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創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理

課程背景：
   國(guó)家在大力提倡創(chuàng)業(yè)，也在提倡創(chuàng)新，這為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
   很多有志之人在謀求創(chuàng)業(yè)，希望借助創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
   很多先發(fā)企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型之際，也希望可以實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)，并借助戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更加輝煌。
   很多企業(yè)希望為員工建構(gòu)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更具戰(zhàn)略性地成長(zhǎng)，在成就員工的同時(shí)，讓企業(yè)發(fā)展得更持久。
   無(wú)論以上所說(shuō)哪一種創(chuàng)業(yè)，都需要參與者明確自己的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知，形成自己的創(chuàng)業(yè)邏輯，借助戰(zhàn)略分析、產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)定位分析、核心能力打造等等戰(zhàn)略管理的要素以確保企業(yè)可以生存，并能夠可持續(xù)地發(fā)展。
   本課程不僅可以為有志于創(chuàng)業(yè)者提供前行的路線，尋找適合于自己的創(chuàng)業(yè)方向，更加準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位，獲得客戶認(rèn)可；而且還可以幫助已經(jīng)成功的企業(yè)借助創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理的融合，以謀求企業(yè)更加快速地?cái)U(kuò)張，從而發(fā)展得更快，發(fā)展得更好。

課程收益：
掌握建構(gòu)自己的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新邏輯，提升自己的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)，把握好影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素；
建構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展，在成就員工的同時(shí)，為企業(yè)開(kāi)拓更多的市場(chǎng)；
掌握戰(zhàn)略管理的路徑、戰(zhàn)略分析的方法、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的工具，以更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)定位與創(chuàng)業(yè)分析；
建立全員創(chuàng)業(yè)的理念，并強(qiáng)化基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全過(guò)程管理，以真正提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌管理水平；
獲得創(chuàng)業(yè)成功所需要的市場(chǎng)分析方法以及具體的獲客策略；
梳理創(chuàng)業(yè)路徑，并精準(zhǔn)地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)管理。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

課程大綱
導(dǎo)入：何為高階創(chuàng)業(yè)管理
創(chuàng)業(yè)管理+創(chuàng)新管理+戰(zhàn)略管理+高層企業(yè)管理

第一講：創(chuàng)業(yè)邏輯
一、*中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)邏輯
——五位創(chuàng)業(yè)者+兩位后代繼續(xù)創(chuàng)業(yè)者
1、Othotcompany的創(chuàng)業(yè)邏輯——用原創(chuàng)的思想塑造你的未來(lái)
2、Eat’npark（美食公園餐飲公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——每天在任何地方為所有人創(chuàng)造微笑
3、JJGUMBERGcompany的創(chuàng)業(yè)邏輯——把夢(mèng)想與執(zhí)行有機(jī)結(jié)合
4、Campos公司的創(chuàng)業(yè)邏輯——追求成為有情懷的公司
5、BridgewayCapitalCompany（路橋資本公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——幫助別人成功，然后自己因之而成長(zhǎng)
6、國(guó)際維度發(fā)展公司（*）的創(chuàng)業(yè)邏輯——智力推進(jìn)，代際傳承
7、HowardHannacompany（雙H房地產(chǎn)服務(wù)公司）的創(chuàng)業(yè)邏輯——為客戶提供系統(tǒng)化的解決方案比提供產(chǎn)品和服務(wù)更重要
二、創(chuàng)新大師熊彼特的創(chuàng)業(yè)邏輯
案例分析：有夢(mèng)想的企業(yè)家才能創(chuàng)業(yè)，有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)才能夠成功
三、創(chuàng)業(yè)大師們的創(chuàng)業(yè)邏輯
1、任正非+華為企業(yè)文化
2、比爾·蓋茨的創(chuàng)業(yè)邏輯
3、*的創(chuàng)業(yè)牛人：埃隆·馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷史
——偉大的戰(zhàn)略愿景-夢(mèng)想+（理想），不是空想
四、最通用的創(chuàng)業(yè)邏輯
1、第一大創(chuàng)業(yè)邏輯——偉大的戰(zhàn)略愿景+最優(yōu)秀的執(zhí)行
1）做戰(zhàn)略規(guī)劃（計(jì)劃、方案）
2）盡力整合六大資源（人力、財(cái)力、物力、信息、關(guān)系、管理）
3）積極推進(jìn)
4）動(dòng)態(tài)調(diào)整
2、第二大創(chuàng)業(yè)邏輯——夢(mèng)想不必天生有，落實(shí)不必天生會(huì)，只要學(xué)習(xí)，可以搞定一切。
案例分析：向兩個(gè)優(yōu)秀的老頭學(xué)習(xí)——沃倫·巴菲特（WarrenE、Buffett)+查理·芒格（CharlieThomasMunger）
3、第三大創(chuàng)業(yè)邏輯——模仿是一種最好的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人可以輕松創(chuàng)業(yè)
案例分析：阿里、騰訊（摸著阿里過(guò)河的騰訊）
4、簡(jiǎn)化的創(chuàng)業(yè)邏輯——一個(gè)有思想的老板+一個(gè)有活力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
案例分析：柳傳志、馬云、牛根生

第二講：創(chuàng)業(yè)必備品質(zhì)與兩大要素
一、創(chuàng)業(yè)必備品質(zhì)
1、創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之一：時(shí)至而不疑
2、創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之二：同天下之利者，則得天下；擅天下之利者，則失天下
案例分析：海天味業(yè)
3、創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之三：學(xué)會(huì)利他
案例分析：道法經(jīng)營(yíng)
4、創(chuàng)業(yè)者必備品質(zhì)之四：不怕失敗，多次嘗試
二、決定創(chuàng)業(yè)持續(xù)成功的兩個(gè)因素：文化與團(tuán)隊(duì)
1、何為文化
2、何為格局
案例分析：埃克森美孚石油公司、摩根大通、森科能源公司
3、何為團(tuán)隊(duì)
4、如何信守初心
案例分析：美食公司餐飲公司

第三講：基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)
一、基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的四大問(wèn)題導(dǎo)向
問(wèn)題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務(wù)，是否多元化？
——選擇什么產(chǎn)業(yè)
——在所選擇的產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)
——是否多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)
——是否選擇多產(chǎn)業(yè)布局
案例分析：正大集團(tuán)、IBM公司
問(wèn)題二：你所在的產(chǎn)業(yè)是什么狀態(tài)，如何選擇切入點(diǎn)？
——見(jiàn)善而不怠，時(shí)至而不疑，知非而不處
案例分析：謝國(guó)民、陳江和、鐘廷森
問(wèn)題三：你的公司有戰(zhàn)略嗎？
——有沒(méi)有年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃？
——公司擬選用什么樣的戰(zhàn)略類型？
——是否進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)？
——公司的績(jī)效管理體系與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)接了嗎？
——是否界定了戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，戰(zhàn)略階段，并設(shè)計(jì)了詳細(xì)的戰(zhàn)略發(fā)展方案？
案例分析：英國(guó)石油公司
問(wèn)題四：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，有什么與眾不同？
——有沒(méi)有？
——是什么？能清楚描述嗎？
——它將如何形成？
——由什么做支撐？籍于獨(dú)特資源，還是核心能力？
案例分析：海爾智家、英特爾、華為公司、聯(lián)想集團(tuán)
二、基于戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的“外支”問(wèn)題
1、你有團(tuán)隊(duì)嗎，你有人才嗎？
2、你是否想清楚了四大問(wèn)題（企業(yè)文化、使命、愿景、價(jià)值觀）？
3、你準(zhǔn)備建立什么樣的組織管理架構(gòu)，可有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)安排，它將如何與員工分利？
4、你現(xiàn)在有沒(méi)有短板，是否可以解決？
5、你知道誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?cè)谧鍪裁磫幔闶欠裨谘芯克⑾蛩鼈儗W(xué)習(xí)？
6、你如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系？
7、你的業(yè)務(wù)是否已經(jīng)關(guān)聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)？
8、你與資本如何互動(dòng)？
三、基于戰(zhàn)略管理的路徑進(jìn)行創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)
1、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的選擇——初步判斷、深入分析、自我分析
2、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的選擇——產(chǎn)業(yè)鏈、適合度
3、細(xì)分市場(chǎng)與多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)——個(gè)性化服務(wù)、慎選多元化
四、創(chuàng)業(yè)前的六大準(zhǔn)備
1、確定用戶定位
2、做好產(chǎn)品調(diào)研
3、做好用戶畫(huà)像
4、進(jìn)行精準(zhǔn)定價(jià)
5、分析消費(fèi)場(chǎng)景
6、形成創(chuàng)業(yè)思維導(dǎo)向（講故事、建渠道、線上線下融合）

第四講：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理
1、股份制改造與自裂變發(fā)展
2、同利天下與成就員工
3、管理平臺(tái)化
4、服務(wù)價(jià)值化
5、內(nèi)部市場(chǎng)化
6、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化
案例分析：海爾智家、青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司
課后總結(jié)與回顧

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理