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一、講師資歷
6年華為工作經(jīng)驗，華為公司2009年金牌團(tuán)隊獎核心項目經(jīng)理；
原華為3G手機(jī)、數(shù)據(jù)卡運(yùn)營商定制流程建設(shè)項目負(fù)責(zé)人；
原華為3G手機(jī)、數(shù)據(jù)卡研發(fā)項目經(jīng)理；
曾主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售等企業(yè)全業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與流程再造；
曾參任多家科技公司聯(lián)合【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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不同的階段估算的技巧

在我們估算成本、資源，和估算進(jìn)度的時候，是有參數(shù)估算、自上而下估算、自下而上估算等多種的方法，這些方法呢是各有優(yōu)劣。 一、對于自下而上的估算，耗時耗力耗神，但是它計算的結(jié)果相對比較的精準(zhǔn)。 二、對于類比估算而言，省時省力省心，同

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新上任的項目經(jīng)理面臨老員工的挑戰(zhàn)

對于一個新上任的項目經(jīng)理，可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn)，更何況這個員工，可能資歷比較深，技術(shù)的話也是比較強(qiáng)，對于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有豐富的經(jīng)驗。 二、如果這個

朱志敏 2341 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理應(yīng)該具備三個維度的能力

項目管理專業(yè)人士，將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色，那么項目管理者，應(yīng)該具備什么樣的能力，才能應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)？項目經(jīng)理應(yīng)該具備三個維度的能力： 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認(rèn)之為：

李軍強(qiáng) 2396 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理知識體系的構(gòu)建步驟

為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，優(yōu)秀的項目經(jīng)理，除了需要具備項目管理能力之外，還應(yīng)當(dāng)具備技術(shù)與業(yè)務(wù)相關(guān)的能力，從知識的維度，就是項目經(jīng)理需要構(gòu)建覆蓋管理技術(shù)，與業(yè)務(wù)多維度的知識，橫向來進(jìn)行打通，知識體系的構(gòu)建，具體包含如下四個步驟。 一、知識體系

宋荊漢 2382 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理那些說不完的三個委屈

看似風(fēng)光無限的甲方項目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決

朱志敏 2344 瀏覽次數(shù)

項目干系人眾多，跨部門溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時候，作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時解決沖突。 第四點(diǎn)，

李軍強(qiáng) 2356 瀏覽次數(shù)

三個隱形成本，要及時砍掉

盲目的降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及時砍掉。 第一個，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當(dāng)中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個，決策成本。有時候一念天堂，一念地獄，這就要考

宋荊漢 2381 瀏覽次數(shù)

高效通過PMP的三個習(xí)慣

高效通過PMP的三個習(xí)慣。 第一，積極主動，態(tài)度決定一切，找到自己學(xué)習(xí)的原生動力。 第二，要事第一，和同學(xué)互相監(jiān)督，按時看書，完成作業(yè)，完成?？?，持續(xù)提升。 第三，在PMP的備考當(dāng)中，知己知彼的原則，要了解PMP的考試的目

李軍強(qiáng) 2358 瀏覽次數(shù)