xùn)管理，人才測評，崗位勝任力提升等方面的咨詢和培訓(xùn)。
【資歷】
中國人力資源研究會(huì)會(huì)員
人力資源管理學(xué)博士
武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級顧問，中南民族大學(xué)管理學(xué)院客座教授
工信部特聘專家
深圳市政府專家委員會(huì)特聘專家
廣東前海金融科技研究院特聘專家
深圳市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家
深圳市培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事
【職業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
先后在政府部門、民營集團(tuán)公司、高新技術(shù)企業(yè)、咨詢公司工作，20年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷；8年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和市場營銷經(jīng)驗(yàn)。
先后主持負(fù)責(zé)人力資源管理咨詢項(xiàng)目超過100個(gè)，涉及到石油石化、電力、銀行、房地產(chǎn)、供應(yīng)鏈、醫(yī)藥等多個(gè)行業(yè)80多家世界500強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司和民營企業(yè)、外資企業(yè)。
【個(gè)人成就】
在《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》、《人民日報(bào)》、《中國政治》、《中國青年報(bào)》、《光明日報(bào)》、《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)》、《江漢論壇》、《經(jīng)營與管理研究》等國家權(quán)威、核心報(bào)刊雜志上發(fā)表30多篇論文，包括《把企業(yè)家當(dāng)作資源進(jìn)行配置與管理》、《企業(yè)發(fā)展“拐點(diǎn)”研究》、《人力資本市場有效性及其建設(shè)》、《人力資源發(fā)展趨勢與管理政策演變》。
先后出版過的著作有：
《如何做好培訓(xùn)》(大連理工大學(xué)出版社)
《崗位勝任力提升》（中國石油大學(xué)出版社）
《生意興隆的奧秘》（中國石油大學(xué)出版社）
《如何做一名優(yōu)秀的管理者》（中國石油大學(xué)出版社）

醫(yī)療器械產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)