欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

   項目經(jīng)理是企業(yè)運(yùn)營的中堅力量，項目經(jīng)理肩負(fù)管事和管人的雙重職責(zé)，如何讓新晉項目經(jīng)理實現(xiàn)     從技術(shù)向管理的快速轉(zhuǎn)身，是企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題。項目的價值輸出直接決定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)     的達(dá)成，項目管理是企業(yè)經(jīng)營管理中直接落地的環(huán)節(jié)，項目的成功決定了企業(yè)經(jīng)營的成功，項目經(jīng)理的     項目管理能力直接影響項目的達(dá)成。

   如何提升研發(fā)項目運(yùn)營效率，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，如何將項目管理的思想、方法和技能融入到     研發(fā)，保障研發(fā)流程運(yùn)作體系，構(gòu)建項目成功的快車道，項目經(jīng)理能力提升是第一要務(wù)。

   《從技術(shù)走向管理》是針對研發(fā)項目經(jīng)理向管理轉(zhuǎn)身的技能課程，旨在讓學(xué)員掌握管理的基礎(chǔ)知識，     包括：團(tuán)隊管理、團(tuán)隊激勵、時間管理、風(fēng)險管理和溝通管理，促進(jìn)項目經(jīng)理從技術(shù)走向管理，從而實現(xiàn)研發(fā)項目的商業(yè)成功。

 

研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊leader、研發(fā)儲備項目經(jīng)理、研發(fā)骨干人員

 

當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：

掌握管理、團(tuán)隊管理的基礎(chǔ)知識。

掌握時間管理的方法。

掌握項目計劃管理方法和工具：WBS 工具、CPM 法、甘特圖。

掌握風(fēng)險管理的工具和方法。

掌握溝通管理的方法和工具。

 

1、管理的本質(zhì)

(1) 管理的概念

(2) 管理者的四大職責(zé)

2、如何管理團(tuán)隊

(1) 目標(biāo)管理

(2) 組織管理

(3) 執(zhí)行和績效

3、團(tuán)隊激勵

(1) 從人的需求看激勵

(2) 激勵途徑

(3) 激勵措施和方法

結(jié)果導(dǎo)向的案例：英國占領(lǐng)澳洲拉囚犯

 

1、四個核心技能

2、時間管理

(1) 時間的特征

(2) 時間管理四象限

(3) 如何做好時間管理

(4) 避免成為救火隊友的技巧

(5) 要事第一：做事要有輕重緩急

(6) 華為的韻律法則

案例：H 公司研發(fā)項目時間分配

3、計劃管理？

(1) 計劃的重要性

(2) 制定計劃-關(guān)鍵路徑法、甘特圖、項目里程碑、WBS

(3) 計劃的落地（OBS） 演練：項目計劃制定

4、風(fēng)險管理

(1) 什么是風(fēng)險，什么是問題

(2) 風(fēng)險和問題的關(guān)系

(3) 如何識別風(fēng)險

(4) 如何分析風(fēng)險分析

(5) 如何控制和應(yīng)對風(fēng)險演練：風(fēng)險評估矩陣

 

1、結(jié)構(gòu)化溝通技巧

2、團(tuán)隊溝通

(1) 溝通目標(biāo)

(2) 溝通方式

(3) 溝通機(jī)制

溝通游戲：溝通小游戲體驗與總結(jié)

3、匯報溝通

(1) 匯報目標(biāo)與計劃

(2) 用結(jié)構(gòu)化思維匯報

(3) 匯報溝通閉環(huán)

4、客戶溝通

(1) 明確溝通目標(biāo)

(2) 做好充足準(zhǔn)備

(3) 注意禮節(jié)和細(xì)節(jié)

(4) 客戶溝通反饋

 

1、成果導(dǎo)向

2、縱觀全局

3、聚焦重點

4、發(fā)揮優(yōu)勢

5、集思廣益