課程描述INTRODUCTION
人力資源管理思維培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉洪剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理思維培訓(xùn)
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個另人驚訝的時代，生活中，它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道，更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者，你是否意識到了在互聯(lián)網(wǎng)時代如何為自己的企業(yè)做好變革？變革的核心是什么？答案很簡單，那就是人力資源管理思維的變革。企業(yè)只要把控好人才，那競爭力必然會無限提升。只要應(yīng)用好人才，企業(yè)的價值就會無限放大。所以，擁有互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維必然會使企業(yè)擁有無盡的人才資源……其前景不言而喻。
【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)時代的特征；
掌握互聯(lián)時代人力資源管理的十大思維方式
員工與客戶的價值創(chuàng)造思維
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的方式與特點
互聯(lián)網(wǎng)時代管理核心的界定方法
互聯(lián)網(wǎng)時代對于人于資源管理者的能力與素質(zhì)要求
互聯(lián)網(wǎng)時代人才的使用思維
互聯(lián)網(wǎng)時代人才激勵思路
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的本質(zhì)地位
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略性人力資源的管理思路
【適合對象】
企業(yè)主管、經(jīng)理、中高層、總經(jīng)理等管理者；
【授課方式】
專題講解，案例分析，互動教學(xué)，多媒體，定向引導(dǎo)，課堂研討；
【課程大綱】
互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的民主時代
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維
思維1：價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值
互聯(lián)網(wǎng)時代，員工與客戶的角色定位
互聯(lián)網(wǎng)時代，員工與客戶的價值創(chuàng)造思維
案例：小米與海爾的價值創(chuàng)造
思維2：數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的根本特點
基于大數(shù)據(jù)化人力資源管理的特點
基于大數(shù)據(jù)化人力資源管理的好處
基于未來互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理人才的需求
思維3：去中心化與員工自主經(jīng)營管理
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理關(guān)系的變化特征
互聯(lián)網(wǎng)時代員工的素質(zhì)特點
互聯(lián)網(wǎng)時代價值創(chuàng)造的本質(zhì)
案例：海爾與華為的管理模式
思維4：核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造價值
互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革
互聯(lián)網(wǎng)時代管理的真正核心界定
互聯(lián)網(wǎng)時代組織資源調(diào)配的方式
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計的價值訴求特點
案例：騰訊的微信研發(fā)所帶來的價值變革
思維5：情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗
互聯(lián)網(wǎng)時代人才情感表達的特點
互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)人力資源服務(wù)的價值關(guān)注點
互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理人員的能力要求
思維6：精準(zhǔn)選人，構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈
互聯(lián)網(wǎng)思維是“能人”邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)選擇人才的方法
思維7：即時反饋，從周期激勵變化全面認(rèn)可激勵
傳統(tǒng)激勵方式存在的問題
互聯(lián)網(wǎng)時代員工激勵思路
什么是會面認(rèn)可激勵
全面認(rèn)可激勵的好處是什么
全面認(rèn)可激勵的三個重要特點
案例：杰克.韋爾奇的激勵方式
思維8：企業(yè)忠誠變?yōu)槁殬I(yè)忠誠，人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造圈所有制
互聯(lián)網(wǎng)時代人才的本質(zhì)特點
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的財富到底是什么
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)對于人才擁有與使用的思維轉(zhuǎn)變方式
互聯(lián)網(wǎng)時代人才到底忠誠于誰？
互聯(lián)網(wǎng)時代人才的服務(wù)模式
思維9：人力資本優(yōu)先，人力資本貨幣資本共治、共享、共贏
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本所處的地位
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本地位的具體表現(xiàn)
案例：騰訊、百度、阿里巴巴的人力資本體現(xiàn)
思維10：跨界思維，無邊界管理，構(gòu)建人力資源價值創(chuàng)造網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的思維－跨界思維
跨界思維的管理模式－戰(zhàn)略性人力資源管理
向上管理思維
向下管理思維向左管理思維
向右管理思維
向內(nèi)管理思維
向外管理思維
人力資源管理思維培訓(xùn)
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